陕西北人印机公司驶入发展快车道

近年来，陕西北人印刷机械有限责任公司领导班子带领广大员工抓住机遇，深化改革，励精图治，坚持创新，不断培育和提升公司的核心竞争力，积极探索建立现代企业制度，为用户设计生产了一大批印包机械精品，使这个七年前（１９９５年）被列为全省“亏损大户”（当时亏损１３００余万元）的企业，在经历了迷惘和徘徊之后，找准了自己的方向，克服一个又一个障碍，终于驶入了发展的快车道，迎来企业历史上令人骄傲的新局面。深化改革１９９７年初，新的一届领导班子成立，年仅３１岁的陈邦设出任公司总经理。面对当时的严峻经营形势，陈邦设及…     

发挥企业优势,创立国际品牌

安琪酵母股份有限公司是中国乃至亚洲最大的酵母生产企业，被国家授予高新技术企业，其发展速度和取得和成就令世人瞩目。经过10多年的发展，安琪公司已形成三大优势-品牌优势、技术优势和市场优势。2000年安琪酵母上市，成为酵母第一股；2001年投产的15000吨干酵母生产线，不仅创造了深圳建设速度，而且其生产工艺和现代化水平世界领先，干酵母生产线为世界之最；其袖珍级酵母广场空前绝后，世界绝无仅有；“安琪”被国家确定为“中国驰名商标”；经国家人事部批准，湖北安琪酵母股份有限公司博士后科研工作站于2002年3月正式挂牌，聘请了4名客座研究员和30多名技术顾问；确定了今后的发展目标-做国际化、专业化酵母大公司。     

做强做大才是正确的“扩张”之道

又强又大是二者兼而有之，只强不大，影响不大；只大不强，容易消亡；又强又大，才能称王。明白了这个道理，才能在“扩张”的道路上越走越远，越走越稳，让企业具有永恒的生命力。     

天下大事，必做于细

这部《细节决定成败》是一部管理者和员工都可以读的书，意在提示企业界同仁；精细化管理时代已经到来，一定要把小事做细。     

坚持技术进步强化质量管理增强企业竞争力

河北新华印刷一厂是河北省新闻出版系统的骨干企业。几年来，厂领导班子带领全厂职工，不断强化质量管理，使企业由数量增长型逐步走上了质量效益型之路。同时，积极推进技术进步，不断进行技术改造、技术创新，为提高产品质量，调整产品结构，不断增进企业经济效益和综合实力提供了可靠保证。通过全厂职工的不懈努力，１９９４～１９９５年度，我厂荣获了全国书刊印刷优秀质量企业银奖，１９９６～２０００年，我厂又连续５年荣获了全国书刊印刷优秀质量企业金奖。下面是我厂几年来所做的一些工作和体会，供同行参考。一、不断强化质量意识…     

小投入也能做大品牌

“小投入，可做大品牌”的理念乍一提出．在引起了包括眼镜行业在内的多方关注的同时，更是引起了一些企业家的极大质疑。其实，这完全是意料之中的事．因为中国企业品牌建设多年来早已习惯了大企业做品牌时的出手阔绰和一掷千金；习惯了跨国公司的豪言壮语：为了做大品牌，宁可亏损十年；同时，也习惯了“跟随复制型”品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱.     

庄吉：把产品做强做精

在CHIC展会1号馆庄吉集团庞大、气派、装修精良的展位上，记者采访了该公司总经理吴邦东先生，当记者问及庄吉公司今年有何新打算时，吴总说：从展览的产品上大家可以看出，庄吉2003年的市场战略主要是把产品做强做精。做为一个品牌，消费者最终还是要看你的产品，因此，我们要在产品上加大技术和奖金力量的投入。     

忘记“做大”思考“做强”

在2011年2月召开的亚布力论坛上，经济学家和企业家达成一个共识——在未来10年，中国的低成本优势将逐渐消失。劳动力价格上涨、原材料价格上升和人民币升值意味着主要靠廉价劳动力形成的中国生产制造企业，低成本的竞争优势正在减弱，     

创新管理使赊店老酒重现生机——河南赊店酒业有限公司创新发展纪实

河南赊店酒业有限公司位于历史文化名城———南阳东四十五公里的社旗县城，是河南省最早一家国营酿酒公司。前几年，伴随着经济过热，投入过大，整个豫酒遭受重挫，原河南赊店集团有限公司也难以幸免，走入经营低谷。2001年4月份，范登科出任河南赊店酒业有限公司董事长、总经理，组建新的领导班子。他们认真、冷静、客观地分析了企业发展过程中存在的问题，认为只有建立健全现代企业制度，创新经营管理理念，形成学习型组织，增强团队精神，狠抓企业内部管理，劲舞销售龙头，完善基础管理制度，强化质量意识，才能使企业摆脱困境，赢得市…     

李洪军：不做多 只做专

很多商贸公司发展到一定阶段，常常由创业之初的主推一个品牌的产品，转为“大撒网”，推更多的品牌，以获得多个利润增长点，推动企业迅速发展。而辽宁盘锦北方商贸有限公司则一直举全公司之力专注做河套老窖一个品牌，连续3年销量增长率超过100％，成为东北地区崛起速度最快的经销商之一。     

用小本做大买卖

用小本做大买卖南方天然宝石公司是一个投资仅十多万元的珠宝公司，主营宝石面料，一年却要做百多万元的生意。目前国内黄金珠宝销售疲软，不少珠宝店关门，业内人士普遍感到生意难做，南方公司能取得如此业绩，实属不易。为此，笔者采访了该公司总经理梁门旺先生，想听听...     

为企业腾飞插上翅膀--马佐里(东台)纺机公司企业文化建设结硕果

马佐里(东台)纺机公司自1998年体制改革以来，形成快速反应市场的充满活力的企业新机制；2000年与意大利康茂胜合资，使新机制如虎添翼，公司走上发展的快车道。前进中的马佐里(东台)纺机公司，全面接受国际辐射，在业绩上取得飞跃，2003年实现销售收人10．1亿元，利税1．034L元，分别是1998年的49倍和62倍。在国内纺机行业的大动荡、大调整中，企业规模迅速扩大，奠定了在中国棉纺细纱机     

浅水湾里做快艇—对企业发展几个要素的观点

市场给我们带来了许多诱惑,赚钱的事情有很多,如服装、百货、地产、黄金首饰等。我们要找到自己的坐标,多元化还是专业化的问题要搞清。做企业如同挖井,一种人只挖一口井,但挖得很深,因为相信总会有水出来。另一种人却是同时挖几口井,但不一定见水。挖一口井很累,但终会出水。98年我接管五交化后的第一件要解决的事就是定位问题。当时五交化有五金、化工、百货、电子等十八个分公司。公司只有那么多资产和人才,所以做了明确的调整,放弃五金和化工,专心致志做家电。现     

打造“和谐团队”首要管好“小团队”

D公司低调的在行业中打拼了五年后提出创品牌的思路，同期引进了行业一线品牌的三名销售精英，三个人加入后在营销部一个负责大区管理，一个负责业务推广，为企业培养销售人员；一个负责策划。三个人配合默契，为公司品牌战略调整期提出了不少好的思路及带来一定的效果。当品牌战略实行半年后，三人向公司提出“代理商”考核的管理思路，这下矛盾一下子就激化了：公司前期的元老们以前做市场时靠的都是“江湖义气”打下公司原有的基础，虽然他们心里也知道企业与代理商发展壮大后“义气”的作用有所削弱，但他们也不愿接受对代理商考核的政策。     

做世界的RAPID——瑞特元昌文化用品（上海）有限公司总经理史萱访谈录

做世界的RAPID，而不仅仅是中国的RAPID。了解它，你可以先看一下公司的内部管理宣言：相互信任、相互理解、相互支持。三个相互，一个个掷地有声、简洁明了、意味深长，听起来都很有味道。     

走自己的路，探索、创新、发展（中酒协啤酒分会二届一次常务理事扩大会交流材料）

通化啤酒有限责任公司坐落于吉林省通化市,地处长白山脚下,占地面积5万平方米,在册职工898人。1958年我们公司还是通化葡萄酒公司的一个车间,几千吨的年生产能力,1982年分离出来成立通化市啤酒厂,由于多种原因。1993年底通化市啤酒厂累计亏损486万元,企业濒临倒闭。1994年更名为通化啤酒公司,在新一届领导班子的带领下,公司效益逐年上升,成为通化市食品行业的利税大户。过去的十年里,我公司的销售额平均每年递增     

福建南纸：新闻纸产量27万吨

本刊讯 福建南纸在2008年生产经营中紧紧围绕着“扬长避短、盘活资产、实施多元化经营；项目带动、精细管理、实现南纸新跨越”的企业经营方针，扎实有效地做好各项工作，为稳定提升经营业绩做了大量的努力。然而，受金融危机冲击的影响，公司浆纸销售量在经过短暂的景气后又急转直下，使企业生产经营遇到了前所未有的困难。     

提高企业的创造力（连载三）

（上接1996年第5期）第三章单位环境富有创造的人在创造性环境中开花结果。个人的创造力永远不会真正消失，既使在敌对的环境中都不会消失。但是，在这种环境中，富有创造性的人一般保持沉默，将好点子只装在自己脑子里；或者疏远公司并用他们的创造力反对无法忍受的公司。如果这种情况变得过分令人失望，他们就会拂袖而去，到一个能让他们公开、合法地施展创造性才能的公司去工作。不管公司领导顶层可能讲什么，公司实际上并不重视创造力，能让创造性强的人了解这种情况的征兆是什么呢？一种研究公司领导如何开展和传播企业文化或风气的报…     

关注“他能做什么”

识人是领导者的基本功，能够全面准确地看人是我们识人的理想状态。但是，在现实环境中求全责备、以偏概全的识人大忌比比皆是。如何避免求全责备，又不至于陷人以偏概全的误区，我认为重要的是把握人的基本面，关注“他能做什么”。     

做标准与安全的助推者

<正> 河南中大生物工程有限公司从94年开始一直做天然色素的研发和应用,经过16年坚持不懈的努力和发展,到今天已形成了4大系列300余个天然色素品种,成为了天然色素行业的标杆型企业。十多年来,中大公司致力于天然色素标准