洋河凭什么……：洋河23亿的现实与未来

“横看成岭侧成峰”。视觉不同、立场不同。观察洋河的结果就不同。在洋河成功跨越20亿的当下,它所受到的关注是广泛的,而对于关注洋河的人来说。除了诸多来自企业的溢美与仰慕,经销商的追捧与感激之外,许多专业人士对“20亿”深度价值以及这种价值与洋河未来之关系的深度思考,依然存在不同的认识与看法。就在我们组织这篇“关注”的同时。收到了来自北京方德的这篇文章,其中的冷静思考,一定程度上代表了这些方面的态度。[编者按]     

洋河股份17亿上马名优酒酿造等两技改项目

本刊讯：收购双沟后,洋河股份（002304,收盘价格130.10元）在全国的市场增大,并开始进一步增强公司的核心竞争力。公司5月11日公告拟投资17.3亿元用于＂名优酒酿造技改二期工程＂和＂10万吨名优酒陈化老熟技术改造＂两个技改项目。     

传统老名酒发展的关键在于观念和战略——访洋河集团有限公司总经理张雨柏

在越来越激烈的竞争中，传统老名酒企业如何才能在新的一轮市场角力中胜出，是业内广为关注的问题。 在济南秋季糖酒会期间，洋河集团有限公司总经理张雨柏对此给出了自己的答案：企业观念更新的速度和企业战略的前瞻性，是传统老名酒企业是否具有可持续发展前景的决定因素。 本文汇聚了其主要观点，以期为老名酒企业的发展提供一种参考。[编者按]     

今日风景引进海德堡速霸对开CD102胶印机

China Print 2009期间,北京今日风景印刷有限公司与海德堡正式签约．引进一台速霸对开CD102五色＋上光胶印机。今日风景董事长沈黎阳与海德堡中国有限公司北京代表处总经理李若坤出席了签约仪式。     

“我们就要借进口葡萄酒的东风”——对话烟台白洋河酿酒有限责任公司董事长张涛

中国老牌葡萄酒生产企业烟台白洋河酿酒有限责任公司自2001年改制后就进入高速发展阶段,多样化的产品逐渐覆盖了市场各个层面,并被评为中国葡萄酒生产行业十强企业。在近几年进口葡萄酒热潮风起云涌之时。以白洋河为代表的众多国产葡萄酒生产企业都在寻求新的突破点。     

科技创新\"洋河\"21世纪腾飞的翅膀

江苏洋河集团有限公司技术中心是江苏省重点支持的省级技术中心,围绕“创新”和“人才两大主题,优化科技资源的合理配置,加快利用高技术改造传统产业的步伐,培育新经济增长点,促进企业产品换代和产业升级。     

激励创新机制是现代酒店立足之本

现代酒店的产品与服务质量的好坏，起决定作用的关键是人的因素。因为酒店员工是一切竞争主体和竞争之源，如果酒店管理者在经营中不能形成激励创新机制，就难以形成核心竞争力，甚至于在激烈的市场竞争中难以立足，求得更好的发展。因此，如何用激励创新机制激活员工队伍，发挥员工潜能，使其全心全意投入到酒店白热化的服务竞争中，除员工拥有共同的价值目标外，     

基于顾客价值导向的服装企业核心竞争力浅析

以服装企业为例,论述了以顾客价值为基础对服装企业核心竞争力进行评价的重要作用。对服装企业而言,要获得持续的核心竞争力优势,必须高度重视顾客价值,并以顾客价值为主导构筑其核心竞争力,从而超越竞争对手。     

印刷的"边缘人"艺术的"服务者"--访北京今日风景印刷有限公司董事长沈黎阳先生

艺术和印刷,似乎是两个关联不大的词语,可是,随着整体产业的发展,印刷与艺术的衔接也逐渐流畅起来．也许这将是印刷企业的一种新模式。     

小金人的价值

曾经有个小国的人到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金壁辉煌,把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道,同时出了一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧？最后,有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿,     

浅析基于顾客价值的服装企业核心竞争力评价

随着市场经济的纵深发展与买方市场的来临,企业间的竞争会越来越激烈,这就要求企业必须高度重视顾客的价值,企业核心竞争力的评价要素中,顾客价值变得越来越重要。以服装企业为例,论述了以顾客价值为基础的对服装企业核心竞争力进行评价的重要作用,并初步构建用以评价服装企业核心竞争力的顾客价值模型。对一家服装企业而言,要想获得持续的核心竞争力优势,必须高度重视顾客价值,并以顾客价值为主导,构筑其核心竞争力,从而超越竞争对手。     

广州白马服装市场的“品牌梦”

在专业市场领域,业内人士从没有停止过对“白马模式”的探索。广州白马服装市场总经理程九洲曾经在白马成立20周年的庆典上这样总结：“白马模式”的核心就在于,最大化整合了资源并创造了惊人的价值。以白马客户俱乐部为代表的实力客户是白马的核心资源,白马将其与市场中间层及终端（包括采购商、经销商、代理商、加盟商、最终消费者等）,以及行业资源进行了三方整合。     

和谐的团队，感恩的心

如果从绝对数值上来看，泰山生力源近7个亿的销售业绩绝对不是值得大书特书的企业。但作为一个区域名酒，泰山特曲以十几年如一日的稳健发展成为白酒中少有的典范。记者在采访泰山生力源集团公司董事长马西元时。他毫无保留地道出了企业之所以能持续稳定健康发展的核心竞争力。     

“永裕要打造的核心竞争力是品质和价格——”对话宁波保税区永裕贸易有限公司总经理谢建江

谢建江,在进口葡萄酒圈子里绝对是位富有传奇色彩的人物。虽然在规模体量上他的永裕还称不上“大佬”。但在行业践行和经营探索上谢建江可谓是不折不扣的“前辈”。2002年他开始涉足进口葡萄酒领域。这在浙江乃至全国都算是先行者。2005年谢建江便风生水起地打造起“名庄传奇”国际进口葡萄酒连锁品牌。在全国已经构建起了“名庄传奇”的连锁加盟市场网络。     

以创新环保的包装设备响应社会诉求——访克朗斯公司董事长宫喜德

1951年,克朗斯开始制造贴标机,如今克朗斯的各类产品已遍布世界各地。克朗斯集团的发展不仅仅局限于传统机器和设备技术,他们还可以为客户提供专业的产品包装解决方案。在中国．克朗斯可以为客户提供专业的咨询服务,并且将客户的需求及市场的发展变化迅速融入到设备的研发中．从而不断提升自身的核心竞争力。     

属于你的价值

“倘你是猪,我们还有什么可说的？”3月29日,在如意·2015中国服装论坛上,许小年教授针对流行语“处在风口上,猪都会飞”这句话如此反问道。 许小年用非常直自的话语阐述自己的观点,企业应该追求价值,而不是只为赚钱。寻找风口,确实可能赚钱．一旦风停了,猪就会摔死。赚钱不会产生价值,但创造价值一定会赚钱。如何创造价值的手段,就成为独一无二的核心竞争力。创新就是要不断地制造进入壁垒,形成局部和部分优势,这样才有定价能力,有利润。过去我们的长项是控制成本,而新常态则意味着从控制成本到提高价值。对正处于转型升级关口服装行业,这些话让会场听众顿悟“朝闻道夕死足矣”这句话的含义。     

揭开华锐精艺后发而先至的秘密

在中国CTP设备制造领域,华锐精艺无疑是一匹黑马。倒退三年,行业中知道华锐精艺的恐怕没几个;仅仅三年之后,华锐精艺已发展成为国内CTP制造领域一支不可小看的生力军。不做"第一"的华锐精艺"我们不追求成为市场上的第一,但是要将产品质量做到极致。"华锐精艺总经理孟力说。"必须承认,从规模上讲我们只是一家中小型企业。作为中小型企业,我们需要把有限的人力、物力、精力和财力,用到最需要的地方。对于我们来说,就是要先保证我们生产CTP设备的技术不落伍,保证设备的质量。但是在设备的产量、销量、行业的影响力,乃至新技术的创新方面,我们至少短时期内无法做     

王者之香，叹为观止——兰陵14个最有价值的酒文化概要

一个品牌的价值,取决于多个方面,质量的,管理的,市场的,文化的等等。文化包括企业文化,品牌文化,而文化是一个企业的核心竞争力。文化是人来表现的,人是品牌资源中最能动的最活跃的力量。酒文化是酒类企业文化,品牌文化的极其重要的组成部分,它是静态的文化资源,又是动态的品牌要素,     

论大学语文对高职院校学生人文精神的培养

一、高职院校亟需加强人文教育现代化建设所需要的专门人才是多层次、多样化的,高等学校既要培养研究型的科学人才,也要培养应用型的工程人才,还要培养更多的生产、管理、服务第一线的实用型技术人才。在国家政策的引导下,以技能教育为主的高等职业教育已经形成一支推进我国高等教育大众化发展的重要力量。生产中科技含量的日益增加,要求生产者在掌握高科技的同时也要具备越来越高的文化素质。审视今日教育,其价值取向之偏颇在于过度地为实用和功利而教育和受教育。学校偏重于科学教育,疏忽了人文精神的培养和关怀;重视教会学生生存的手段,疏忽了引导学生懂得生活的意义。价