信息化助推企业督办管理向精细化转型

督办管理是企业执行力的重要保障。慧点科技基于企业督办管理的实际需求,以精细化管理为理论依据,利用信息技术实现了对企业督办业务的全生命周期闭环管理,为企业执行力的提升提供了创新思路与重要支撑工具,助推企业督办业务向“精细化”管理模式转型。督办管理是企业执行力的重要保障。企业重点工作、重要会议决议、领导交办及其它重大事项能否科学、规范、高效地执行,是检验和提升企业执行力的重要指标,在企业经营发展中具有举足轻重的作用。因此,企业将此类重大事项的执行管控作为督办管理体系的重点。     

向精细化管理要1000万

汽车制造业,从粗放管理中能挤出多少成本和利润的"水分"? 这个问题的答案可以参考以丰田为代表的日系汽车在上世纪打入美国市场的历史.     

预算的精细化管理

在市场经济环境中，激烈的市场竞争已经将企业的利润空间挤压到最小，如何在这种很小的利润空间中求得生存和发展，甚至打败竞争对手，是摆在每个企业经营管理者面前的重大课题，而精细化的财务预算管理，无疑是企业获得傲视群雄资格的最有效的方法之一。     

企业精细化管理更需IT支持

在2009年的经济危机影响下,虽然中国的零售业没有受到太强的冲击,但给中国零售业敲响了警钟。改革开放以来,特别是过去的十年中,中国零售业的高速发展令世人瞩目。在高速发展的过程中,很多企业顾不上“深耕细作”,而是忙于“跑马圈地”。     

防损技术：零售连锁店安全管理的新管家

薄利多销的零售业除了要面对激烈的竞争，还要承受商品损耗与安全带来的损失，目前，一些防损技术已应用在零售连锁店，在零售连锁店安全管理中扮演着重要角色。[编者按]     

劳动定额与精细化管理

劳动定额是实现精细化管理必不可缺的基础,是企业加强集约经营和精细管理的前提与主要手段。实施精细化管理必须贯彻以人为本的管理思想,加强组织的领导,要严格考核,做到管理要制度化。因此,企业应运用劳动定额,确定劳动工效,合理安排生产计划,强化成本意识,分解落实成本目标责任制,而且要充分发挥劳动定额作用,科学定编定员,减少人浮于事,真正做到按劳分配。     

身份管理的精细化考量

从身份识别到访问管理,两个不同的流程组成了一个看似简单的术语“身份管理”。然而要正确实施身份管理,却远非“1 1=2”那么简单。     

能源行业：推进精细化管理

随着能源业市场化发展、精细化管理的推进，对能源企业信息化提出了新的要求。石油企业、发电企业的市场化进程深入推进，煤炭企业、电网企业精细化管理要求日益提高，对企业业务运作和管理决策的协同性提高。     

大中型水利枢纽工程精细化管理平台的构建

为满足新时代对现代大中型水利工程管理提出的精细化、智能化的要求,基于数据同步组件搭建数据汇集服务,实现控制区多源实时、历史数据的整合与共享,采用B/S技术路线,通过数据级权限管理、可视化表单编辑器、工作流管理等关键技术开发出精细化管理平台,实现管理驾驶舱、任务管理、设备管理、调度运行、日常检查、水政管理、安全管理、项目...     

电力营销精细化管理初探

电力企业的一个重要任务就是市场营销工作。企业的市场营销一定要有与它相适应的营销理念。这种理念要适应社会的发展和企业的现状。在企业的发展过程中,营销理念要不断改进,不断创新。精细化管理的理念就是时代进步的产物。它以精准细化的管理,促进了电力营销工作的发展。     

图书馆精细化管理平台应用探讨

北京联合大学应用文理学院图书馆依托MELINETSⅡ图书馆信息管理系统,实现了采购、编目、典藏、流通和检索等各个环节的自动化、网络化管理。图书馆自动化管理系统与校园一卡通高度融合,读者可持校园一卡通在各校区图书馆借阅、上机、查询信息、缴纳罚款等。对同学们查阅管理秩序也得到有效管理,在人员有限、资源共享上实现充分利用,提高图书馆的综合效用。     

精细化客流管理

从2008年下半年开始,金融风暴掀起的巨大波澜波及中国,国内经济形势变得严峻,百货零售行业也感受到了越来越深的寒意。     

精细化管理在如今企业财务管理中的应用

目前,社会在不断的发展与进步,中国的市场经济制度随之愈来愈完善,在此种形势下,企业财务职能也有了重大的转变,以往的财务管理与现在的时代愈来愈不适应。在新时期里,为了跟得上时代的步伐,顺应企业改革需求,更新财务管理理念,促进财务的精细化管理的发展,这些都成为企业未来的发展方向。实现财务管理的精细化,有助于对企业的潜在价值的深入开发,促进企业资金的利用效率的提升,使得企业的经济效益增加。     

零售信息化走进后台管理时代

对于现代零售业来说,市场的竞争已经不仅仅停留在产品和服务的竞争上,而是更加体现为看不见的后台“软实力”竞争上。     

试析河道工程精细化管理途径

各省政府都围绕健康河流的概念,对河道的建设管理都非常重视,在做到对概念掌握的基础上,提出了精细化管理的理念,做好河道工程的探究工作是在精细化管理的基础上完成的。河道管理工作的工作量大、涉及的线路长、覆盖的范围广,这就在无形中给河道工程的精细化管理提出了更高的要求。     

餐饮业顾客管理的精细化发展

餐饮企业如何吸引更多的顾客和保持已有顾客的忠诚度是经营者一直在思索的问题,顾客的选择越来越多,菜品同质化程度越来越严重,如何在激烈的竞争中独树一帜是餐饮企业最迫切的诉求。其实如果企业经营者能站在顾客的角度考虑这个问题,就很容易得到答案。作为消费者,在食物口味、服务质量、餐厅环境水平都不相上下的情况下,明显更青睐那些经常开展顾客活动和促销的餐厅。     

基于信息化的精细化管理研究与实践

概述了精细化管理的内涵,分析了企业在推进精细化管理方面存在的体系化推进不足和信息化支撑不够的突出问题,结合信息化与精细化的关系论证,提出了一种依托信息化开展精细化的建设思路。最后,结合实践,论述了精细化管理的体系框架和信息化精细管理的推进模式,结合数据管理和制造管理等信息化平台建设,介绍了推进精细化管理的效果。     

提高火电厂热工管理精细化水平探索

热工管理的精细化非常重要,针对设备管理存在短板、基础工作费时费力、项目管理规范性不强、检修管理和人员培训有待加强等问题,采取以下精细化管理举措：疏理控制逻辑、主要信号可靠性调查、自动控制系统跟踪优化管理、全年缺陷分析和年度专业会议、优化专业管理流程、多种方式提高维护技术人员技能等,效果较好,最后提出进一步改进建议。     

建筑工程施工中精细化施工管理分析

我国经济的发展带动基础设施建设的不断完善,建筑市场因此也逐步地在扩大运营范围.该行业市场的竞争力度已经不把建筑质量的保障作为发展根本,随着市场需求的加大,竞争压力的加强,建筑工程企业为在激烈的竞争中稳步前进,必须重视企业管理实施有效策略.精细化施工管理是该企业壮大的一个时代产物,它能够有效加强施工现场的进程秩序管理,为...