浅析工程项目施工的成本控制

工程项目施工的成本控制是全员参与、全方位、全过程的经营管理活动。     

论工程项目施工阶段的成本控制

分析了工程项目成本控制的重要性和施工阶段成本控制中存在的问题，结合工作实践，介绍了控制工程项目成本的几项措施，从而提高企业管理水平。     

浅谈工程项目施工成本控制

提出了完善的组织体系是施工成本管理的前提,强调了编制企业定额和原始记录的重要性,从工期、人员工资、材料成本、机械费、工程索赔等方面介绍了施工成本控制的措施,从而达到提高企业经济效益的目的。     

施工企业工程项目成本控制浅论

从建立和完善项目经理负责制、加强合同管理、施工过程及后续阶段的成本控制管理、重视软件及计算机应用等方面，就施工企业工程项目成本控制进行了深入探讨，以提高施工企业的经济效益，从而提升其竞争力。     

浅析施工企业项目经理部成本控制的方法

建筑施工企业的收益来源于工程项目的效益．而工程项目的效益又在于降低工程成本，由此定论工程项目是企业效益的源泉，产生利润的基础。一旦项目成本管理失控．耗费增加．成本上升，就会造成效益下降，利润减少，甚至亏损，使企业背上沉重的债务包袱。如何控制工程项目成本．正是施工企业亟待解决的课题。     

浅谈加强工程项目施工阶段的成本控制

随着近年国内建筑市场初步与国际接轨,以及国家对基本建设投资结构的调整,建筑工程承包市场上的竞争愈来愈激烈。全行业都进入了微利时代,承接工程项目变得更加困难,不少建筑施工企业由于管理不善或历史包袱过重而陷入了困境。许多建筑施工企业为了承接工程项目而不惜以极低价中标,甚至承受多种不平等义务;加上生产成本比重大,还受多种内外部条件的制约和影响,使得工程项目的成本控制变得难上加难。面对这么多不利因素,一些企业推行项目法施工,加强成本控制,取得了令人满意的经济效益;而另一些企业却没有随着市场的变化来加强成…     

浅谈加强施工企业工程项目成本控制

结合工程实践经验,从降低人工费开支、降低材料设备成本、降低现场管理费用、控制成本开支等方面阐述了加强施工企业工程项目成本控制的方法和途径,以提高施工企业的经济效益,从而提高企业的市场竞争力。     

工程项目施工成本控制方法探讨

工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，项目的成本控制不仅在项目管理中．而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用。1．施工成本控制的必要性施工项目的成本控制．是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督，调节和限制，旨在及时纠正偏差，在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算（计划）范围内。     

浅谈工程项目施工成本优化和控制

工程项目优化管理是建筑施工企业增强自身市场竞争力,提高盈利能力的一个重要途径与手段,是利用现代化的管理技术和手段,组织高效益的施工项目管理,能使生产要素优化组合、合理配置,从而保证施工生产的均衡性,实现项目目标,使企业获得良好的综合效益。本文阐明了对工程项目施工成本进行优化和控制的意义,分析了我国工程项目施工成本优化控制的现状和过程中出现的问题以及对策,结合实际提出了一些具体解决与防范的建议。     

谈工程项目施工过程中的成本控制

通过对工程项目施工过程成本控制的概念、原则、重要性进行简要分析,提出了成本控制的实施办法与途径,对施工企业在施工过程中的成本控制与管理有一定的借鉴意义。     

浅谈某工程项目施工成本控制中的问题

本文结合对象企业的实际情况以及当前项目实施过程中的成本控制现状,分析成本控制中存在的问题及其成因,应用到项目下一步的施工成本控制中去,并在成本控制过程中,不断地发现问题和解决问题,实现同步控制。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业加强工程项目管理的核心，本文对工程项目成本控制的原则和成本控制的途径作了初步的阐述。     

工程项目施工阶段的成本控制

在施工阶段，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”而实现项目投资。施工企业通过自身的有效管理降低施工成本，不仅能达到提高利润的目的，还能为甲方降低在整个工程建设的造价，这是一个双赢的结果。     

施工企业工程项目成本管理

项目是施工企业的成本核心，也是利润的主要来源。随着市场竞争的日趋激烈，项目获利空间越来越小，施工企业要更加重视工程项目的管理，把成本控制作为重中之重的事情来抓。本文结合施工项目的实际情况对成本管理谈一些认识。     

公路施工企业工程项目成本控制研究

在公路施工工程项目中,难免会存在因成本统计工作不完善而带来的成本控制失衡问题。有效的成本控制对于公路施工工程项目的成败十分关键,企业要根据施工项目的具体特点,通过项目独立核算、项目管理及全面预算管理等,有效提升资本的使用效率,为企业经济效益最大化和竞争力的提高创造条件。本文对存在于公路施工企业中工程成本控制问题进行了阐述,并针对这些问题给出了建设性意见。     

论施工企业对工程项目的成本控制

解释了分级、分口成本控制以及成本预测预控的意义，介绍了项目成本控制的基本原则，以及组织、技术、经济措施，最终达到降低项目成本，提高经济效益的目的。     

浅谈施工企业工程项目的成本控制

施工项目的成本控制，伴随着项目建设的进程渐次展开，因此，各个时期都应根据其特点进行成本控制。     

浅谈工程项目施工成本控制

从全员控制原则，全过程控制原则等方面，阐述了工程项目施工成本控制的原则，并从多方面，详细介绍了工程项目成本控制的有效途径，以达到提高管理水平，有效控制成本的目的。     

工程项目施工成本控制问题研究

工程项目施工企业在今天激烈的市场竞争中能否占有一席之地,取胜的关键要看其产品质量是否优良、生产周期是否较短、生产成本是否较低,以及经济效益和社会效益是否能够实现最大化。因此,工程项目施工成本控制具有重要的意义。本文首先就建筑施工企业成本控制现存的问题进行了分析,在此基础上提出了具体的解决策略。