现代竞争与竞争情报

当前，中国啤酒市场的竞争空前激烈，而且不单表现在市场上的竞争，还包含了企业的经营理念、产品品质、服务、价格等，与竞争对手相比较是否有整体上的竞争优势。     

竞争对手三部曲

竞争战略包括为企业定位，使企业区别于其竞争对手的能力具有最大价值。而制定战略的一项中心任务是了解、分析竞争对手。因此，对竞争对手进行切实可行的分析可以使企业在竞争中占据优势。但在实际中，这一分析有时做得并不清晰和全面。企业管理者的思想中或觉得这根本是不可能，或是自认为“心中有数”，无需多此一举，最终导致在竞争中的被动局面。     

现代企业如何应对激烈竞争

在当今的市场环境中，企业与企业之间，行业与行业之间都存在着一行激烈的竞争，企业在竞争中面临这种选择．如何在竞争中处于不败之地，让企业走上可持续发展的道路是非常重要的，然而竞争是残酷的．企业一定要理性地分析市场环境．分析竞争对手之后再投入竞争。     

差异化经营带来差异化优势

当今餐饮市场的竞争。归根结底是品牌的竞争,而品牌竞争的关键就是差异化,通过这一系列的差异化经营策略。可以使餐饮企业与竞争对手之间的差异越来越大。并最终实现餐饮企业的战略目标。在激烈的竞争中,赢得生存与发展。     

汇源果汁的转身之路

对于一个处于成长期的企业来说，可以主动寻找没有竞争对手或竞争对手少的领域，避开竞争，获得发展的时间和空间。可是过不了多久就会有竞争者蜂拥而入。市场上的空白点会越来越少。而且，随着企业的发展，“小生位”已经太狭窄。这就迫使已经领先的企业必须在市场上实行生态位分化，寻找更广阔的市场空间。那么怎么能成功地狙击竞争对手?怎样能成功地攻占市场，取得分配格局的权力?从根本上说，企业必须在某个“资源位”上占有绝对优势，让别的竞争对手无法或很难与你竞争。     

面粉加工企业结构分析及营销策略

根据企业竞争结构和市场结构的分析,面粉加工企业首先要通过市场细分,选定目标市场,做好市场定位.以市场结构中的市场领先者为规范,根据企业自身特点和发展战略,确定不同的战略态势,在市场营销过程中,向顾客提供比竞争对手具有更多顾客让渡价值的产品.     

以市场为导向，加强管理，降本增效

市场是企业赖以生存的基础，产品是市场的立足点，判断产品成功与否的唯一准则就是市场对产品的态度，即市场对产品是接纳还是拒绝。只有被市场容纳的产品才是有生命力的产品，只有拥有被市场承认的产品，企业才具备得以生存的基础。这些能够被市场接受的产品必定是在同类产品中，质量与价格（成本）最贴切市场的产品，是最能满足消费者使用质量与使用成本要求的产品，也必定是市场竞争最为激烈的产品。 随着市场经济的逐步完善，在企业竞争不断走向有序的情况下，产品的竞争集中地体现在产品的市场竞争上，而市场的竞争，在产品质量大致趋…     

邂逅MISS SUN 与时尚随行

“在为米尚定位、细分市场之前，我们请权威机构做了详尽的市场调研，又外请业内专家协助分析，最终找到了竞争激烈却又不是无隙可寻的属于米尚的市场，那就是都市女性白领中追求物超所值的时尚产品的人群。”     

蒙牛：得人心者得市场

时至今日，市场竞争日益激烈，新产品、新品牌层出不穷。尤其是乳业竞争已趋向白热化。乳业市场已从单品类的纯牛奶扩展到酸奶、全脂或脱脂奶粉、奶酪等丰富的产品线，各大品牌运用的竞争手段此消彼长，运用促销战、价格战抢夺消费者的眼球。单纯的、价格或赠品左右着消费者的心智，以增加自己的销售量和市场规模。然而以此会陷入恶性漩涡。也并不利于品牌价值的增长。在消费者眼中，没有与你建立品牌的情感嫁接，只有与你单纯的产品价格的算计。对于想长期持续赢利，以品牌带动发展的企业不是首选，价格战是对产品短期自杀行为，容易患品牌短视症。浓浓的硝烟还在乳业市场陆续上演，营销战是企业考虑夺取市场、进攻竞争对手的不二法门，但谁又知道一场没有硝烟的营销正在上演!     

制浆造纸企业核心竞争力构建问题探讨

企业核心竞争力是一种隐藏在产品和服务背后，由企业的人员素质、生产技能、企业文化、商誉和知识产权等多种有形和无形资产决定的，在企业面对变化的市场环境时，能够迅速整合、建立和重构其内、外部资源，形成新的竞争优势，竞争对手难以模仿和复制，并能为企业带来持久超额利润，为顾客带来长期性的利益，使企业能在竞争中可持续生存与发展的能力。在日趋激烈的市场竞争中，企业核心竞争力在企业中日益凸显其重要地位。核心竞争力是企业重要的无形资源，是企业长期竞争优势的源泉，是企业多元化经营的基础，是企业未来发展的基石，它最终决定产品的市场地位、可使企业进入更广阔的市场。核心竞争力是各种技术、技能和知识的有机综合体；核心竞争力的最终目的在于实现顾客所看重的价值；核心竞争力是竞争对手谁以模仿的，并具有持久性和可延展性。     

创新营销 真皮标志企业“赢销”有道

企业产品驰骋市场的必备条件无外乎渠道的畅通,而面对竞争越来越激烈的市场态势,鞋企靠什么使这个市场通道畅行无阻呢?一些真皮标志企业在做好产品的同时,纷纷变革营销模式,不断提升自己的市场份额,其创新营销模式成为了企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要手段。     

创新营销 真皮标志企业“赢销”有道

企业产品驰骋市场的必备条件无外乎渠道的畅通,而面对竞争越来越激烈的市场态势,鞋企靠什么使这个市场通道畅行无阻呢？一些真皮标志企业在做好产品的同时,纷纷变革营销模式,不断提升自己的市场份额,其创新营销模式成为了企业在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要手段。     

黄酒要发展还是在观念

黄酒的主要市场是餐饮市场和居家消费。区别于啤酒、白酒和饮料，黄酒市场既没有主导市场的著名品牌，竞争也不激烈，因此，新品容易进入，行业壁垒低。在其市场导入期内，主要竞争对手是啤酒。夏季，各类饮料也是黄酒季节性的竞争对手。     

把顾客的心留住

谈起家纺终端市场，大家一致的认识都是竞争越来越激烈，生意越来越难做。确实，商场和各种店铺里的家纺产品，丰富多彩、琳琅满目，同等档次产品的材质、质量、款式、花色大同小异，无论在哪个店铺里都有似曾相识的感觉。每天都有新的店铺开张，每天都在增加新的竞争对手。     

敢于创造新市场

“好的公司满足需求，伟大的公司创造市场。”管理学家德鲁克的这句话对我启发很深。因为在竞争的市场上，竞争对手永远存在，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是可以领先所有的竞争对手。也就是说公司必须具备同行业无法仿效或者即使模仿也远不能及的核心竞争力。这种竞争力表现为企业对市场的反应速度，表现为企业满足用户个性化需求的能力。这就要求企业不应只是争夺或分享市场，而要考虑创造市场，烘烤出一块新品种的蛋糕。     

中国印机制造业落后的根本原因

<正>市场经济促进了企业 之间的激烈竞争,导致优 胜劣汰。同时,竞争又端 正了企业在市场中的定位, 使其充分发挥各自特色优 势,百花齐放,这符合市场 经济的规律。竞争优化、分     

民营中小纺织企业的产品创新

在市场经济条件下，纺织企业对国际市场的依存度越来越大，每个企业都面临着激烈的竞争环境，企业要生存，就必须取得竞争的优势，企业除了制度创新外，还必须进行技术创新，而技术创新的目的是为了产品创新，产品才是企业生存的前提和生命。在当前激烈竞争的     

从消费心理看市场定位的必要性

在竞争激烈的现代市场环境下,消费者的复杂性、多样性和企业能力的有限性成了一对矛盾,而市场定位是解决这对矛盾的最佳途径。结合需求、物美价廉、文化认同心理、心理产品阶梯四个方面,从消费心理的角度出发详细分析了市场定位的必要性。     

以实际情况做好渠道规划

某企业是一家专业生产电热水器等厨卫产品的企业，产品定位比较高．开始由于对市场及对自身产品定位不是太清晰，对于渠道没有很好的规划．只是定位于走网络（批发），结果产品推向市场后，不但经销商比较难以接受，而且零售商也多有微辞．所以市场表现一直不好。后来公司决策层重新审视了产品及当时全国电热水器等厨卫产品的市场状况，整合公司和代理商资源把产品渠道重点调整为强势切入各地大卖场和家电连锁商场，加强终端推广力度．配合一系列的促销活动和媒体软文，终于在竞争非常激烈的家电市场抢得一席之地，慢慢步入正轨。     

企业产品生命周期中的质量管理

当前,世界工业市场的竞争变得日益激烈,新技术不断涌现,顾客的需求也越来越多样化和个性化,这使得市场演变和产品更新的速度越来越快,产品的生命周期不断缩短,迫使企业必须面对顾客的需求、技术上的进步以及竞争对手的产品做出快速响应。因而研究产品生命周期中的质量管理成为企业的一项重要课题。 产品的生命周期揭示了产品从开发到退出市场的发展规律。由于产品的销量和利润随着其在生命周期中的不同阶段而发生变化,因而,企业只有明确产品所处的生命周期阶段,分析、研究产品生命周期中的质量管理,才能及时对顾客需求做出敏捷的…