电力企业管理标准体系的建设与完善

针对企业管理标准体系建设存在的问题,阐述了企业管理标准体系建设的指导原则,提出了企业管理标准体系建设过程需注意事项。     

浅析营销稽查监控体系的建设与完善

营销稽查监控体系建设是"大营销"体系建设的重要内容,是国家电网公司营销年度重点工作之一。我局在省公司统一部署下,结合实际情况,以营销自动化系统为依托,建立了集约高效的营销稽查监控体系。营销稽查监控系统既实现了与SG186营销业务应用系统的紧耦合,又与用电采集系统、数据中心数据、收费平台进行了连接,实现了各部门、各专业营销数据的全面集成。从而可以对营销经营指标、工作流程关键节点、数据质量、服务资源等营销工作内容进行全面的稽查监控。     

岗位分析工作的研究与实践

岗位分析是人力资源管理体系的一项基础工作,通过岗位分析可以科学地设计岗位和明确岗位职责,能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标,使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束,提高工作效率,进而提升企业竞争力,为企业实现组织战略目标提供强有力的支持。     

优化岗位体系开展人才通道建设的研究与探索

按照南方电网公司《关于进一步开展规范劳动用工、优化岗位体系和试行差异化薪酬试点工作的通知》和贵州电网公司在安顺供电局开展规范劳动用工、优化岗位体系和试行差异化薪酬试点工作部署,为进一步规范劳动用工管理,构建分类别、分层次的岗位体系,加强各类人才队伍建设,拓宽员工职业发展通道,完善薪酬分配制度,逐步推进差异化人力资源管理,促进企业与员工共同和谐发展。     

供电企业标准体系建设探讨

本文对供电企业标准建设中遇到的一般问题进行了系统的分析,结合笔者的经验提出了初步的解决方案,从标准化建设系统要求、机构设置、人员配备与培训、技术标准体系建设、管理标准体系建设、工作标准体系建设、标准的制定、企业标准体系评价与改进等方面进行了详细介绍。     

浅议人力资源管理部门内部岗位轮换

基于淮安供电公司人力资源部岗位从业现状,分析了长期从事同一工作的弊端,结合实际分析了在部门内部实施岗位轮换的现实意义和操作注意事项。     

因素计点法岗位评价体系研究

企业在进行薪酬制度改革或再设计时首先需要进行岗位评价。岗位评价是确定不同岗位劳动相对价值的一种方法，通过岗位评价，把生产不同使用价值或提供不同具体服务的、不可以直接相互比较的具体劳动还原为抽象劳动，使之可以相互比较，进而确定各岗位的相对价值关系。因此，岗位评价是薪酬制度设计的一项基础性工作，是确定工资等级序列的关键。     

电力工程建设预算体系改革探讨

我国现行的电力建设预算体系从根本上来看是以计划经济体制为前提的,在市场经济条件下,电力建设市场环境发生了根本性的变化,电力建设预算体系必须进行狭义的改革。新的电力建设预算体系应由瞀费用划分及计算方法系统、瞀定额及人格信息系统、建设预算编制方法系统、项目经济评价系统和建设瞀管理系统组成,其中预算费用划分与计算方法系统和预算定额与信息系统是基础,编制方法系统和项目评价系统是实现手段。而管理系统是保障,     

建立学习型企业完善职工培训体系

随着以智力和知识为特征的知识经济社会的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新技术、新知识和具有创造性的人力资本。人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚、最广泛的人力资源,谁就会在２１世纪世界经济竞赛中稳操胜券。企业怎样才能保证人力资源的优势和人才优势,已成为企业发展的战略问题,单靠招聘或“挖”人才的方法,只能解决燃眉之急并非长远之计。要从根本上解决问题,从企业的长远发展考虑,就必须以靠强有力的教育培训,培养和造就企业所需的优秀人才和员工队伍,教育培训已成为企业…     

“大建设”体系若干问题的探讨

通过对大建设体系若干问题的探讨,提出了当前电网建设过程中存在的主要问题和矛盾,重点在于着眼于有效解决问题,加快实施大建设方案,全面提升基建管理质量和效益,并明确了大建设体系实施过程中应重点关注的问题。     

基于胜任素质的员工培训与人才培养体系建设

员工培训与人才培养是人力资源管理工作的重要内容,也是实现公司可持续发展的重要保障。"基于胜任素质的员工培训与人才培养体系"的最大特色在于把培训管理工作的起点聚焦于"基于胜任素质"之上,以持续支撑企业发展战略为最终目标,以员工完成岗位工作所需的素质为主线,把岗位素质模型建设、员工素质短板分析、培训需求调查与分析、培训计划与实施、培训效果评估五大内容系统地进行了整合,最终形成了一套实用性和可操作性较强的员工培训和人才培养管理体系。     

完善调度应急体系的探讨

调度应急体系的建设目前处于初级阶段,面对迅速发展的电网环境,调度应急体系需不断改进和完善,使其能够应对电网遇到的突发事件.关键字:调度应急体系突发事件预案统一调度.     

构建岗位绩效管理体系的探索与实践

岗位绩效管理是激发员工内在动力的重要管理工具。云南电网公司在实施人力资源战略及推行全面人力资源管理的基础上,开展岗位绩效管理质量提升工作,通过落实岗位责任,加强绩效管理,提升组织绩效、调动员工积极性,促进人力资源战略目标的实现和为公司创先发展做贡献。     

重庆市电力公司永川供电局岗位知识管理系统建设探析

重庆市电力公司永川供电局岗位知识管理系统从岗位知识管理入手,建立了规范化,标准化的岗位知识库,实现了岗位知识的有效沉淀与共享,解决了企业内部岗位知识分散且极易随知识员工岗位变动而流失的问题,增加了企业知识存置,减少了员工培训成本,提高了员工知识水平和企业经济效益,为学习型和创新型企业建设奠定了坚实的基础。     

基于工作过程的高职数控技术专业课程体系建设

本文阐述了如何在分析企业工作流程及其岗位能力要求的基础上,确定人才培养目标与课程体系,并就构建基于工作岗位的证书课程与核心课程以及课程教学实施体系作了探索.     

加强廉洁文化建设 完善企业惩防体系

胡锦涛总书记在中央纪委第五次全会上指出,要把廉洁文化建设作为建设社会主义先进文化的重要内容。围绕构建教育、制度、监督三位一体的惩治和预防腐败体系,大力加强廉洁文化建设,是深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的必然要求,也是一个需要认真研究、不断探索的新课题。现结合鄂州发     

岗位成才的辩证思路

如何培养职工岗位成才已成为广大电力企业家和人力资源部门共同关心的问题。前不久，笔者参加某国有企业关于职工岗位成才专题调研活动，对300多名职工作了一次社会问卷调查。调查结果显示，有44％的人对本岗位工作感到不满意；有24％的人认为影响自己岗位成才的主要原因是论资排辈；有32％的人认为工作成果与个人的前途和待遇不成正比。     

加强人力资源建设的探讨

人力资源是企业的第一资源，如果把撬动企业运转的资金比喻为人体内的血液，那么人力资源就是人体心脏，拥有强有力的泵血功能，才能不断制造和克隆新的再生组织，才能推动实现企业发展目标从一个阶段迈进另一个更高阶段。怎样让企业的心脏健康有力的搏动，这就需要在各项工作中紧紧围绕四个主题加强人力资源建设。     

基于工作过程的高职数控技术专业课程体系建设

本文阐述了如何在分析企业工作流程及其岗位能力要求的基础上,确定人才培养目标与课程体系,并就构建基于工作岗位的证书课程与核心课程以及课程教学实施体系作了探索。     

核安全工程专业的创办与学科体系建设探讨

分析了我国对核安全人才的需求和培养现状,介绍了南华大学核安全工程专业的创办历程,并从制定科学的培养计划和课程体系、优选和自编核特色教材、建设核安全特色实验室和实习基地、建设高素质师资队伍、加强国际交流与合作等六个方面探讨了南华大学核安全工程专业的学科体系建设,以期培养更多复合型、创新型的核安全高级技术与管理人才,以适应核电产业快速发展的需要。