陶瓷企业如何实现科技创新

本文在分析了陶瓷企业科技创新现状的基础上，对陶瓷企业如何开展科技创新提出了一些对策和策略。科技创新是企业生存与发展的核心。     

陶瓷企业强化科技创新的途径

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业的发展越来越依赖于科技创新。本文从多个方面叙述了加快企业科技创新步伐的途径，以此提高陶瓷企业核心竞争力、加速技术产业化，从而促进整个国民经济的全面进步。     

研发投入对陶瓷企业绿色创新的影响研究

随着生态文明的发展，社会和政府对绿色环境发展日益重视，因此，加快推进绿色创新发展对企业具有重要的意义。本文选取2003-2021年陶瓷上市公司研发投入数据作为样本，从陶瓷上市公司绿色专利获得量的视角，实证研究研发投入对陶瓷企业绿色创新的影响。研究结果表明，研发投入对提高陶瓷企业的绿色创新产出具有积极的作用，为此，企业可以合理利用资源引进新技术、新设备和新人才来争取市场竞争力。政府也应制定全面的政策，引导陶瓷企业合理增加研发投入，鼓励企业绿色创新发展。     

2004年佛山陶瓷企业创新回顾

“技术创新是企业立身之本、发达之源”是许多佛山陶瓷企业达成的共识。2004年佛山陶瓷企业在思维创新的统领下．开展了形式多样的管理、销售、工艺、设备和技术等全面创新，并取得了骄人的成绩，向“世界陶瓷强国”迈开了坚定的步伐。为了便于读者对佛山陶瓷业一年来的主要创新有一个全面了解，本刊特将有关资料汇总，以飨读者。     

陶瓷企业文化建设

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法．越来越受到人们的重视。陶瓷企业要不断提升企业形象，培育企业核心竞争力．就必须重塑企业文化。本文从陶瓷企业文化建设的现状和存在的问题入手，提出了加强陶瓷企业文化建设的建议和对策。     

杨自鹏盛赞金刚企业产学研之路亲临山东为邹平金刚新材料有限公司投产暨产学研合作创新项目典礼仪式剪彩

7月2日,中国轻工业联合会副会长、中国陶瓷工业协会理事长杨自鹏专程从北京来到山东滨州市邹平县,参加邹平金刚新材料有限公司投产暨产学研合作创新项目典礼,并为庆典仪式致词和剪彩。在致词中,杨自鹏盛赞金刚企业的产学研之路,称其为佛山建筑陶瓷向高技术陶瓷的发展树立了一个榜样。     

陶瓷企业技术转移转化现状及对策研究

近年来,我国科技成果转化体系和技术市场服务体系日趋完善,一系列激励性、优惠性和推动性政策相继出台,高校、院所、企业的创新创业热情被极大激发,带动我国科技成果转移转化工作快速发展。本文分析了陶瓷企业技术转移转化发展的现状和存在问题,提出促进科技型陶瓷企业技术转移转化的建议,为完善陶瓷行业技术转移转化的研究提供参考,促进陶瓷行业的转型升级。     

学习机制与陶瓷企业的创新

本文综述了学习机制和陶瓷企业的创新关系以及重要意义，认为陶瓷企业必须与时俱进，不断创新才能在市场经济中立于不败之地。     

由出口现状谈我国日用陶瓷的设计创新

本文从我国出口日用陶瓷的现状分析,指出国产陶瓷与国外高端陶瓷的最大差距就在于缺乏设计创新。文章论述了日用陶瓷企业进行设计创新的必要性和重要性,阐述了设计创新中需注意的几个问题,并着重介绍了日用陶瓷进行设计创新的途径,强调了日用陶瓷的设计创新必须坚持民族文化性。另外,文中还介绍了深圳日用陶瓷企业走创新发展之路所取得的成绩和经验,希望对国内日用陶瓷企业的设计创新能有所启示。     

浅谈我国出口日用陶瓷的设计创新

从我国出口日用陶瓷的现状分析．指出国产陶瓷与国外高端陶瓷的最大差距就在于缺乏设计创新。文章论述了日用陶瓷企业进行设计创新的必要性和重要性,阐述了设计创新中需注意的几个问题．并着重介绍了日用陶瓷进行设计创新的途径．强调了日用陶瓷的设计创新必须坚持民族文化性。另外介绍了深圳日用陶瓷企业走创新发展之路所取得的成绩和经验,希望对国内日用陶瓷企业设计创新能有所启示。     

试论建立现代企业制度中的几个问题

本文讨论了国有企业在建立现代企业制度中所遇到的几个问题，并对如何推进国有企业公司化改革提出了几点对策性建议。     

构建以GB/T 19004—2011标准为框架及风险管理为主线的一体化管理体系

论述了企业全面风险管理的意义,GB/T 19004—2011《追求组织的持续成功质量管理方法》和GB/T 24353—2009《风险管理原则与实施指南》的关系,指出了以GB/T19004—2011标准为框架,以风险管理为主线是企业一体化管理体系的新起点。     

实施全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理是企业生产经营综合计划的展开、延伸和完善，制定和执行预算的过程．就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡，使企业的高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系，明确各部门的责任，便于各部门之间的协调，能充分调动企业各部门的积极性，促成企业长期目标的最终实现。探讨了企业全面预算组织、预算体系、预算流程和预算管理的作用、以及改进。     

重塑新型企业文化 促进企业转型跨越发展

随着转型企业体制和机制的改变,其定位和目标也发生了变化,重塑和创建公司新型企业文化,以文化力为引领,提升公司战略目标的凝聚力、价值追求的驱动力、机制创新的生长力、科技创新的提升力、和谐氛围的协同力,才能不断地适应发展需要,有效地提高企业竞争力,进而实现企业的转型跨越发展。     

改革管理机制实现规模经济──化工企业实现两个根本转变的关键

通过对不同类型企业的具体分析指出，实行现代企业制度改造及实现装置生产的规模经济，是当前化工行业实现两个根本转变的关键     

现代学徒制中企业师傅角色定位探究

随着我国现代学徒制的不断推进,企业师傅所发挥的作用越来越大,然而企业师傅究竟充当什么样的角色,还没有一个明确、清晰的界定。通过对我国现代学制中企业师傅角色定位中出现问题的梳理和分析,提出了企业师傅应该是专业技能的大师傅和学生职场生活的贴心人这一角色定位。     

最佳实践在企业投资项目管理系统中的作用

从定义最佳实践出发,阐述其在建设项目管理中的作用。建议在项目管理中引入最佳实践,改善前期工作,建立具有中国特色的企业最佳投资项目系统。     

聚酯企业之间进行战略联盟的探讨

根据企业战略联盟的特点和方式 ,探讨我国聚酯企业之间进行战略联盟的优点。指出 :通过联盟 ,可以产生规模效益 ,提高企业的竞争能力 ,增强企业的研究开发能力及扩大产品的市场份额等。在联盟中应当建立完善的组织设计和管理制度 ,巩固的沟通机制 ,相互信任 ,但不要过分地依赖联盟等。     

浅谈我院发展战略

本文试图利用战略管理的基本思想来分析作者单位的管理体系，并结合作者的实践积累，就如何优化体制，改进管理，增强市场竞争力进而获得自身的发展提出个人的建议。     

石化企业排水系统及相关安全措施设计探讨

排水系统是给排水设计中的一项重要内容。石化企业排水系统因所接纳污水性质和所在区域的特殊性,必须要确保其能够安全运行。依据相关规范,同时结合工程实践经验,探讨了石化企业排水系统设计时应注意的问题及应采取的安全措施。