河南油田“十五”后三年发展战略思考

从外部环境变化的需要及河南油田生存与发展的需要，提出了确定发展战略的必要性；简要分析了河南油田发展战略的形成思路；明确提出了河南油田树立五种新观念，建立五大新机制，确定以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略，及油气资源，市场开拓，人力资源开发，管理创新企业文化五大战略，从而明确了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标。     

河南油田"十五"后三年发展战略思考

从外部环境变化的需要及河南油田生存与发展的需要,提出了确定发展战略的必要性;简要分析了河南油田发展战略的形成思路;明确提出了河南油田树立五种新观念、建立五大新机制,确定以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略,及油气资源、市场开拓、人力资源开发、管理创新企业文化五大战略,从而明确了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标。     

河南油田存续企业核心竞争力的培育

从国际环境分析了河南油田企业将面临机遇与挑战同时并存,从国内环境分析了油田企业自身存在的问题,以及受中石化集团公司经营发展战略的有利影响,存在极大的发展空间,并在此基础上提出了培育企业核心竞争力的举措一方面培育河南油田存续企业核心技术,另一方面进行内部结构重组,突出石油工程核心业务.     

实施"大科技工程"为跨越发展提速

新疆油田作为新中国开发建设的第一个大油田，已走过了五十年不平凡的发展历程。特别是“十五”以来，油田公司勘探开发业务快速发展，石油管理局工程技术服务业务市场竞争力显增强，企业实现了跨越式发展。新疆油田科技工作积极适应新体制、新机制要求，围绕油田公司加快发展“三部曲”目标和石油管理局建设“强、精、特”一流企业发展目标，共谋科学发展大计，持续整合科技资源，实施“大科技工程”，     

精雕细刻抓“三基” 严细管理创效益

荣获中石化“红旗采油厂”第一采油厂（简称河南油田采油一厂）．在油田开发后期牢固树立产量、成本、安全“三位一体”的管理理念，狠抓“三基”上台阶工作，积极推行“一井一策”精细管理法，有效提升了油水井安全运营能力和采油队核心竞争力别上升到97.8％和82.9％，同时大大降低了躺井率。特别是对全厂100口供渣不足的油井进行间隙开采，仅此一项年节约电费510万元。     

与时俱进 强化职工培训 注重实效 提高队伍素质

“十五”期间,长庆培训在集团公司人事劳资部的指导和关怀下,紧紧围绕勘探局“十五”规划目标,坚持“科教兴企”和“人才强企”战略,以人才需求为导向,以质量效益为中心,以加强“三支队伍”为根本,把全面提高职工队伍整体素质,增强企业核心竞争力作为加强和改进职工教育培训工作的着力点,不断整合培训资源,注重发挥整体优势,在创新和改进中积极发展培训业务,顺利完成“十五”培训计划,年平均全员培训率达62.92%。为长庆局的较快发展提供了强有力的人才保证。我们的主要做法是:一、大力实施“人才强企”战略,着力推进各类人才培养工程我局各…     

铸就辉煌又一年——河南油田发展改革稳定纪实

回首2004年，河南油田通过实施“五大战略”．“四大工程”，老区勘探获得重大发现，油田开发保持较高水平，外创市场取得重大突破，精神文明硕果累累。2004年，是河南油田铸就辉煌的又一年。     

新疆石油管理局发展战略的几点思考

从企业战略构成四要素出发，针对新疆石油管理局的发展战略管理现状，提出了整合资源，强化创新，提升核心竞争力，稳定、拓展国内工程技术服务市场，做大海外工程技术服务市场和合作开发油田，加快发展化工延伸产业的发展思路，并就如何整合资源，强化创新，提升核心竞争力进行了有益的探讨。     

江汉油田城市化建设研究

通过对江汉油田30年建设的回顾和总结，分析当前面临的机遇和挑战，确定合理的发展目标和发展战略，提供正确的工作思路和原则，合理规划，为“十五”期间油田发展以及油田矿区20年规划提供依据。     

围绕目标 创新提高 全力服务油田发展

大庆油田现有职工20余万人，其中操作服务人员占70％以上。面对经济全球化的激烈挑战和国家经济建设对能源的需求，大庆油田作为集团公司的骨干企业和重要的油气生产基地，肩负着维护国家石油战略安全和实现集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团目标的重大使命。1999年大庆油田实行改革重组，大庆石油管理局与大庆油田有限责任公司和大庆炼化公司正式分开分立，重组后，油田各企业分开分立不分家，共举大庆一面旗，确立了“创建百年油田，搞好二次创业”的宏伟目标。围绕这一目标，油田各企业大力实施人力资源开发战略，特别是作为油田二次创业主力军的操作服务人员，     

石油企业跨国并购目标企业的选择

我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一，战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上，以增强核心能力和竞争优势为准绳，遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业，从而提高我国石油企业跨国并购成功率，提升我国石油企业竞争力和影响力。     

管理:要象勘探那样精雕细刻

今年是国家“管理年”,同时也是江 苏石油勘探局的第二个“管理效益年”。近几年来,我局经历了企业管理体制和运行机制的重大变革。面对企业改革．发展中出现的新情况、新问题、新矛盾,我们始终坚持“以人为本,加强管理,加快油田发展”的经营管理理念,取得了重组改制平稳推进,职工队伍情绪高涨,油田储量、产量、效益不断提高的良好局面。 营造科学的运行机制 １９９８年以来,我们在开展大调查、广泛听取职工意见的基础上。逐步形成了油田三步走的发展目标和四大发展战略。由于这些发展目标和发展战略来自于群众,集中了职工群众的…     

大庆油田有限责任公司2005年度油田开发技术座谈会胜利闭幕

大庆油田有限责任公司2005年度油田开发技术座谈会于2005年12月17日隆重开幕，油田公司、管理局、炼化公司领导以及技术人员等400余人参加了会议。会议全面总结了油田公司在“十五”期间立足技术创新，通过开展18项重大配套技术攻关和10项重大现场试验所取得的“精细油藏描述、水驱开发、三次采油、外围油田开发、天然气开发、地面工程”等技术创新成果，认真交流了通过强化管理、搞好老油田的调整挖潜和新油田的增储上产以及“十五”后三年实现“11599”工程目标的做法和经验。     

花土沟电力市场现状及发展对策

花土沟电力系统由油田自备电站构成，属孤网运行，总装机容量69．38MW。近几年，供水供电公司在不断巩固局内市场、为油田提供可靠的电力供应的同时，坚持”以服务求生存，以效益求发展，积极打造服务品牌”的开发战略，于2003年陆续拓展了大浪滩、大风山、尕斯湖畔化工企业以及正在实施的南翼山油田供电线路和钻井箱变等电力市场。面对目前花土沟电力市场现状，如何稳固占领现有电力市场，做精做强电力市场，增强企业核心竞争力，是实现企业持续稳定发展的关键环节。笔者认为，在强化内部各项生产管理的同时，应重点做好三个方面工作：一要依托主业，围绕“5355”目标发展花土沟电力市场；二要本着“双赢”原则，积极开拓周边电力市场；三要依据《电力法》依法办电，规范电力市场管理，为更好地拓展电力市场创造条件。另外，由于电力生产的特殊性，供电范围要受输变电技术条件的制约，不可以无限外延。针对这种情况，只有紧紧抓住现有市场，不断增加危机感和忧患意识，努力提高各项管理水平，工作中自我加压，自我完善，积极稳步拓展外部电力市场，才能为油田电力持续稳定发展创造有利条件。     

略论油田建设监理企业核心竞争力

从分析油田建设监理企业的竞争结构入手，剖析了油田建设监理企业核心竞争力的特点及构成要素，提出了培育油田建设监理企业核心竞争力的对策，这就是加强精细化管理，制定实施科学的人才战略，加强企业文化建设，拓展监理服务业务。     

升级版油公司管理模式助推企业高质量发展

<正>打造升级版现代油公司管理模式,是中国石化河南油田建设“小而优”新型油田,实现高质量发展的必由之路。2022年,河南油田以成立50周年为新起点,以国企改革三年行动高质量收官为目标,认真贯彻落实中国石化“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩,喜迎二十大”主题行动部署,聚焦高质量发展,对标行业一流,坚持以油公司建设“七化”为方向,持续优化调整管理体制和运行机制,     

辽河油田公司曙光采油厂

2007年是“十一五”规划的第2年，也是全面贯彻党的十六届五中、六中全会精神，实现企业科学发展、和谐发展的重要一年。1年来，曙光采油厂坚持以科学发展观为指导，认真贯彻油田公司的总体工作部署，继续推进“精细管理、创新经营、科学发展”三大战略，深入开展“三个五”系统工程，以夯实基层基础工作为重点，以提高两级机关检查、考核职能为手段，突出预控管理，强化过程控制，克服诸多矛盾困难。全面超额完成二届四次职代会确定的工作目标和油田公司下达的业绩考核指标，勘探开发、生产经营及安全环保等各项工作都迈上了新的台阶，取得了12项突出成绩。     

以技术创新为支撑增强公司竞争力

大庆石化公司是集炼油、化工、化肥、化纤生产于一体的大型石化企业。大庆石化总厂业务包括石油化工及延伸加工、工程设计、建筑与施工。企业重组以来，大庆石化根据上级关于炼化业务结构调整的总体部署和“做精做优炼油、做强做特化工、做大做好销售”的发展方针、“集中、集合、集约、集成”的战略要求，以提高公司核心竞争力为目标，深化科技体制改革，加大科技投入力度,     

《江汉石油科技》2004年通讯员

2004年油田科技工作的指导思想是：认真贯彻集团公司科技工作会议和局第五次党代会精神，围绕油田“三个扩张”和“走出去”的发展战略，以增强科技创新能力，形成具有自主知识产权的核心技术、专有技术、名牌产品为目标，强化科研管理，提升科技水平，为老区稳产超产，新区勘探突破，扩展国内外市场、促进油田整体经济效益的提高提供有力的技术支撑。     

面向发展 突出重点 超前组织 配套实施

1996年是实施“九五”规划的第一年,也是大庆油田二次创业的起步之年。油田科技系统认真贯彻落实党中央、国务院领导同志的重要题词、批示、谈话精神和总公司以效益为中心,实施“科技兴油”发展战略,紧密围绕管理局“做好三篇文章,实现三个目标”的总体部署,坚持面向企业发展需要,突出科研攻关重点,按照科技工程方法,超前组织,配套实施,全面完成了1996年科技工作任务,为“九五”规划的顺利实施,开了个好头。