国家自然科学基金申报的实践与探讨——以中山大学为例

国家自然科学基金是我国基础研究投入最主要的渠道,也是高等院校获取科技项目和经费的重要来源。因此,通过精细化管理提升项目申报率已成为高校科研管理人员必须正视的问题。2016年是中山大学在国家自然科学基金申报中取得跨越式发展的一年,国家社会科学基金、国家自然科学基金立项数分别位居全国第二和第三。围绕国家自然科学基金申报的各个环节,分析中山大学近年来在国家自然科学基金申报过程中实施精细化管理的做法及体会,可以为其他高校申报自然科学基金提供借鉴。     

高校精细化财务管理及实现路径

随着社会分工的精细化,一个要求精细化管理的时代已经到来。高校作为一个重要的社会子系统,理应顺应时代潮流,大力推进精细化管理。高校财务管理作为高校运行的中心环节,对整个学校的运行和管理起着举足轻重的作用。因此高校应以精细化财务管理为突破口,积极探索高校精细化管理之路。文章在阐述高校精细化财务管理内涵及特征的基础上,论述了高校实行精细化财务管理的必要性和基本原则,进而提出了高校实行精细化财务管理的路径。     

中国火灾科学基础研究进展

为了获得对自然火灾现象的深入了解,从而促进消防安全设计／工程、消防管理以及灭火技术的发展,在中国NKBRSF（国家重点基础性研究基金）的赞助下,承担的“火灾动力学演化与防治基础”五年计划项目。该项目从2002年开始实施以来,与中国几个著名大学以及从事消防基础科学研究的研究所之间的合作,取得了一定的进展。对2002—2004之间的最新研究进展情况做了总结,对中国基础火灾科学研究的前景进行了展望。     

高校预算精细化管理研究

2012年国家财政性教育经费支出占国内生产总值的比例首次达到4%,在教育经费大幅增加的后4%时代,如何通过预算精细化管理,合理高效使用经费,实现高校规模、质量协调发展是当前高校财务管理亟待解决的问题。文章提出了预算精细化管理的内涵、方法、内容措施以及条件保证,既有理论研究,又有实例论证,对高校实行精细化管理,提高经费使用效益具有一定的借鉴意义和参考价值。     

关于进一步加强本市政府性基金预算管理的研究

加强政府性基金预算管理,对于完善政府预算体系,提高财政预算的统一性和完整性,增强财政对各类资金的统筹调配能力和管理监督水平,推进财政科学化、精细化管理,充分发挥财政职能作用,更好地支持经济社会事业发展等具有重要意义。文章通过调查研究、文献整理,结合实证及个案分析,提出了进一步加强政府性基金预算管理的对策建议。     

浅谈实施高校财务科学化、精细化管理的措施

推进高校财务科学化、精细化管理是落实科学发展观的必然要求,也是高校进行内部管理体制改革,增加办学活力,保证高校健康协调可持续发展的现实需求。本文着重阐明了高校财务科学化、精细化管理的内涵及推进实施科学化、精细化的措施。     

高校后勤物业精细化管理研究

随着我国教育事业的进一步改革,各高校对后勤物业精细化的管理研究逐渐得到了人们的高度重视。目前,随着我国教育部相关人员对精细化管理的重视程度越来越高,使得高校的数量与规模也得到了一定的扩大。在此背景条件下,高校学生的数量也在不断地增多,学生数量的进一步增多更是使得后勤物业精细化管理工作面临着一个巨大的挑战。毕竟,后勤工作是一项基础性和保障性的工作,所以加强对后勤物业精细化管理的研究是不可小觑的,因为,高校能否得到良好持续的发展,最关键还是体现在学校后勤物业是否做到了精细化管理。因此,为了在极大的程度上解决这一问题,精细化管理逐渐出现在了高校工作管理当中,那么,想要得到有效的成果,就必须大力地进行管理工作方面的创新和不断改善,要在最大程度上满足当今社会发展的新形势和要求,还要不断地深化后勤的服务,不断地提高后勤管理人员的管理水平,只有这样,才能为高校的师生们提供出良好的学习环境和教学环境。     

高校图书馆精细化管理的思考

实施精细化管理是高校图书馆提升服务质量和读者满意度的重要举措。在分析高校图书馆实施精细化管理的社会必然性和自身需要的基础上,分别从文献资源配置、个性化服务、读者满意度的提高及通过树立顶层设计理念来强化管理与服务创新四方面提出高校图书馆实施精细化管理的思考。     

公立高校固定资产全程精细化管理

目前高校固定资产管理仍存在着体制不完善、管理观念淡薄、配置不合理、利用率低等问题,因此对高校固定资产实行全方位精细化管理具有重要的意义。在分析固定资产管理存在问题的基础上,提出了高校固定资产应实行全过程精细化管理,即在事前建立"统一领导、归口管理、分级负责、责任到人"的固定资产管理体制,事中建立完善的固定资产管理制度,事后加强审计监督。同时,提出了实施固定资产精细化管理的有效途径:合理配置固定资产,正确计算固定资产原值,实行计算机网络化管理等,从而为高校固定资产管理提供参考和借鉴。     

高校建设项目全过程造价精细化管理研究

高校建设项目造价管控贯穿于建设项目的全过程。在整个建设期内,造价受到设计方案、材料选择、施工管理水平、清单编制质量、工期、自然条件和不可预见等诸多因素影响,常规的造价控制或某个阶段的造价管控难以有效控制工程总成本,若想有效控制项目造价,需要对项目各阶段造价精细化管理。本文分析了造价精细化管理现状及存在问题,并以A校为例,阐述A校造价精细化管理的内容,并探讨研究A校建设项目从决策、设计、招投标、施工、竣工结算等全过程造价精细化管理举措,可对其他高校建设项目造价管控实践提供参考。