转换经营机制 加强设备综合管理

建立设备管理新机制,就是要向设备管理要质量、要效益,也就是《设备管理条例》中提出的要实行综合管理。结合我厂的实际情况,我们采取了以下的措施和手段: 1.厂长要重视设备管理和维修工作。我厂由一名副厂长主抓设备管理工作,每年根据工厂的方针目标制定设备管理工作方针目标。我们的方针是一高、二严、三落实、四保证。高标准地贯彻落实《设备管理条例》;严格设备的日常管理(现场管理),严格设备的经济管理;落实现代管理的方法手段,不断提高管理水平,落实应用微电子技术改造老旧设备的规划,不断提高装备水平,落实培训计划,不断提高人员素质。1993年,我们结合工厂的实际情况,对1988年以后从事钳、     

采用多种维修方式 提高管理水平

贵阳车辆段一直实行单一的计划预防维修制,维修经济效益差。从1985年局设备工程会议后,我段试行了设备综合管理和多种维修制,做到了“养、修”并举。并将设备管理与全面质量管理结合起来,建立PM小组,设备管理水平和设备技术状态不断提高,保证了段修生产和客货车辆运行的正常进行。 一、学习企业现代化管理方法,提高认识 推行设备综合管理,实行维修制度上的改革,是生产发展的需要。我段把推行设备综合管理,纳入全面质量管理,列为经济体制改革的一项重要工作。推行设备管理是对传统的设备管理体制结构和管理方法进行充实、调整和改革,有选择、有步骤地推广国内外先进的设     

贯彻国家经贸委《“九五”设备管理工作纲要》 迈好“九五”第一步

中国有色金属工业总公司 设备科学管理是实行经济增长方式转变,优化资源配置的重要内容,是企业进行科学管理的一个重要组成部分。“九五”设备管理工作的重点是,深化改革,积极探索现代化企业设备管理机制,为企业推行现代企业制度创造条件,进一步加强对设备管理工作的领导;坚持不懈地贯彻《设备管理条例》;把设备管理主要经济技术指标列入厂长任期目标,把设备的实物形态管理与价值形态管理结合起来,不仅要考核设备资产的保值增值,还要考核企业设备技术状况的完好、有效,使企业的设备管理工作进一步科学化、规范化。     

在市场经济条件下进一步加强设备的综合管理

当前,随着社会主义市场经济体制的建立和《企业转换经营机制条例》的实施,给企业设备管理工作以新的活力,但也提出了一些急需解决的课题。笔者认为,在市场经济条件下,设备管理工作最根本的问题,是如何适应产品的变化,为实现企业高产、优质、安全、高效提供有力的保证。我们从实践中体会到,设备综合管理即设备的全过程管理,是我厂长期形成并推行的一整套切合实际的管理方法,只有继续加强设备结合管理,才能适应市场经济的要求。 国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》中明确指出:“企业设备管理的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。”设备综合管理是系统地、全面地实行设备管     

“设备点检与状态监测有机结合”是实行设备综合管理的科学方法

随着英国设备综合工程学、美国后勤学和日本全员设备管理机制的引入和推广应用,我国设备管理工作已探索出一条具有中国特色的路子──对设备全过程实行综合管理。目前,企业正在深化改革,转换经营机制,作为保证企业生产正常进行、促进生产发展的设备工作,同样面临着更大的挑战。近几年来,株冶设备工作在取得“国优”三连冠的基础上,围绕深化设备管理,适应新的形势,挖掘设备效能,提高企业活力等方面创出了自己的特色。其中突出的一条是:更新观念,强化现代化设备管理意识,把设备点检与状态监测有机地结合起来,作为实行设备综合管理的重要内容来抓。实施一年多来,取得了明显效果。     

在邓小平同志经济理论指引下 正确处理技改 引进与创新的关系

国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》（以下简称《设备管理条例》）颁布实施10年来,我国企业设备管理工作发生了深刻变化,设备管理为提高企业素质和经济效益作出了积极贡献。10年过去了,现在看这部《设备管理条例》的基本内容,比如对设备实行综合管理;设备管理的五个结合;依靠技术进步,充分发挥设备效能,取得良好投资效益等,仍然有现实指导意     

对设备实施全过程管理的开放性计算机系统

针对现有绝大多数设备管理计算机系统面临更新换代的需要,以及企业对更全面吸收国内外设备管理先进经验和方法,更多地融人现代化设备管理技术,能支持对设备实行全过程综合管理,并且具有完全开放结构的计算机软件的需求,我们设计和开发了“中设设备管理软件”的新一代产品PMIS5.0。其设计思想是,以提高“效率”和“效益”为目标,将规范化管理与现代化技术方法有机结合,采用开放性技术,支持用户调整或创建数据表、完全自定义报表和自由编辑图文资料,为企业建立可选择管理结构与工作特点、对设备实施全过程综合管理的现代化设备管理工作平台。     

积极推行设备综合管理为探矿生产经营服务

在整顿和改革中,我们把设备管理工作的改革列为全队管理改革的重要内容之一,认真贯彻《国营工业交通设备管理(试行)条例》,积极推行设备综合管理,为生产和经营目标服务。在建立综合设备管理组织,采用综合管理方法和手段,开展设备寿命周期管理等方面做了一些工作,设备管理水平和各项技术、经济指标有了较大提高,获国家经委授予“1984—1985年全国设备管理优秀单位”称号。 一、领导重视,专群结合,为设备综合管理提供组织保证 为了加强设备管理工作的组织领导,我队确定一位副队长主管设备管理工作,实行纵向序列的集中领导,在总工程师办公室设一名机械主任工程师进行纵、横序列的疏通和协调。     

加强统一规划 积极推行全行业微机辅助设备管理

当前,随着改革的深入,兵工企业正逐步从单纯生产型向生产经营型过渡,这就要求企业的各个职能部门能够及时向决策部门提供快速、准确、完整的信息。但是,目前大多数单位设备管理工作还是传统的管理办法──手工管理方式。在这种形势下,要及时、准确地得到设备庞大多变的各种信息是相当困难的。要实行设备综合管理,追求设备寿命周期费用的经济性,不断提高设备的综合效益,显然用传统管理方式是很不适应的,必须应用现代化的管理理论和管理手段,采用电子计算机辅助设     

加速设备更新改造开创兵器工业设备管理工作新局面

一兵器工业适应简政放权,扩大企业自主权的需要,在设备管理工作方面,进行了一系列的工作,取得了一定的成绩。 首先是运用设备综合管理的理论,结合兵器工业的实际情况,建立或建全符合现代化企业管理需要的设备管理制度。在国家经委“以我为主,博采众长,融合提练、自成一家”方针指引下,从1979年开始,组织学习当代的设备综合管理的理论;1981年采取群众路线的方法,吸收企业中富有实践经验的专家来参加,上下结合,拟定了兵器工业设备综合管理     

上海市设协对设备综合管理体制进行调查

设备综合管理是在总结我国建国以来设备管理实践经验的基础上,吸取了国外的先进管理理论和方法,经过融合提炼产生和发展起来的符合我国国情、具有中国特色的设备管理模式。它包含对设备实行全过程管理、全员管理和全面管理三个方面的特征,其中对设备实行一生全过程管理是设备综合管理的核心。它把设备管理的内容扩展到包括设备的规划研究、设计制造、购置、安装调试、使用、维修、改造、一直到报废更新为止的全过程,涉及到除设备部门以外的技术、计划、技改、财务、安全、教育等有关部门。从调查中看到,许多企业已按照设备综合管理的这种要求,建立和健全设备综合管理的组织保证体系,在原有的设备管理网络基础上,逐步形成以厂长为首、设备动力部门为主体、有关横向部门参加的设备综合管理决策机构,负责对设备一生中的重大问题进行研究与决策。综合调查情况,目前企业设备综合管理体制的模式大体有三种:一是在吸取国外先进的设备管理经验的基础上结合本企业的具体情况,建立矩阵式的管理体制,如彭浦机器厂、上海化工厂等企业把设备、     

浅议建设数字化企业时设备管理如何实现数字化

本文围绕建设数字化企业探讨了以下内容:实现设备管理数字化是建设数字化企业的重要工作;设备管理数字化应遵循设备综合管理的理念;建成设备数字化管理系统的方式;设备部门应尽早参与涉及设备的数字化管理系统调研选型阶段的工作;通过数字化建设实现设备管理工作精益化等。     

博采众长 重在实用——具有中国特色的国家级开发项目“设备诊断工程软件库”在辽化启动

本刊讯 根据国家经贸委(原国家经贸办)、财政部国经贸科[1992]320号文件关于国家重点企业技术开发推广项目的安排,经过一段时期的方案设计和技术经济论证及组织准备工作,由中国设备管理协会主持开发、辽阳石油化纤公司为总承担单位的“设备诊断工程软件库”的主体部分开发工作,已于1994年2月24日在辽化启动。 推进我国设备管理改革开放,一要抓管理,二要抓技术。设备诊断技术是保证企业安全生产、提高产品质量、增加企业经济效益的有效手段;是改革维修方式,推进设备综合管理的重要技术;是目前设备管理业已形成的微电子技术改造、表面工程、设备诊断工程、计算机辅助管理四大支柱技术中最富信息时代特征的新兴技术。 自70年代末,设备诊断技术开始进入我国,在理论研究和实际应用方面都取得了一定成果,有的领域已     

试谈贯彻《设备管理条例》强化统计工作

统计工作是设备管理的重要基础工作。有关设备方面的统计数字,能反映出设备基础管理和贯彻《设备管理条例》(简称《条例》,下同)、推行设备综合管理的效果。统计报表又是企业领导和企业主管部门贯彻《条例》的一种辅助手段。主管领导根据统计资料反映的情况和问题,可以按照《条例》要求改进与加强设备管理工作。     

实现设备“三全”管理 提高企业经济效益

我厂自 1985年实行厂长负责制以来,在企业发展战略思想上强化“超前、创新”意识,各项工作努力争创第一,在管理水平、技术水平、经营效果等方面均居全国同行业领先地位,成为“全国建材行业红旗企业”。我厂的设备管理与企业管理工作互相促进,同步提高。1985年以来,我厂在同行业中率先采用了“三全”即实现设备综合管理的现代方法:从厂长到工人全员参加;对设备一生实行全过程管理;对设备的经济技术指标全效率考核;收到了明显的效果,荣获山东省和全国建材行业“设备管理优秀企业”称号。我们的主要做法如下:     

《现代企业设备管理》重新修订发行

《现代企业设备管理》一书以企业决策者和管理者应具有的知识结构和能力为依据,从现代设备管理的发展过程出发,重点阐述了现代设备管理理论和我国设备管理的基本制度;分类介绍了设备整个运行期间的综合管理,包括设备的前期管理、使用维修管理和更新改造,以及设备经济管理等.本书第一版是国家经贸委干部培训司于“八五”期间组织编写的“全国企业管理干部培训系列教材”之一;这次再版,着重根据我国经济体制改革的要求,对有关内容进行了修订,从企业厂长(经理)的管理角度,深入浅出地介绍了现代企业设备管理的目的、意义、方法,以及厂长(经理)在设备管理中的重要作用及职责.     

推行设备综合管理的几点思考

设备综合管理是系统论在设备管理中的应用,是国外设备管理的先进方法与我国几十年设备管理工作经验的有机结合,是符合我国国情的现代化管理模式。现就我厂推行设备综合管理几年来的实践谈几点认识。 一、有认识才能树立意识,这是推行设备综合管理的先决条件 理论来源于实践,反过来又指导实践。因此,首先要求企业广大职工、尤其是领导层提高对设备综合管理的认识。我厂组织工人、专业人员、领导干部进行     

十年成果显著 继续创新发展——纪念《设备管理条例》发布十周年

1987年7月28日,国务院发布了《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》),这是我国设备管理工作的第一个法规性文件,开创了我国历史上工业交通企业设备管理的新篇章。它总结了建国38年来我国设备管理和维修工作的经验,特别是有效的维护保养制度和专业管理与群众管理相结合的经验,并从实际出发,吸收了国际上先进的设备管理理论和技术,尤其是综合管理、技术进步和专业协作的思想,规定了设备管理工作的方针、原则和任务,提出了有关各项工作特别是企业工作的要求,为全国工业交通企业和各地区、各行业的设备管理工作指明了方向。 一、《设备管理条例》发布10年成果显著 10年来,《设备管理条例》的贯彻执行,取得了巨大成果,企业以至全国的设备管理水平显著提高,从总体上讲设备技术状况有了改善,设备事故明显减少,对企业生     

试论现代设备综合管理专业人才的培训

当前和今后十年是我国推进设备管理现代化的一个关键时期。随着生产发展和科技进步,生产设备的大型化、连续化、自动化的程度不断提高。这种情况要求设备管理人员必须提高自身的素质,以适应现代设备实行综合管理的需要。当前我们设备管理水平还不够理想的重要原因之一,是管理人员的素质差,特别是设备高、中级专业技术人才匮乏。因此,我们必须积极创造条件,有计划地培养企业所需的设备管理与维修方面的专业人才,也就是说,要把培养高、中级设备管理专业人才纳入正规教育和企业培训工作的渠道。     

中国设备管理培训中心1996年短期培训班计划表(续完)

9608设备管理与维修培训班设备管理与维修,计算机辅助设备管理,设备监测与故障诊断等6.10～6.242企业从事设备管理与维修工作的技术人员和管理人员507卫O西安市9609设备诊断技术与现代设备管理研讨班故障诊断技术的基本原理与方法,诊断技术效益分析,设备现代管理与诊断技术应用样板企业介绍,现代设备管理等7.22～8.42全国大中企业主管设备的厂长、总师和设备科（处）长等50780大连市与。小国设备管理协会合办961C设备管理培训班设备综合管理,设备经济管理,设备状态监测等8.14～8.262企业设备（机动’）科（处）长及有关管理和技术人局50750…