项目安全管理中存在的问题及解决方案

安全管理理念是指在企业内部采用的、对安全政策、程序和操作进行控制的一种相对较新的方法。当前 ,已经有许多建筑公司开始运用这种理念来减少自己的责任和费用 ,从而使他们在建筑市场上更具竞争力。尽管安全管理的原则从概念上来讲是相当简单的 ,但是在实施过程中 ,建筑公司可能会遇到对他们而言最大的阻碍。事实上 ,工人通常是安全管理中最重要的环节 ,同时他们也是改进现场安全条件最主要的受益者。安全管理是在持续变化状态下进行的一种动态过程。因此 ,该过程必须通过不断的监控和调整以达到预期的目标。本文对用于美国西北部中小型项目的一种安全管理方法加以讨论 ,其中重点讨论该方法实施中产生的几个问题 ,以及解决这些问题所采取的方法     

提高管理类全日制硕士专业学位研究生实践教学效果的对策研究

介绍了中国石油大学(华东)管理类全日制硕士专业学位研究生教育实践教学环节中存在的诸多问题,并针对存在的问题从实践教学基地的建设、落实双导师制、实践教学时间的安排、参与实践教学的筛选机制和专业学位研究生相关政策的宣讲等五个方面提出了相应的解决对策。     

落实好新《安全生产法》的思考

简要介绍了已于2014年12月1日开始实施的,新修订的《安全生产法》的主要变化和特点:"以人为本,安全发展"的核心立法理念更加突出;落实企业安全生产主体责任的要求更加具体;破解了监管部门执法难的问题;增加了对个人追责,加大了惩处力度。分析了新法对企业安全生产管理的影响,提出了贯彻落实新法、加强企业安全生产管理的建议。     

中国石油海外作业安全文化实践

由于海外油气作业面临复杂的国际政治环境、较恶劣的自然环境、跨国文化差异以及社会安全等问题,给海外作业安全管理提出了更高的要求,安全管理工作已成为决定海外作业命运的关键因素,企业安全文化对确保海外作业顺利开展具有现实意义。较早走出国门的中国石油长城钻探工程公司通过学习国外的先进安全管理方法,采取国际化的安全管理措施,不断提高安全管理水平,采取了应对挑战的对策:①落实有感领导、属地管理、直线责任管理理念;②实行人员本土化战略,做好安全文化融合;③强化应急管理,充分发挥当地员工的主观能动性;④提高培训的针对性和有效性;⑤全力推行落实以HSE管理体系为主线的专项管理;⑥提高政策的执行力。结果表明:通过多年来海外安全文化的实践,海外作业员工的安全管理理念显著增强,执行力显著提高,安全事故率逐年下降,在取得良好安全业绩的同时,使企业在海外市场上站稳了脚跟并树立起良好的品牌形象,得到国际同行的广泛认可。所取得的经验可供海外作业企业借鉴。     

建设项目安全设施“三同时”管理的主要内容和管理职责

“三同时”制度是建设项目安全管理的一项基本制度,是我国“安全第一、预防为主”安全政策的重要体现。文章阐述了落实建设项目安全设施“三同时”管理的重要意义,介绍了安全设施“三同时”管理的主要内容,分别论述了建设单位、设计单位、安全评价单位、施工单位、安全生产监督管理部门在建设项目安全设施“三同时”管理工作中的职责。     

比无能更有害的,是熟练的无能

基于理念视角可以把管理学分为四类,即科学管理、人本管理、目标管理和问题管理. 作为中基层管理者,常常采用是问题管理,即日常的管理工作主要围绕发现问题、分析问题、解决问题来开展.以上三个关于问题的不同环节必须构成闭环才有效果,否则发现问题后表演得义愤填膺、分析得头头是道,如果最终无法解决还是"无能"的表现.     

教育产业观念与企业教育

本文介绍了教育产业的观念及其核心内容和突出表现 ,阐述了将此观念具体落实到企业教育的发展上应着重解决好的几个问题     

华北油田一体化井位研究助推油气勘探规模储量的发现

近年华北油田公司针对富油凹陷勘探程度高,预探目标发现和落实难度大与凹陷潜在资源仍较大的矛盾,深化地质前期研究过程一体化的组织管理.在具体研究中以油田内外科研课题为依托,注重多专业横向联合攻关,突出研究思路创新、尊重优先发现权,充分发挥校企专业技术特色,促进地质认识的升华.同时实施并行研究,发挥不同研究单位技术优势,以解决关键地质问题、落实圈闭为核心,充分暴露地质矛盾,有效避免了地质风险;进一步强化凹陷的整体研究,夯实地质研究基础;在井位组织把关上,突出勘探井位的三级审核,通过层层筛选,极大减少了复杂勘探区失利的风险.期间通过不断探索,形成了从目标研究到组织管理不同层面的一体化有效井位研究和组织管理模式,提高了整体勘探成效,为华北油田高成熟勘探区的规模储量发现起到至关重要的作用,同时也为实现华北油田分公司建设成地区性能源公司奠定了资源基础.     

企业文化大道——读《理念到行动有多远》

<正>管理是内功,唯日积月累,方能积跬致远。从理念到行动不仅是企业管理的目标,也是企业文化的大道。著名管理大师彼得·德鲁克说:"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。"如何把制度变成不折不扣的执行,把理念变成始终如一的行动,这是企业管理者致力要研究解决的问题。理念到行动有多远?一步之遥:机制。这便是《理念到行动有多远》这本书的主题。从理念到行动不仅仅靠机制,但关键中的关键就是机制,这是本书的     

“看”也能“看”出安全效率——北京华服高新物业管理有限责任公司“目视化管理”探索

“目视化管理”的推行,是华服高新公司管理建设的重要组成部分,也是公司积极落实中国石油集团公司“管理提升”活动的具体成果。     

浅谈石油化工企业生产现场安全管理的设计

随着社会的不断进步和发展,石油化工行业也有了比较明显的进步,而石油化工企业中对于生产的安全极为注重。安全管理的重点在于生产现场,在这个过程中能够落实各种规章制度和管理规范,及时到岗位来进行巡视巡检,从而及时的发现生产现场的安全隐患是做好现场安全管理的重要工作。这就要对当前石油化工企业的生产现场安全管理存在的问题进行分析,同时根据实际情况来设计生产现场的安全管理有效方案,从而保证石油化工企业的生产现场的安全。     

中国风光发电政策分析与展望

在"双碳"目标下,为适应新阶段新形势,中国优化调整了风电、光伏发电管理政策,然而风光发电仍面临着消纳能力差、补贴政策落实不到位、产融结合模式有待丰富等一系列问题.为准确把握政策变化,研判未来风光发电发展,在总结当前面临问题的基础上,系统分析了政策差异化、管理规范化、开发市场化、金融精准化的趋势,及其对风光发电产业的影响...     

实施DSM技术提高企业经济效益

大庆石油管理局高度重视ＤＳＭ技术的推广和应用,做到了组织落实、宣传深入,并通过政策调动了各二级单位编制规划和实施的积极性。采取了油田内部实行多费制电价;实施配网降损一个百分点工程,建立集中抄收系统等一系列技术与管理措施,使油田用电增长率和最高负荷增长率逐年下降。     

解决历史遗留问题进入政策风口

正2016年是国企改革政策的落实年,同时也是"十三五"规划的开局之年。进入今年5月份之后,可以明显感觉到国企改革的进程提速。5月16日,中央财经领导小组会议第十三次会议明确提出,推进国有企业改革;5月下旬,国务院国企改革调研组分六路赴东北调研,主要就国有资本布局、解决历史遗留问题以及其他国企改革问题进行调研。伴随着国企改革的不断深入,国家宏观改革的政策为解决企业历史遗留问题指明了前进方向。     

“看”也能“看”出安全效率——北京华服高新物业管理有限责任公司“目视化管理”探索

"目视化管理"的推行,是华服高新公司管理建设的重要组成部分,也是公司积极落实中国石油集团公司"管理提升"活动的具体成果。"目视化管理"是一种提高劳动生产效率的管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。它利用形象直观且色彩适宜的视觉感知信息,来组织现场生产活动,让员工一看就明白。"目视化管理"广泛应用于石油行业的油气田开发建设、炼油化工生产及工程技术服务等领域,是企业现场作业时安全管理的有效手段。     

全国石油钻采机械行业技术情报网组长单位(扩大)碰头会在上海召开

全网第四届工作会议第一次组长单位(扩大)碰头会,于1982年11月中旬在上海召开。出席这次会议的有20个单位,25名代表。碰头会认真总结了一年来的活动情况,并对第四届工作会议上制定的1982～1984年活动计划进行了具体落实,修正了项目的名称,明确了会议的主办单位与开会时间、地点,商量了会议的具体内容,初步提出了会议报告项目。与会代表经热烈讨论一致认     

对我国油气资源与储量分级分类体系标准的建议

油气资源与储量分级分类体系标准的建立,是石油天然气工业发展中具有重要技术性和政策性的工作。它不但会涉及到石油天然气企业,勘探与开发的近期与中长期部署,而且也会涉及到国家能源发展政策的制定。因此,近几年来,随着我国改革开放的深入发展、国际合作的不断扩大、利用两种资源和两个市场政策的落实,以及企业海外上市成功和加入WTO形势的要求,如何能够制定一个既符合我国国情,又考虑同国际接轨的油气资源与储量分级分类体系标准,是当务之急的迫切需要。它已引起国内有关部门和单位的高度重视。本在简要介绍了目前国内外现行不同的油气资源与储量分级分类体系标准之后,结合笔多年从事油气储量管理与研究工作的经验,对我国油气资源与储量分级分类体系的标准,提出了一个具体的建议,希望引起大家的关注与讨论。     

在供给侧结构性矛盾中探索与跋涉

正这篇论文是一篇很有份量的论文,切准企业发展的核心和要害,抓住了企业员工和社会最关注的问题,对一家炼化老国企管理中存在的问题进行深入剖析,一针见血,站位高、视野宽、有见解、有方法,体现和凸显了作者对老炼化企业抓好结构调整优化的冷静思考。客观地说,国企改革轰轰烈烈搞了很多年,很多一致预期被证明是对的政策却很难得到落实:国企扩大规模速度,没有等来繁荣兴盛,却留下一堆沉重的包袱;转型升级讲了若干年,嘴皮起茧了,似乎向中高端的路仍然     

直线培训管理探索与实践

本文在深入剖析当前企业培训工作现状的基础上,指出培训工作中存在诸多弊端的根本原因是培训机制不合理、培训责任主体错位,提出了直线培训管理的理念与模式,通过实践、探索,逐步建立并形成人事部门牵头、专业部门配合、直线领导负责、各单位与培训部门实施的直线培训责任体系,从而有效解决了培训工作中存在的矛盾和问题。     

基于完整性管理的集输埋地管道风险评估

为了解决依靠经验和领导决策等传统应急抢险管理模式对潜在风险缺乏预见性和针对性的问题,改善集输管道完整性管理应用效果不佳的状况,分析了集输管道完整性管理在管道风险评估理念、管道管理数据库维护、管道风险评估分段、风险分析损伤模式、后果计算评估软件、高风险点未实现精准定位管理中存在的问题,提出了基于完整性管理的风险评估理念....