生产效率管理之五大方法

生产效率管理是对生产实际进行效率统计计算,以数据为指导,多种手段促进企业生产模式的改进和发展,实现明显提高企业生产绩效及经营绩效的目的。生产效率管理是企业提高经营绩效的重要目标及战略方针。生产效率管理由五大系统构成,分别为:精益生产、生产系统化、标准化作业、改善持续化以及效率指标管理,此五种手段是实现企业提高最终利润的关键。     

上马信息化要考虑个性化

正近两天,老傅在走访企业中看到了很多非常明显的变化,这种变化既来自生产制造厂家,也来自传统的代理商贸企业。其中印象最深的是现代化生产制造的发展和现代化管理手段的应用。现代化的管理工具、管理手段以及现代化、自动化的生产制造,大大提高了产品的生产效率和质量,包括近几年机器人自动生产、自动检测项目的上马。除了显著提高产品质量之外,从中长期来看,也降低了综合制造成本。现代化、信息化的手段一方面在于人力的节省,系统协同效率也影响到终端,包括促销、销售效率也随之相应提高。现代化技术能够抓取客户,能够将从客户到服务技师、终端导购员、业务员乃至营销老总、后勤保障、财务人员等快速连接进入系统,系     

产业周期对中国造纸工业的影响

正造纸企业的发展方向包括扩大产能、兼并及专注于成本结构的优化,但这三者并不是只能选择其一的,可以并驾齐驱进行发展。未来中国造纸企业应该关注的是提高生产效率,目前中国造纸企业的纸机生产效率差距比较大,因此对于大多数造纸企业来说,提高纸机的生产效率有很大的发展空间。通过提高企业的运行效率来提高企业的利润率,是将来中国造纸行业发展的主流。     

提高纺织企业生产管理效率的途径

纺织企业的生产管理是企业管理中的重要环节,其运作效率直接关系到企业的整体经营。介绍企业在市场竞争日益激烈的情况下,以生产管理基本原则为指导,提高生产管理运作效率的方法,以节约成本,提高企业市场竞争力。     

浅谈提升包装生产效率的技改措施及成果

<正>生产效率是衡量一个企业的生产要素使用效率的重要尺度。对于啤酒加工型企业来说,有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。下面就我公司提升生产效率的技改措施及成果,与同行进行经验交流。本年度第一季度,包装车间积极推行精益生产管理,深入研究如何提高包装的生产效率,并成立了技改效率:大家集思广益,对发现的问题进行探讨与沟通:同时,通过加强员工培训,培养操作人员一岗多     

纺织品的悬垂性模拟分析

随着我国社会经济不断发展,纺织服装行业发生了翻天覆地的变化,掌握纺织品面料悬垂性逐渐成为提高服装企业产品生产效率的重要环节,也是控制产品开发质量的重要因素,在某种程度上能推动服装企业可持续发展.近年来,我国已进入信息化时代,如果能完全掌握并模拟织物的悬垂形态,不仅能提高企业产品的设计效率,缩短产品的设计时间,还能科学控...     

机械自动化技术在煤矿中的应用

在煤矿生产中,机械设备中有着不可替代的作用,机械设备可以取代人工生产方式,从而提高生产效率和质量。对于煤矿企业而言,煤矿生产设备是提高煤矿生产效率的保障,而设备的稳定性直接关系到了机械设备的正常运行。在煤矿生产中,应用机械自动化技术,可以确保机械设备的正常运作,减少事故的发生,促进煤矿生产效率的提高,为煤矿企业带来更好的经济效益。文章就机械自动化技术在煤矿中的应用进行了相关的分析。     

网络时代服装企业计算机技术的解决方案

服装流行的个性化、快速化,给服装企业带来了巨大的挑战.随着网络应用的普及,计算机技术在服装企业的应用越来越广泛,与服装设计、生产、销售等各个环节紧密结合,使服装企业的竞争手段产生了革命性变化.从产品开发、生产制造、推广销售三个方面,探讨如何利用计算机技术提高生产效率,加快市场反应速度,扩大销售业绩.     

企业实施电子商务和信息化的现状观察

随着我国经济的发展,电子信息技术也在高速度的增长,企业对电子信息的需求日益增加。企业该如何利用电子商务和企业信息化有效地提高自身的生产效率和管理水平,更灵活地应对环境的变化,更好地服务客户满足市场需求,这是一个很值得研究的课题。     

7S在纺织企业现场管理中的运用

为了提高纺织企业生产效率、降低成本并提高其现场管理水平,分析探讨了7S管理方法的含义、内容相互关系及与ISO9000的联系。以纺织企业推行7S管理方法为例,说明现场管理是企业管理的基础和关键,而7S是最基本的、最有效的现场管理方法,它能改善企业生产环境,提高生产效率、产品质量,提升员工士气;纺织企业如扎实推行7S管理方法,将给企业带来显著成效。     

不断突破、创新不息的方正世纪RIP 3.0

随着信息时代的来临,印刷技术与计算机技术相结合,发生了革命性的变化,科学技术的发展为印刷企业带来更好的解决方案,提高了生产效率和质量,特别是近几年来,大幅面激光照排技术、CTP技术,高速印刷机的应用都大大提高了生产效率,因而对于处在印前工作流程核心地位的RIP软件也提出了新的要求,要求RIP软件有更强大的功能和更高的性能.     

生产企业中大型设备的维修和保养探析

随着当今科学技术的迅猛发展,生产企业中的大型设备需要不断地更新换代,以有效提高企业的生产效率。大型设备为生产企业的固定资产之一,造价高昂,其使用寿命的延长可以有效节约企业的生产成本。文章首先介绍了生产企业大型设备的维修和保养现存问题,继而对大型设备维修和保养提出了相关的优化建议,对于有效保证生产企业的运营安全、提高运营效率,有着积极的现实意义。     

瓶颈工序关系对编制效率影响的研究

目前,国内很多服装企业采用服装吊挂流水线,大大提高了服装企业的生产效率。现研究如何在现有资源下最大限度地利用柔性加工的思想,提高服装企业生产效率,在不购买新设备的前提下,为服装企业带来实际的经济效益。在分析服装生产流水线平衡研究现状的基础上,通过对服装企业实际调研,揭示影响瓶颈工序的因素。选取该服装企业的一条生产流水线,进而验证影响瓶颈工序的因素——工序编排对编制效率的影响。通过改进管理方式及工序设置,编制效率由76%提高到87%。通过减少浮余动作、对员工进行定期培训和加强管理水平等方面的努力,可以改善瓶颈工序,提高编制效率。企业控制瓶颈工序的个数在一个以内,编制效率争取达到80%,可以大大提高企业生产效率。     

服装生产能力概述

服装生产行业的核心竞争力是控制成本,要想有效地控制成本就必须提高服装生产各个环节的效率,加强服装生产能力研究,这对服装企业安排生产计划、提高生产效率和节约生产成本都有非常重要的现实意义。概括服装生产能力的构成,对服装生产能力进行分析,并总结影响服装生产能力的各项因素,为服装企业在生产能力分析、安排生产计划提供依据,从而降低企业生产成本,提高企业效益。     

纺织机械的自动控制技术

科技带给人们生产生活革新性的变化,纺织机械产业也不例外,尤以自动化技术突出。自动控制技术给纺织工业带来了翻天覆地的变化,提高了生产效率,控制了产品质量。在信息化高速发展的今天,纺织机械从设计到运行都已实现了自动化发展——自动控制技术。自动控制技术减轻了工人的负担,有效提升了工作效率,推动了纺织产业的更远发展,深受纺织业主的欢迎。在自动控制技术全面发展的同时,也伴随着一些问题,文章以纺织机械的自动控制技术为研究对象,与传统纺织技术作对比,介绍了什么是自动控制技术,并提出了几点应用建议,旨在提高纺织企业的生产效率和自动化管理水平。     

提高大型纺织企业仓储管理运作效率的途径

大型纺织企业的仓储管理是企业生产中的重要环节,其运作效率直接关系到企业的生产成本.介绍了企业在市场竞争日益激烈的环境下,以仓储管理基本原则为指导,结合自身特点,提高仓储管理运作效率的多种途径,以节约生产成本,提高企业市场竞争力.     

印刷企业生产系统效率提升之我见

<正>微利时代,通过不断提高生产效率,使企业以最低成本,完成最高质量的生产是印刷企业提高竞争力的重要手段之一。作为一名从事印刷行业十几年的中高层管理人员,笔者在此根据自己多年来的经验,谈谈自己对生产效率提升的几点粗浅看法。生产效率的统计分析、检讨反省、计件薪酬模式1.生产效率的现场管理生产车间应该在车间的显眼地方悬挂产能达成目标看板,让每位员工     

加强电力生产安全风险控制和基建安全管理水平

随着我国经济快速发展,我国电力工程的施工技术取得飞快的发展,为我国基础工程建设做出了重要的贡献。电力生产安全风险控制和基建安全管理水平直接决定了企业的经济效率。因此文章在此基础上做了一定的探析,重点研究了如何提高电力生产安全风险控制和提高基建安全管理水平,从而能够最大程度地提高企业生产效率,使得企业获得良好的经济效益。     

成组技术在板式家具生产中运用的可行性研究

成组技术是一种可以提高中、小批量产品生产效率的新技术,本文从成组技术的原理出发论证其在板式家具生产中的运用是合理和可行的,以达到帮助板式家具企业提高生产效率、降低生产成本的目的。     

棉花加工设备自动化控制改造应用探讨

<正>近几年来,棉花加工企业由于高粉尘、强噪声、劳动强度大等原因造成的用工难问题日益严重,且随着技术工人的流失,因此,企业的安全生产很难得到保障,设备故障率高、加工效率低的问题凸显,部分企业甚至出现了管理人员进入生产一线才能确保生产运行的现象,严重制约了棉花加工企业的发展。如何解决用工难、降低设备故障率、提高加工生产效率,是棉花加工企业亟待解决的难题。针对劳动强度大、设备故障率高、加工效率低的