新时期加强煤炭企业文化建设的探索与思考

（1）企业文化是企业发展战略的重要组成部分。福建煤电股份有限公司（以下简称公司）原来的战略是“以煤为本，多业并举”，所涉及的行业，除了煤炭以外，还有建筑、制造、服务、化工、商贸等行业；现在战略是“以煤为本，煤电一体”，战略发生了很大变化。企业文化建设必须随着企业战略和目标的变化而变化，不断进行变革，使企业文化与企业战略相结合，     

浅谈知识经济时代的人力资源管理体系变革

企业要发展,要在竞争中取得优势,人力资源管理工作的责任重大。当前企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本最佳结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。本文从人力资源管理面临的挑战,结合企业战略实施,人力资源管理变革,论述了转型期人力资源管理体系的变革及解决方案。     

浅谈企业发展与组织变革

阐述了现代企业的发展,必须使其内部组织制度,随着环境和职工状况的变化而变化,并对企业内部组织制度变革的目标,指导原则,以及实现变革目标的条件进行了分析。     

浅论企业组织发展与组织发展顾问

论述了企业如果不能根据环境的变化时刻变革，就将会和恐龙一样面临消亡的威胁。当今世界处于前所未有的急剧变化之中，变革管理巳成为企业管理中重要的方面之一。在变革管理的诸多方式中，组织发展是一种非常有效的方式，而组织发展顾问在组织变革中起着非常重要的作用。     

知识经济时代的企业文化变革

世界已经进入知识经济时代,企业文化建设成为知识型企业持续发展、适时变革的必然方向.传统的企业管理方式已越来越难以适应企业变革的需要,企业文化建设以其强大的导向作用将成为今后企业管理的关键环节.     

我国煤炭行业发展方式变革方向与路径研究

分析了煤炭行业发展方式变革的主要驱动力与未来发展方向，研究了煤炭行业发展方式变革的主要路径。研究认为，煤炭行业由原来的需求拉动、要素驱动变成需求和要素倒逼，并且经济社会赋予了煤炭“平时调峰、战略储备、兜底保障”等新定位，这是煤炭行业变革的主要驱动力之一；煤炭行业发展方式变革的主要方向为煤炭全产业链自身优化发展、煤及共伴生资源开发立体化发展、煤与可再生能源深度融合发展；而主要变革路径包括构建智能绿色开发体系、健全定制化精准供应体系、形成清洁低碳利用模式、建立矿区立体化开发格局、煤炭与可再生能源组合发展。     

“箍水桶”原理与企业文化变革

结合"箍水桶"这一简单的道理,对于企业文化变革中,中高级管理者如何当好"箍桶匠",如何抓好员工的再塑造以及如何进行制度变革、为企业变革做一个合适的"箍桶圈"三方面问题提出了自己的观点。     

试论企业信息化

本文论述了企业信息化在企业中的作用以及如何才能搞好企业信息化。随着市场经济的不断发展 ,企业信息化必将为我国企业改造和提高竞争力带来历史性的变革     

浅论企业组织发展与组织发展顾问

论述了企业如果不能根据环境的变化时刻变革,就将会和恐龙一样面临消亡的威胁.当今世界处于前所未有的急剧变化之中,变革管理已成为企业管理中最重要的方面之一.在变革管理的诸多方式中,组织发展是一种非常有效的方式,而组织发展顾问在组织变革中起着非常重要的作用.     

企业价值观与战略变革匹配度研究

针对战略变革成功率不高的问题, 提出了价值观与战略变革配合度(MVS)的概念, 认为价值观与战略变革匹配度低是变革失败的主要原因, 并分别对影响价值观与战略变革配合度的主要因素--变革必要性认同度、变革要求认同度、变革后分配体系的认同度进行了阐述, 最后, 针对某企业的战略变革, 做了实证研究。     

如何做好安全管理

随着企业规模不断扩大和生产技术不断变革，生产条件逐渐复杂化。企业生产事故的种类和发生频率不断增大，因此企业的安全管理变得越来越重要。     

国有煤矿企业家庭文化建设的几点思考

近年来,国有煤矿企业正经历着一场前所未有的变革。对于国有煤矿企业来说,在经济变革的新时期,应大力加强精神文明建设。家庭文化建设作为煤矿企业文化建设的重要载体,是企业精神文明建设的基础,对于丰富职工精神文化生活、提升职工文明素质、推动＂和谐企业＂建设具有重要意义。     

企业内部市场化管理变革探讨

随着计划经济管理模式向市场经济管理模式的转变,许多企业正在探索企业内部市场化变革的途径。在这一过程中,焦煤集团冯营公司通过分析企业内部市场化道路的不同方式,对企业内部市场化的难点及路径进行了探讨,提出了企业内部市场化以分配方式变革为切入点渐进突破的方法,对优化企业管理起到了积极作用。     

业务流程重组(BPR)的必要性与实施方案

企业业务流程重组又叫BPR ,是 2 0世纪 90年代美国兴起的最新管理思想 ,后来在西方国家得到广泛应用 ,并取得了非常好的效果。BPR是一次管理上的变革 ,也是企业提高管理水平的必要手段。因此 ,实施BPR是当前国内企业势在必行之路。通过对BPR实施必要性的分析和具体实施方案 ,旨在使企业能从中得到启发 ,尽快对旧的管理体制进行变革 ,提高现有的管理水平。     

工会维权工作面临的新问题和对策思考

目前,在市场经济条件下,多种经济形式迅猛发展,多种分配形式和多种经营模式并存,使企业的各种关系发生了重大变革,工会及维护工作在这场变革中遇到新的问题和挑战。正视这些问题,研究解决的对策,进而积极地推进企业改革,无疑是十分迫切而具有重大意义的。 当前工会及维护工作存在“四个不到位” 一是思想认识不到位。企业一部份领导依靠职工办企业的思     

关于加强和改进企业共青团工作的思考

伴随着社会的深刻变革和企业改革不断推进，青年人思想观念、价值取向和行为规范趋向多元化，企业共青团工作面临诸多新情况、新问题。本文就如何在新形势下开展企业共青团工作展开论述。     

煤炭企业组织模式现状分析及变革的推动力研究

提出了我国煤炭企业组织模式变革的途径。分析了我国煤炭企业变革的推动力和理论基础,提出了适合我国煤炭企业组织模式变革的具体措施。其中,调整煤炭企业产品结构、延长煤炭产业链、提高煤炭产品的科技含量和附加值;跨地区、跨国经营;资本结构多元化;通过煤炭资源的整合、煤炭企业之间的兼并重组和联盟,强化企业某一领域的核心竞争力。这几个方法是煤炭企业实施集团化、集约化、国际化战略的主要变革方法。     

企业客户关系管理

全世界范围内的各个企业都在经历一场深刻的变革,它关系到企业在未来怎样与客户和与潜在客户进行交流和互动.以前,企业以降低成本并提高效率增强竞争能力.     

现代企业制度下武钢矿山党建工作探析

随着社会主义市场经济的发展,武钢体制改革的深化,武钢矿山将建立现代企业制度,成为“四自”经营的独立法人企业,这是武钢矿山的一次历史性变革。在这一重大变革中,如何加强和改进武钢矿业党建工作,更加有效地发挥矿山党组织的政治核心作用,是我们党务工作者需要认真研究和解决的问题。１正确理解和处理建立现代企业制度与加强 矿山党建工作的关系１．１要重视现代企业制度给矿山党建工作带 来的新变化 现代企业制度是适应社会主义市场经济需要,产权明析、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。武钢矿山建立现代企业制度,是武…     

论现代企业管理的几点变革

论述了现代企业要想获得可持续发展，就必须实施管理目标、机制、管理者素质及企业合作模式等现代企业管理的变革。