没有预付款的承包工程竟无法结算······

正【案由】某承包商(以下简称"承包商")经公开招投标,获得某工程的施工承包资格,并与该工程发包人某房地产开发商(以下简称"开发商")签订了一份《建设工程施工合同》,约定了工程预付款金额及支付期限、方式。合同签订后即到当地管理部门办理了备案手续。同日,双方又签订了一份补充合同,约定"本工程不付工程预付款"。工程交付使用后,双方因工程结算产生了争议,承包人遂向工程所在地高级人民法院提起诉讼,要求开发商赔付原合同中约定的工程预付款的贷款利息。双方争议的     

工程建设企业如何做好施工分包商的安全管理工作

从施工分包商的选择、安全生产合同的签订、施工分包商的过程管理和施工分包商的考核与评估几个方面,讨论了如何做好施工分包商的安全管理。     

施工企业合同管理：现状、问题与提升策略

本文从新形势下施工企业加强施工合同管理的重要性出发,对施工企业合同管理的现状与存在问题进行了分析,结合石油化工工程建设领域的实际,提出了施工企业应加快提升施工合同管理水平的对策和途径。     

中油海南甲醇进入安装阶段

2005年2月5日,中海石油化学有限公司在海南东方市举行甲醇项目施工承包和设备采办合同签字仪式,主装置土建安装施工承包合同及其他4个施工承包合同和大件设备采办合同相继签订。这个目前国内规模最大的甲醇生产装置建设进入设备制造和现场施工安装阶段。     

高速公路设计施工总承包合同管理分析

高速公路工程是我国重要的基础建设工程,其设计施工关系到民众日常生活的出行和安全,必须要保障其施工质量和施工效率。在高速公路设计施工总承包中进行合同管理,有助于规范设计施工建设流程和合同签订环节,良好的合同管理能够有效推动高速公路工程施工建设,理清合同双方职责义务,避免出现纠纷问题。因此,本文着重就高速公路设计施工总承包合同管理进行分析研究,希望能够提高读者对高速公路设计施工总承包合同管理的认识。     

工程项目施工质量记录的控制

1概述 为适用于设计已定型、过程控制复杂的施工条件,满足从原材料、设备采购至工程(产品)交付使用全过程的质量体系要求.化工建筑安装施工企业大都选用GB/T19002-ISO9002质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式。这是适用合同环境下的外部质量保证.为供需双方签订含有质量保证要求的合同提供应用率较高的模式标准,选定的模式标准既可作为指导供方质量活动的依据.也可作为顾客对供方进行质量体系评价的依据.以及施工企业申请质量体系认证的认证标准。建筑安装施工企业从工程项目投标、签订合同、材料和设备供应、现场施工过程到交工验收一系列施工生产经营活动.就是施工企业质量体系的运行。项目经理部是企业为履行工程项目施工合同而组建的现场管理机构,从施工任务承接,按照工程项目质量形成的全过程.进行施工准备、材料设备采购、施工生产过程、检验和试验、工程试车及功能试验、工程竣工交验和顾客服务。质量记录是直接或间接地证明工程(产品)或质量体系是否符合规定要求(如合同、法规和标准要求)的证据,其交工技术文件是施工企业向顾客提供工程(产品)的最终交付的依据。     

EPC总承包合同履行过程中的争议及索赔处理分析

根据EPC总承包合同模式在实践中的争议及索赔处理经验,对EPC总承包合同的索赔处理提出可行的经验做法。     

论施工企业合同的信息系统管理

随着市场经济的不断深入,尤其我国加入WTO后,建筑市场全面与国际接轨,建筑企业是否注重合同及合同管理已成为企业经营成败的关键。那么,企业如何依法经营、防范和规避经济风险呢？本文针对我国施工企业合同管理中的常见问题,对新时期施工企业合同的系统管理和动态管理进行了探讨。     

论工程签证与工程造价

石油化工建设工程项目一般投资大,建设周期长,不确定因素较多,在施工周期内材料设备价格变化较快,施工合同不可能对未来整个施工周期内可能发生的情况都作出预见和约定,施工图预算也不可能对整个施工期发生的费用都做出详尽的预测,而且在实际施工过程中,主客观条件的变化又会给整个施工过程带来许多不确定因素。因此,在整个施工过程中,不可避免地会发生工程签证。然而,工程签证的涉及范围广,人为因素多,管理比较困难,可能引起的争议也比较大,直接影响工程造价的准确性和成本控制。     

施工现代化管理在建筑工程项目中的实施

建筑工程项目施工管理不仅涉及到施工过程中的生产、技术、质量管理,还包括安全、合同管理等,在工程项目施工管理中应用现代管理方法对于提高管理水平和管理效率,保证项目施工的顺利进行有着重要的作用。     

妥善处理中标后的合同变更

处理中标后的合同变更是一个亟待解决又饱受争议的问题。根据《招标投标法》的规定,招标人与中标人在签订中标合同后不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。这一规定兼顾了保护合同当事人、其他投标人和社会公众的利益,体现了招标投标活动公开、公平、公正、     

浅谈项目法施工的三大制度

<正> 项目法施工是在总结了我国施工企业建国以来的历史经验和教训,特别是十一届三中全会后的改革经验,学习外国先进管理的基础上提出来的。是在当前改革开放的新形势下,施工企业根据经营战略和内外条件,按照企业项目的内在规律,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,实现项目合同目标,     

关于桥梁施工合同管理跟踪管理要点的探索

随着国家的不断前进,我国的桥梁建设事业也在飞速发展,而施工合同作为桥梁建设的重要文件,对于加强桥梁施工管理,提升工程质量有着指导性的作用。本文对施工合同跟踪管理展开了概述,对桥梁施工合同跟踪管理存在的问题以及加强桥梁施工合同跟踪管理的要点进行了探索分析。     

加强施工企业的合同管理和风险控制

工程承包合同是施工企业与业主就某项具体工程建设而签定的契约.合同如何签订,如何履约,关键在合同管理水平和风险控制能力.文章概述了我国施工企业合同管理水平较低、风险程度较高等现状,在此基础上提出了要加强全员合同履约意识,建立合理的合同管理组织结构,完善合同管理制度体系,规范合同文本体系,以及进行各种合同风险控制等系列应时措施.     

国际工程承包项目中的争议解决

在工程建设中,由于业主和承包商对建设项目的期望值存在差异,在合同执行过程中必然会存在各种各样的争议。尤其是国际工程承包项目中的争议,需要按照国际通行的5种方式进行解决。通过对国际工程承包项目中的争议解决方式进行对比分析,介绍了各种解决方式在实践中的运用以及需要关注的问题。     

水泥项目施工合同计价与控制研究

<正>一、水泥项目施工合同的计价方式现阶段我国水泥项目施工合同的计价方式主要有以下四种:1.综合单价合同计价方式综合单价合同计价方式是与工程量清单计价相配     

雅各布承揽苏威在中国建设特种聚合物项目合同

美国雅各布(Jacobs)工程集团有限公司于2012年3月1日宣布,承揽比利时苏威公司在江苏省常熟工业基地建设重要的特种聚合物生产装置合同。据称,估计合同价值约为900万美元(6200万元人民币)。雅各布已由其在中国上海的业务部执行工程、采购和施工管理(EPCM)服务合同。     

浅谈建设工程合同管理

当前我国建设工程项目数量越来越多,建设规模也呈现出逐步扩大的趋势,为了避免建设工程在施工过程中出现各种纠纷和矛盾,通常会签订工程合同,工程合同的内容一般涉及勘察、施工、监理等方面,它是明确各方权利与义务的协议,做好合同管理工作是确保合同作用得到充分发挥的前提。本文笔者就针对建设工程合同管理进行了分析和研究。     

公路桥梁施工合同管理跟踪管理要点分析

伴随着社会主义建设事业的蓬勃兴起,我国的交通运输行业也在健康快速的发展,交通运输行业的发展离不开公路桥梁工程的大肆兴建。公路桥梁工程的施工质量直接关系到交通运输的安全性及通行效率,保障公路桥梁施工质量就需要做好公路桥梁建设的管理工作,考虑到每一个细节,施工合同是保障施工过程严格有序开展的关键,所以施工合同管理意义重大。鉴于此本研究针对公路桥梁施工合同管理跟踪管理要点展开了一系列的分析,首先分析了公路桥梁施工合同跟踪管理的涵义及开展公路桥梁施工合同管理跟踪管理的必要性,然后分析了现阶段在公路桥梁施工合同管理跟踪管理过程中遇到的主要问题,最后分析了如何在明确公路桥梁施工合同管理跟踪管理要点的基础上做好合同跟踪管理工作,对提升公路桥梁建设质量,促进我国的交通运输事业蓬勃健康的发展具有很强的借鉴意义。     

浅谈施工合同风险的防范与控制

施工合同作为一项具有法律效力的证明文件,可以保障企业合法利益不受损害,对于维护企业的商业形象和经济利益都发挥着重要作用。但是由于现阶段市场秩序不规范、法律法规不完善等因素的影响,施工企业需要承担较大的合同风险。如果不能对施工合同风险进行有效的防范和控制,不仅会损害施工单位利益,也不利于整个市场的健康和可持续发展。因此,必须要探究施工合同风险防控的有效措施,营造公平、有序的市场环境。