业主方项目管理过程中与施工方存在的常见问题及措施

建筑工程项目管理实现费用目标、进度目标和质量目标,需要通过综合的项目策划和项目控制,业主方项目管理作为建筑工程管理的核心部分,其管理过程与施工方之间的基本矛盾成为工程建设项目实现目标的重要屏障。本文在实践经验中归纳总结业主方项目管理过程中与施工方存在的常见问题及提出可行解决方案,为从事业主方项目管理工作者提供价值参考。     

浅析LNG接收站建设项目工程总承包与造价控制

EPC总承包属于石油化工项目的一种新型模式,在目前的多数工程中均会采用此种模式。在此项承包形式中,业主一方所需要承担的风险较小,而相应的承包商则需要承担较大风险。其一方面能够促进设计主导作用得以发挥,另一方面能够将设计与施工加以有效联系,其项目管理主要内容包括进度、费用、质量以及HSE,通过对这些内容进行控制进而实现项目预定目标,其中,有效的造价控制能够缩短工程建设周期,减小工程投入。基于此,本文主要就LNG接收站建设过程中的工程总承包以及造价控制进行探讨。     

浅谈EPC硫磺制酸低温余热回收项目的费用控制

硫酸低温余热回收项目以节能降耗、保护环境、降低成本为目的而建设,其费用控制不仅直接影响项目建设的顺利进行和承建方的经济效益,还影响项目建成后业主方的经济效益和环境效益。以贵阳中化开磷1 900 t/d和2 400 t/d硫磺制酸低温余热回收项目为例,阐述了其费用控制的各个环节,可为同类工程总承包的费用控制作参考。     

浅淡EPC硫磺制酸低温余热回收项目的费用控制

硫酸低温余热回收项目以节能降耗、保护环境、降低成本为目的而建设,其费用控制不仅直接影响项目建设的顺利进行和承建方的经济效益,还影响项目建成后业主方的经济效益和环境效益。以贵阳中化开磷1 900 t/d和2 400 t/d硫磺制酸低温余热回收项目为例,阐述了其费用控制的各个环节,可为同类工程总承包的费用控制作参考。     

大型化工建设项目投资控制探讨

探讨大型化工建设项目在决策阶段、设计阶段、工程实施阶段全过程的投资控制方法,以笔者最近参与建设的新建800kt／a尿素项目为实例,通过从工艺路线的比选、总体方案优化、加强设计管理、设备材料招标采购、工程造价管理等环节进行有效控制,取得了良好的效果,工程建设投资费用控制在批准的概算范围之内,对类似大型化工建设项目的投资控制具有一定借鉴作用。     

水电站工程建设中的风险管理分析

近年来,水电站工程为我国国民经济的发展提供了强大助力,但水电站工程建设项目具有时间跨度长、投资大、对周边生态环境影响大、施工复杂等特点,存在较多的不确定因素,这些不确定因素若未得到有效控制极易导致水电站工程在建设过程中出现不可控制的风险。基于此,文章首先阐述了工程建设中风险管理的内涵,然后结合自身工作经验重点探讨了水电站工程建设中的风险管理策略,以期为水电站工程建设中的风险管理水平的提高提供借鉴。     

浅谈EPC总承包模式下的费用控制

近年来，在大型炼油化工项目建设中，业主单位越来越多地选择EPC的总承包管理模式。作为总承包商，如何做好费用控制，增加效益，也被提上日程。现从设计阶段及总承包合同签订、采购招标阶段，施工阶段和竣工阶段来阐述总承包商该如何做好费用控制工作。     

简论加强路桥施工单位合同管理的必要性及其策略

随着我国城市化进程越来越快,在城市化建设的过程中,自然而然就带动了路桥工程的发展。路桥工程项目是一种投资资金多,涉及层面广,涉及工艺多,施工复杂的一种工程项目,为了使路桥项目在施工过程中业主方和承包商双方的利益都能够得到合法的保障,就必须重视路桥项目合同签订工作。     

EPC总承包水泥项目业主方管理要点

EPC工程总承包作为国家部委大力推动的工程管理模式，在水泥项目建设中更具优势。本文从业主方指挥部建设、总承包单位选择、设计方案评审、细化合同条款等方面入手，对于业主方在总承包项目建设管理的要点进行探讨。     

伊拉克哈法亚CPF1某存储系统工程施工管理及索赔分析

索赔是合同双方依据合同条款,基于工程实际,正确维护自身合法利益的权利,恰如合同条件中双方的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。在伊拉克哈法亚CPF1存储系统工程施工过程中,由于业主安保值守重大疏忽,造成总包方人员伤害和项目停工,进而影响到项目机械完工和竣工验收。根据总包方与业主签订的合同,对于总包方及其分包在履约过程中造成的任何归于业主原因的损害、损失、误工,业主需要承担全部责任,造成工程延期的,业主应当给予延期,并承担因此而产生的费用索赔。     

浅谈建设项目成本控制与管理

建设项目的投资成本控制与管理贯穿在项目投资决策、工程设计、工程招标、工程实施、竣工决算等各个阶段,项目自始至终的全过程,在保证工程质量和进度的前提下,将投资控制在合理额度内,实现最大的投资效益,是所有业主方的管理目标。笔者结合工程建设及固定资产投资管理工作实践,浅述建设项目成本控制与管理。     

以设计为主体工程总承包的实践──川天化大化肥工程按期建成投产

川天化大化肥工程是我国首批实行大型建设项目总承包的单位，在建设过程中克服了对外合同生效延期、资金短缺等困难，按期建成投产，受到了国内外的好评。本文介绍了该项目实行工程总承包，业主、总包和施工单位三位一体搞好建设工作的经验、体会。     

项目实施过程工程管控操作方法探究

近些年随着我国经济的快速发展,工程建设规模不断增加,业主方所面临的工程管理难度逐渐增加,在实际操作过程中存在着各种问题和困惑,这就需要不断对工程管理法律法规以及管理模式、流程和方法进行分析探究,梳理出具有较高可行性的工程管理操作方法,以此来推动整个项目实施过程中的工程管理水平发展,确保工程项目的顺利建设。     

炼化企业工程建设数字化转型初探

通过大型复杂性石油化工工程建设实践,深度融合信息化管理、数字化交付、数字化应用,创新探索"协同式"数字工程建设模式,在物理工厂建设过程中,使得数字工厂建设亦全面覆盖业主和设计、监理、承包商、供应商等主要参建单位,继而贯穿项目定义、执行(设计、采购、施工)、交付、试运和生产管理等全生命周期,为最终实现"智能工厂"管理奠定基础.     

浅谈市政工程业主方项目管理的工作方法

业主方在建设工程项目中占据重要地位,并且掌握市政建设工程命脉;较大程度地集结工程建设的核心资源,是抓好建设工程项目成败的关键。做好业主方的项目管理工作,是全局把控好工程进度、协调好项目工程每一环节、注重建设工程细节工作、保证建设工程质量、安全、文明施工及进度的基础与重点。本文意在阐明市政工程业主方项目管理工作要点,对工作实际开展中出现的问题提出相应解决措施。     

自动化仪表工程施工阶段的业主方管理

从业主方项目专业管理人员的角度阐述施工过程中自控仪表安装工程的质量、进度、投资控制。     

业主+E+PC化工工程承包模式管理探讨

文章着重阐述了纯碱企业项目建设采用业主+E+PC工程承包模式下,业主如何管理的经验分享。从PC招标、采购到货、施工控制、费用控制、质量控制等容易出现的问题,进行了如何PC标签订、建设过程管理、工程验收资料管理及全过程工程造价管理的经验论述,分享成功经验,总结不足,为广大读者及后续有意采取业主+E+PC模式建设项目的管理者提供参考,经验共享。     

浅析工程总承包的安全管理

EPC总承包模式逐步成为大型工程建设项目现阶段工程建设行业的主要方式,但在整体管理过程中,总承包企业及分包企业的安全责任常常会因责任不清、安全管理体系不能有效运行、安全专项费用不足等诸多因素而造成管理过程中的责任不清、程序混乱,安全出现漏洞,最终给EPC总承包项目安全管理目标的实现带来困难。因此在总承包模式的工程建设工程中,做好分工,明确责任,落实相关的资源保障,对EPC总承包模式的工程项目建设的安全管理尤为重要。     

浅析石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制

在工项目建设中,因为行业的竞争压力和有限的工程资金,如果在进行项目材料采购管理的过程中不能够科学合理的控制工程项目的材料成本,就会影响到项目工程的建设生产以及经营管理。工程项目的材料采购就是指工程建设中所需要的设备和材料等的相关采购。相对于工程项目的建设来讲,工程项目材料的采购管理是对工程建设中的成本进行控制,就是在保证项目进度的同时进行成本控制的一项低成本的战略。所以,本文就石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制进行探讨研究。     

以设计为主体工程总承包的实践

川天化大化工工程是我国产处批实行大型建设项目总承包的单位顺建设过程中克服了对外合同生效延期、资金短缺等困难，按期建成投产，受到了国内外的好评。本文介绍了该项目实行工程总承包，业主、总包和施工单位三位一体搞好建设工作的经验，体会。