班组建设中的班组长角色

本文阐述了班组长在班组建设工作中的地位和作用，并就班组建设的思路、方法及如何提高班组长素质提出了建设性意见。     

合理设置班组势在必行

随着企业改革的不断深化,班组作为企业管理的基层组织,在企业两个文明建设中发挥着越来越重要的作用。不久前,我们采取召开班组长座谈会、下发调查表、查看班组基础工作等方法,对攀钢运输部177个班组进行了调查。我们认为,调查情况在冶金企业具有普遍意义。 一、班组设置上存在的问题 1、班组管理幅度过宽或过窄。班组管理幅度是指班组长所能管理的下属人员的     

浅谈新时期企业班组思想政治工作

“思想决定态度,态度决定行动,行动决定成败”。那么,在新形势下,如何发挥班组思想政治工作在企业生产经营和管理中重要作用,进而促进企业和谐、稳定、快速发展,是摆在我们每位思想政治工作者和班组长面前的崭新课题。笔者结合企业实际,就新形势下加强班组思想政治工作谈几点粗浅的认识。     

班组绩效管理在企业管理中的作用浅析

众所周知,人力资源管理在现代企业管理中发挥着越来越重的作用,作为绩效考核则是人力资源管理中的核心部分,那么可以预知绩效考核在企业管理申的作用.班组是企业中最基本的一个单位,是企业实现各项战略性目标的最基层,可以说班组管理的好坏直接决定着企业能否实现战略目标,班组绩效考核的好坏直接影响着班组管理进而影响企业战略目标实现行.本文阐述了现代班组绩效考核在企业基础管理中的现状和价值.     

班组绩效管理在企业管理中的作用浅析

众所周知,人力资源管理在现代企业管理中发挥着越来越重的作用,作为绩效考核则是人力资源管理中的核心部分,那么可以预知绩效考核在企业管理申的作用.班组是企业中最基本的一个单位,是企业实现各项战略性目标的最基层,可以说班组管理的好坏直接决定着企业能否实现战略目标,班组绩效考核的好坏直接影响着班组管理进而影响企业战略目标实现行.本文阐述了现代班组绩效考核在企业基础管理中的现状和价值.     

班组设备管理工作中存在的问题及对策

企业班组设备管理工作存在以下几方面问题：①班组人员对设备管理作用认识不足,②人员素质低,③基础工作差,④缺乏必要的培训,⑤领导对班组设备管理重视不够。应从加强对班组设备管理工作的领导、发挥班组长的作用,改变班组设备管理的内容与形式入手,搞好班组的设备管理工作。     

电力企业加强和合型班组建设的有效途径

本文结合实际简要分析了电力企业和合型班组的地位、作用,和合型班组长的地住、作用以及和合型班组建设的关键所在,和合型班组对电力企业的班组建设有着积极的作用,让班组充满活力与生机,从而使电力企业不断的发展和壮大.     

电力企业加强和合型班组建设的有效途径

本文结合实际简要分析了电力企业和合型班组的地位、作用,和合型班组长的地住、作用以及和合型班组建设的关键所在,和合型班组对电力企业的班组建设有着积极的作用,让班组充满活力与生机,从而使电力企业不断的发展和壮大.     

集中维检模式下班组安全管理探索

班组作为企业最小的组织单位,是搞好企业安全管理的关键。结合承钢集中维检作业的实际,探讨了班组安全管理工作方法,提出了要有针对性和可操作性强的安全教材、完善的管理制度、真实可靠的台账,标准化的作业程序,抓现场抓落实的工作方法。从班组长、安全员和职工3个不同的角度对"四、三、二、一"安全管理工作方法进行了诠释,为班组安全管理提供了借鉴。     

浅淡班组建设在企业转机建制中的地位和作用

浅淡班组建设在企业转机建制中的地位和作用熊庆生，王增辉在企业转机建制趋势下，一些企业管理界人士对班组建设工作在今后企业中的地位和作用看法不一，企业公司化后，班组建设作为中国企业的一种传统管理是削弱还是加强？我们认为，班组建设在企业转机建制中的地位和作...     

浅谈提高班组安全教育效果的方法

班组的安全教育是企业提高班组成员安全意识和安全技能最直接、最有效的途径之一.搞好班组安全教育工作必须精心组织,针对性强,形式多样,才能最终达到提高安全学习效果的目的.     

浅析煤炭班组安全管理

安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切.班组是企业安全生产的最基层组织.加强企业安全管理,是维护企业生产经营环境的重要内容,而班组安全管理是企业安全管理的基础,是企业安全生产法律法规、规程标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用,都要落实到班组、体现在现场.对企业班组安全管理应采取制度化,科学化,规范化,人性化的管理方式,才能真正切实防止各种事故的发生.根据多年时煤矿企业各类班组长的培训经验,总结出煤矿企业班组安全管理中存在的问题与对策.     

提升供电企业班组长素质的实践和探索

班组长作为基层一线员工的领导者与管理者,其综台素质的高低决定着企业的安全生产、经济效益的高低.当前,供电企业的内外环境的变化,对班组管理和班组长的综合素质提出了更高的要求.如何在新形势下提升班组长素质,是当前需要探讨的一个重要课题.     

我们是如何搞好班组管理工作的

班组是企业的细胞，是最基本的组织单位，企业的质量、成本、效益都要通过班组来执行和实施，班组工作开展得如何，直接关系到企业的成败兴衰。提高班组素质，是我们基层管理人员基本的职责。下面以冶炼工段准备班为例来阐述我们是如何搞好班组工作的。该班组主要负责全工段炉壳的维修、备品备件的准备工作。几年来，我们在提高组员自身素质，严格管理方面做了不少工作。正值当前企业制度改革．经济增长方式由粗放型转变为集约型，效益是每个企业的首要任务，而效益是靠每个班组来完成的，抓好典型班组，以点带面是我们工作的主要方法和内容…     

车间建设整体优化初探

如何提高企业基层的整体素质和发挥整体效益,把着眼点首先放在车间这个层次进行探索具有重要意义。在企业的厂、车间、班组三级管理中,车间处于基本生产单位的地位,是基层管理的主体部门,是工段、作业区、班组等机构组成的系统整体。车间起着承上启下的作用。     

宁钢自主管理小组活动在促进班组建设中的作用

班组是企业最基层的组织单元,是企业全部活动和战斗力形成的基础。宁钢自主管理小组活动是以提高员工素质、改进质量、提高效益及建立文明高效工作环境为宗旨的,这也是班组建设的重要内容和有效方法。推进宁钢自主管理小组活动能提高班组建设的效能、激发班组建设活力和深化班组建设作用。     

对班组基础教育的几点认识

一、标准化的执行和管理几乎是班组标准工作的全部内容每一道工序海一步操作甚至每一个动作都应有标准，这个标准衡量着每人每日、每个班组的工作质量，它是较好完成本岗位工作任务的保证。这就要求标准制定得合理，切合实际。随着形势的变化标准也需要进一步补充、完善，标准的制定必须力求细化、科学。有了标准的操作程序、工作标准和管理标准，关键是抓落实。在日常操作过程中，班组长和专业管理人员要根据自己掌握的知识、技能经常地讲解、示范、阐明按标准操作的原因和好处，不这样做有什么危害。这种教育同时还需不断巩固，不断纠正，…     

浅谈如何做好冶金企业运输班组安全建设

经济在不断的前行,科技在不断的提升。对于冶金企业来说,其最基本的运行单位就是班组。这对于冶金企业的良好运行来说是发挥着重大的作用的。因此,对于这个冶金企业铁路运输班组进行安全建设是十分有必要的。通过这个环节的实施,可以让企业的安全生产管理得到提高。为此,本文主要是针对如今我国冶金企业的铁路运输班组安全的建设进行深入的探析。     

企业班组安全建设存在的问题及对策

某企业加强班组安全建设,通过强化部门重视、提高班组长安全素质、严格考核安全责任制、规范班组安全日活动管理、增加员工安全意识等措施,班组安全标准化达标率由2012年的32%提高到2013年的85%。     

关于1956年经营财务工作的指示

1955年经营财务会议后,各企业都做了不少工作。产销结合在各企业有不同程度的改进;班组经济核算已在70％以上的基本车间开展;大部分企业开过2—3次的经济活动分析会议;修订了储备资金定额;材料计划管理亦有进展;闭置固定资产处理总的完成了部颁指标;这些工作对保证完成和超额完成1955年计划起了一定作用。但经营财务工作在大部分企业里仍未被放在应有的地位;经济核算思想还未贯彻到全部生产部门;按合同生产交货也还未引起所有企业足够注意;班组经济核算和限额供应工作质量不高,进展迟缓;会计监督不严;资金定额保守;积压浪费依然严重。这些缺点是和局的领导与检查帮助不够分不开的。