建筑工程成本管理与控制方法

现在随着我国建筑市场竞争的日益激烈,加强建筑工程项目成本管理的必要性就更应得到重视,成本管理本来就是是一项极其复杂的系统工程,需要进行全员、全方面、全过程的动态管理及分析。本文对建筑工程成本管理与控制方法进行了研究。     

建设工程成本控制与管理的有效途径探究

随着建筑工程市场的开拓,建设工程成本控制与管理在工程项目管理中的作用也愈发重要。建筑工程的成本管理贯穿于整个工程项目的全过程,有效的管理措施可以确保工程的施工质量以及施工效果,提高企业的经济效益与核心竞争力。本文结合笔者在建设工程项目中的成本管理实践经验,阐述了建设工程成本控制与管理的作用与意义,分析了建筑工程成本控制与管理中存在的问题,并提出了一些解决的措施和途径,希望能对工程项目成本目标的实现提供参考价值。     

浅谈施工项目成本控制

在日趋激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心。分析了施工项目成本控制的原则和措施,指出作为现代施工企业都应建立一套适合自身成本控制的管理模式,以达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有人控制的目的。     

浅谈建设工程项目施工成本控制办法

结合目前企业项目管理,分析了建设工程项目管理中成本控制的重要性,重点分析了项目建设各阶段的成本控制与管理、项目参与各方成本控制与管理以及项目成本控制与管理现状的应对措施。     

施工成本控制责任体系

施工项目成本控制是一项涉及施工生产各个方面的综合性工作，因此，施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三部分组成。其中，责任体系为施工项目的成本控制的有效执行提供了控制责任主体的保障。建立施工项目成本控制体系的目的是使施工项目内部各责任单位的行为能同项目总体目标协调一致。只有明确施工项目各部门、各单位的责任，     

工程成本控制方法的研究

施工项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和开发费用，进行指导、监督、调节和限制，及时纠止将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。工程项目成本控制得好，控制方法运用合理、及时，将使工程项目经济效益较好。     

浅析水泥工程总承包项目的成本控制

水泥工程EPC总承包项目成本控制贯穿于工程建设的各个阶段,成本控制是一个全过程管理的系统工程,成本控制的好坏将直接影响到公司的盈利水平。本文对工程设计、设备采购、分包商的确定、项目施工管理、竣工结算等阶段的成本控制加以分析。     

浅谈成本控制在房地产开发项目成本管理中的地位及作用

本文重点阐述了房地产开发项目中的成本管理与成本控制。     

工程施工期的成本控制

有效控制项目成本就是追求更多的施工利润。项目成本管理贯穿于项目施工的全过程,与企业利益和个人利益息息相关。制定严格的控制管理制度,调动项目各部门进行全方位的控制管理,就能使项目成本最小化,利益最大化,达到成本管理的最终目的：企业与个人双赢。     

公路工程施工成本控制

当前我国经济飞速发展,大基建项目遍地开花,交通建设对促进我国经济发展有着重要的作用,而公路工程在交通建设中比重较大,对公路工程成本管理进行研究具有重要的现实意义。基于此,本文首先对当前国内公路工程项目成本控制现状进行分析,然后讨论其在成本管理方面存在的问题。最后,根据分析结果,结合当前国内实际情况,本文有针对性提出了降低公路工程项目成本的几条合理对策,为公路工程项目成本控制提供一定的借鉴意义。     

试析机电安装工程中的成本控制

机电安装工程相对来说技术含量高,施工复杂,影响因素多,这也增加了造价成本,所以做好机电安装的成本控制对一个机电安装企业来说十分重要的。     

建筑工程施工阶段成本控制和管理

根据施工项目成本管理理论为基础,在当前的中国建设工程造价管理经验不足的情况来看,从项目角度出发,从成本管理和成本控制两方面,如何加强成本管理,控制工程成本,尤其是成本的施工阶段。根据结构特点的分析,施工成本是独特的,动态的,复杂的,重点对工程建设影响因素的成本分析,包括时间限制,成本资源,项目质量,项目范围,特别是项目管理水平对工程造价的影响。     

工程总承包项目的成本控制

<正>近年来,工程总承包市场竞争日趋激烈,进入微利时代,总包商需要通过精细化管理,以成本控制为主线,不断提升项目执行各环节的管理和控制水平,以实现或提高项目预期盈利,在激烈的市场竞争中得以生存和发展。工程总承包项目成本是工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程承包而发生的资源耗费的货币体现,是在保证满足质量、工期等合同要求的前提下,完     

关于施工企业工程成本控制的思考

成本管理贯穿于施工管理活动的全过程和各个方面,就工作项的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进入阐述.     

油田建设工程的质量管理与成本控制

"降成本、增效益"是油田当前一个重大主题,切实加强油田地面工艺施工过程中施工成本的控制有着重大的意义。本文结合油田地面工艺建设中的实际情况,从成本管理的概念出发,着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。     

浅谈施工企业项目成本控制

对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益     

公路工程施工成本控制研究

公路工程的发展是与到人们的切实利益息息相关的,它对于我国的长远发展也有着重要的意义。控制管理公路工程施工成本也是公路工程建设实现持续发展的重要途径。文章主要对当前我国公路工程施工成本控制存在的问题进行分析,从多个角度对施工成本控制方法进行探讨,为公路工程施工成本控制提供借鉴。     

浅谈建设项目成本控制与管理

建设项目的投资成本控制与管理贯穿在项目投资决策、工程设计、工程招标、工程实施、竣工决算等各个阶段,项目自始至终的全过程,在保证工程质量和进度的前提下,将投资控制在合理额度内,实现最大的投资效益,是所有业主方的管理目标。笔者结合工程建设及固定资产投资管理工作实践,浅述建设项目成本控制与管理。     

企业如何做好成本控制

通过成本管理,降低成本,降低消耗,增大利润空间,是增强企业应变能力和效益的根本途径。     

浅析项目工程成本目标管理

为了对项目工程成本实施有计划、按程序的进行。本文分析了目前地产企业内部对项目工程成本目标控制遇到的一些问题,结合遇到的问题,着眼于在实际工程中的应用,从成本目标的确立、控制原则及措施阐述了关于如何做好成本目标的管理,保证项目和企业总体的合理经济效益。