“武山铜矿采场防灭火试验研究”等五项采矿专业科研成果通过鉴定

<正> 1988年12月9日至11日,中国有色金属工业总公司对“武山铜矿采场防灭火试验研究”等五项采矿专业科研成果在北京通过了鉴定。这五项成果是: 1.武山铜矿采场防灭火试验研究 2.金川龙首矿管理信息系统 3.乳化炸药专用乳化剂研究 4.KDY—Ⅰ型电爆网路测试仪研制 5.反光标牌研制     

盘区回采振动出矿连续开采法研究

本文简要介绍了国家“七·五”重点科技攻关项目——“盘区回采振动出矿连续开采法研究”专题所取得的重要科技成果。经过五年次关,完善和发展了大最落矿采矿法的结构及深孔大量崩矿技术,研制成功了一条独具中国特色的采场连续出矿运矿生产作业线,为国内首创,具有国际先进水平。     

关于鉴别生产矿井的采掘平衡问题

采掘平衡是人们从事矿山生产时经常关心的问题。矿山工人从多年的生产实践中总结出来一条经验,即矿山生产必须“采掘并举,掘进先行”。采掘平衡的主要内容也就是这番意思。就是说不能只顾采矿而放松掘进,掘进与采矿要按比例同时进行,特别要注意不能使掘进落后于采矿。这里所说的“掘进”,应包括新的中段(或区段)的开拓工程,采准巷道和生产探矿巷道的掘进,以及采场的备采工程(诸如采场切割,采场     

试谈‘采区生产能力的合理选择与采区生产集中程度的反映指标’

采区是矿井的主要生产车间,也是矿井组织生产的基本单位.采区生产能力的大小,仅仅反映了采区的产品完成效果如何,而不能反映该采区的条件如何.因此制定一套比较全面反映采区生产组织活动的统一指标,就显得非常需要. 本文即准备针对上述问题就如下几方面加以探讨:一、对“采区生产能力”的正确理解;二:影响各种不同“采区生产能力”的因素分析;三、怎样选择合理的“采区生产能力”;四、推荐一套比较全面反映采区生产组织活动的统一指标——采区生产集中程度指标.     

积极实行强化开采迅速提高生产能力

【本刊讯】十多年来,我国一些有色金属有底柱大量崩矿矿山,在毛主席革命路线指引下,贯彻“鞍钢宪法”,开展工业学大庆的群众运动,运用毛主席的光辉哲学思想,大搞科学实验,认识和掌握矿山生产的规律,抓住矿山生产中的主要矛盾,组织实行强化开采,取得了显著的效果。云南易门铜矿狮山坑,由于矿岩破碎,地压大,投产五年一直不能达产,连年亏损。1965年实行强掘、强采、强出的“三强”开采,一年就突破了设计能力,近十年来稳产、高产,与“三强”前比较,按平均水平计算,采场出矿强度提高了3.4倍,产量提高一倍半,同期活动的     

“采场衔接图表”在组织矿山生产中的重要作用

一、前言使用“采场衔接图表”指导矿山生产,编制矿山采掘技术计划,在我公司是1965年开始的,迄今已有二十年的历史。目前各矿山,特别是篦子沟矿、胡家峪矿,利用“采场衔接图表”安排和指导矿山生产,有了比较成熟的经     

谈“双道交叉”开拓方式在白银露天矿扩建中的应用

<正> 白银露天矿的开采已处生产后期,而且尚未找到可供露采的铜矿资源。针对这种情况,我们本着“调整、改革、整顿、提高”的方针,对老矿山进行挖潜改造。于一九七九年春,结合实际情况对我矿二采场进行了扩建延深方案设计。一则同时处理南边坡大面积的边坡塌方工程;二则利用现有人力、设备,用露采方式将深部矿体全部采出;三则可延长露天矿山的寿命。经上级部门批准,在1979年7月二采场南帮(上盘)开始了扩建施工。扩建前采场现状见图1。     

杨村煤矿后期生产系统的综合优化

矿井的后期开采作业,主要是在特殊区域内组织生产,存在采场条件复杂、生产系统变动大的特点,通过对区域内各生产系统进行分析研究、优化调整,制定了合理的采场布置方案,为矿井完善后期开采系统、最大程度地回收煤炭资源提供技术支撑和安全保障。     

实行强化开采 高速发展生产

我公司十几年来,学习和运用强化开采的经验,在生产中取得了一些成绩,介绍出来和兄弟单位相互交流,取长补短。一、以提高采场生产能力为主攻方向,大幅度提高矿山总产量矿石总产量最终是由采场的生产能力和同时工作的采场数目的决定的。在适当的条件下,充分利用人力、物力和资金,尽可能多地安排同时工作的采场数目,即通过增加生产采场数目来增加产量,原则上是可行的。但是,它不仅受到客观条件的限制,而且过多地增加采场数目势必造成矿山地压的增     

如何确定西山煤电所属矿井三个煤量可采期

矿井三个煤量是指开拓煤量、准备煤量和回采煤量.矿井要达到采掘平衡,必须要有足够的可采期,但过去矿井三个煤量可采期的经验数据“3、1、6”已不能满足当前采掘情况,不足以指导当前采掘作业.本文以西山煤电所属生产矿井为实例,对矿井三个煤量可采期进行了统计、分析、归纳与预测,获得了满足西山煤电所属矿井生产现状三个煤量可采期的经验数据,开拓煤量可采期为20年;准备煤量可采期为15年及回采煤量可采期为15个月,即“20、15、15”.     

节约能手的"五把刷子"

采场就是战场,设备就是武器。程潮铁矿采矿车间采二工段工人技师吴志斌像士兵爱护枪一样爱护设备,以设备管理的“五把刷子”,“刷出”了铲运机抗磨油、轮胎、电缆、油缸、铲斗等备品备件降耗的新纪录,使该工段2009年设备开动率达99％,备件单耗控制在2．8元／吨矿以下,被武钢集团授予“节约能手”的光荣称号。     

选煤生产管理及操作要点

<正> 一、选煤生产管理的总目标煤选生产管理的目的是完成选煤生产的各项技术经济指标,提高选煤厂的经济效益。为此,在选煤生产中就要紧紧围绕“把三关,减少两个损失,提高两个产率”的总目标,搞好选煤生产管理工作。所谓把三关,一是要把好矸石带煤     

加强探采结合改进开采设计

三家厂铜矿在生产过程中找到了适合本矿矿岩性质和采矿方法的工程布置方法。矿山开拓、采准和切割工程的设计都具有探矿作用,探矿工程又为生产所利用,使综合千吨比下降3.76米。工程布置满足了用“三强”组织矿山生产的要求,使矿山生产的多项指标进人全国有色矿山的先进行列。     

峰峰1型煤水泵设计制造及试运转工作总结

1958年11月24日在煤炭部召开的水力采煤正常化、系统化的会议上,曾对当时几处水采井的煤水泵远转不正常、经常损坏轴承的一些故障情况进行了研究与讨论;会议指出了改进煤水泵设计与制造的方向,对运转质量提出了几项指标,并责成我院与峰峰矿务局解决羊斜水采井煤水泵这一技术关的任务.峰峰1型煤水泵是在这一形势下进行设计与创造的.该泵的场程与流量是按羊斜水采井的生产要求,其主要技术特征如下:扬程140公尺     

安全生产“五字经”

安全生产是我们党和国家的一项重要工作方针,一直以来受到高度重视.特别对煤炭企业来说,安全生产是搞好一切工作的基础和保证.那么,如何搞好安全生产呢?经过多年的探索,笔者认为,在抓安全生产上要念好"五字经".     

CDC10型采场顶板作业车研制成功

<正> 根据国家“七五”重点科技攻关项目“锡矿山粗颗粒水砂充填采矿方法”试验的要求,由北京矿冶研究院负责,江西拖拉机制造厂、抚顺起重机总厂和锡矿山矿务局共同协作研制的配套设备“CDC10型采场顶板作业车”,已于1991年1月18～20日通过了中国有色金属总公司组织的技术鉴定。CDC10型采场顶板作业车是国内首次研制的高顶板作业设备,主要用于采场顶板的松石处理、打锚杆孔、装锚杆和装药等作业,减轻了作业人员     

石宝铁矿采场前期生产剥采比选取

针对石宝铁矿面临采场改造中的生产成本增加、产品价格下降、公司经济效益下滑的问题,对采场生产剥采比的选取进行了研究和分析,提出了降低生产剥采比的生产组织措施。降低了生产成本,保证了公司的预期经济效益。     

对湖北应城石膏矿生产矿量管理工作的看法

矿山技术管理工作的重要一环是生产矿量(即开拓、采准、备采矿量,简称三级矿量)的管理。该“三量”是衡量矿山采掘比例关系和产量衔接的一个重要指标,它体现了一个矿山是否合理开发利用矿产资源,能否实现稳定地持续生产的重要指标之一,也是编制采掘计划的主要依据。要想做好矿山技术管理工作必须从经常研究“三量”入手,在年度采掘计划中适当调整采掘比例,使矿山保持有一定数量的储备矿量,以达到矿山持续稳产的目的。应城石膏矿在近几年来所以能持续稳产,做好“三量”管理就是一个重要的因素。一、三级矿量比例和保有期三级矿量应有一定的比例关系,关于“三量”比例和保有期,国家对非金属矿是有规定的。规定坑采矿山备采矿量保有期在半年以上,采准矿量一年以上,开拓矿量三年以上。对     

凡口矿回采结束采场测绘资料整理浅议

采场是矿山采矿生产的最基本单元,当矿量正常回采完后,对采场测绘资料进行整理、归档是采场内、外业管理的最后一环,应予以重视.凡口矿经过30多年的生产,现已回采结束的采场有300多个,测绘工作者一直坚持及时地按照统一的标准对回采结束采场资料进行整理归档.本文详细地说明了对回采结束采场应搜集的资料和填写采场测量登记卡的具体内容和要求,以及结束采场资料检查、互查制度的建立.提出了当前进一步做好结束采场资料整理工作的建议坚持及时整理,做到当年结束的采场当年办理结束手续;坚持落实和完善结束采场会审制度,建议由矿生产技术处组织有关单位共同进行会审;建立结束采场计算机数据库,便于随时统计查询有关信息.     

征地滞后对露天矿生产的影响与对策研究

征地滞后是目前我国许多露天矿山面临的重要问题.通过分析露天矿山征地滞后的产生原因,阐述了露天矿征地滞后对矿山的影响,包括征地滞后对采场参数的影响、对作业组织的影响、村民干扰生产的影响和对矿山经济的影响.并采用统计归纳、数据挖掘等技术方法对其影响进行量化分析,提出了四项对策和保障措施:把握征地提前期,提高土地储备量;征地政策革新;协调矿山长期、中期和短期生产计划;加强沟通与敦促.