华北销售：零售“三变”

华北销售公司坚持贯彻“零售是主阵地、零售是主体、零售是效益”观念，三年实现了优质站、零售量和零售模式的三大变化。     

温度补偿对成品油零售环节计量管理的作用

在加油站零售计量交接过程中,由于受到温差的影响。在加油站损耗管理中表现为零售损耗偏大。采取温度补偿是减少零售损耗、加强成品油零售环节计量管理的方法之一。     

易捷一小步 新零售一大步

正十年来,易捷不断尝试新的零售手段、开拓新的零售业态,成绩显著。未来,易捷在新零售层面还有更多尝试,要走的路还很长。易捷一小步,新零售一大步。这是业内对易捷十年发展下的判断。何为新零售?阿里巴巴集团副总裁、CEO助理肖利华给出的概念是,新零售是以消费者体验为中     

成品油销售企业加油站零售业务的改进策略

成品油零售市场控制力是整个石化产业竞争力的重要组成。拓展加油站终端网络、提升零售营销管理水平、增强市场控制力是中国石化产业链健康发展的关键。文章以实证研究为主,提出改进中国石化销售企业加油站零售营销的策略。     

新零售供应链管理的发展与创新

伴随着信息技术的快速发展和居民消费方式的改变升级,进入新零售时代后,新的消费模式给传统的供应链管理带来巨大挑战。在简要介绍了供应链管理的概念和新零售时代对供应链要求的基础上,结合中国石化某些易捷便利店新零售时代供应链运行管理的实际状况,提出了改进供应链管理的实施策略:一是消费者驱动打造新零售供应链;二是大数据和科技创新完善新零售供应链;三是引进先进供应链管理人才,为新零售供应链管理的发展和创新提供保障。     

得零售者得天下——天津石油公司精心打造“黄金终端”

成品油零售被称作是石油石化行业的“软肋”,天津石油公司却不信这个邪,他们致力于把自己锤炼成“黄金终端”,建立起-个具有国际水准和相当市场控制力的标准化的零售网络。“软硬”兼施 构筑零售网络对于做惯了大批发、大流通的成品油经销商来说,天津石油公司是在激烈的市场竞争中,逐渐懂得“得零售者,得天下、得效益”的道理的。当初,天津石油公司虽说只有区区数     

走出特许经营的误区

在成品油零售行业,加油站的特许经营活动成为大型国有石油企业快速扩张零售网络、争夺零售市场份额的一种重要方式。     

安腾2织网成品油零售

零售行业是一个非常难于管理的行业,就好比人体上复杂的血液循环系统,零售渠道与零售点的搭配,任何一点的阻塞都会造成身体功能的失常。 对于石油公司来讲,成品油零售就是这样一项复杂的业务,其中涉及到加油站的前庭管理、油品管理、油品配送、销售管理、人事管理、运作管理、财务管理、销售规划以及客户服务等     

轨迹与启迪——中国石油欧洲非油业务考查思考系列报告之一

非油业务的发展是石油零售业务发展的写照;非油业务战略是整体零售业务战略的一部分;从战略目标解读目标客户定位与市场竞争定位。     

成品油零售终端开发法律风险防控

正成品油零售终端开发的法律风险防控是企业发展的重中之重。风险的识别是防控的前提和基础,措施体系的建立是风险防控的有利保障。本文从成品油经销企业零售终端经营模式入手,通过分析开发过程中面临的各种法律风险,提出成品油经销企业零售终端开发法律风险防控措施。成品油零售终端经营模式传统加油站经营模式。其诞生于1898年汽车工业的发展时期。当前受限于国家建设速度放缓、全球金融危机油价低态运行等因     

IC卡助推加油站财务管理

近年来,IC卡在中石油、中石化、中化集团等大型石油企业加油站油品零售领域的应用越来越广泛.这是一项提高顾客满意度、扩大市场份额、应对行业竞争和经济全球化挑战的意义深远的重要变革.以IC卡为载体,利用机电一体化、网络化的信息技术,以油品零售交易和管理业务的电子化、信息化为目标,全面建设和实现油品零售业务的自动化、精细化和科学化.     

广东石油：三位一体的整合

要想提升竞争力,就必须以客户份额的占有为目标来整合资源,通过实施省零售营销中心、市零售营销部门和片区RME的三位一体的资源整合机制,实现对零售营销的战略性整合。     

怎样超额完成零售目标？

中国石化山东石油刚刚出炉的数据显示,9月该公司零售量完成总部计划的102％,前三季度累计零售量同比增幅3％,位居中国石化销售公司排名先进行列。 “提升零售量是提质增效的根本。在这关键时刻,只要全员发挥主观能动性,树立抓零售、拓市场、提枪量的思想意识,每月就能超额完成零售目标。”山东石油零售负责人葛黎明信心百倍地说。     

大数据统计分析在成品油零售业务中的应用

介绍了大数据统计分析的含义和意义以及成品油零售数据的特点和现状,以某石油公司零售业务统计分析为例,借助大数据进行模型化处理,构建统计分析指标体系,通过运用大数据统计分析,将传统单一的成品油零售业务数字统计方式转变为具有综合性、前瞻性指标,定性研究与定量分析相结合的成品油零售业务统计分析系统,为企业实现数字化转型、高质量...     

实体零售商如何驶进O2O新赛道——牢牢把握线下优势,以网点为基础发展线上业务

正国家信息中心研究室主任牛犁认为:"全渠道零售(Omnichannel)是在新的信息时代,由日益崛起的‘全渠道消费者’(Omnishoppers)所引发的一场商业革命。这场商业革命使传统零售商的市场统治地位宣告结束。全渠道零售由三个主体构成:消费者、零售商和供应商。‘E化’的消费者是全渠道零售起点;零售商必须将消     

让更多万吨站喷涌而出——专访中国石化四川石油零售中心经理连勇

万源北服务区加油站,这座万吨站只是四川石油万吨站培育项目的一员.2021年,四川石油的万吨站培养从30座提高到46座. 为进一步提升零售网络质量,打造四川公司零售骨干网络,提高零售拓市增效能力,为全面完成2021年零售目标任务奠定基础,4月26日,四川石油下发了《2021年万吨站培育指导意见》,目的是通过明确万吨站培育...     

信息系统渗透精细管理

中油吉林销售分公司始建于1950年,现隶属于中国石油天然气股份有限公司。2003年以来实施的以管理信息系统为平台的成品油零售企业精细化管理,使企业经营获得较好的效果。2003年中油吉林销售分公司汽柴油零售量120多万吨,占全省成品油零售市场70.1％。主营业务收入53亿元,吨油现金营销成本为235元。 管理信息系统平台是应成品油零售企业精细化管理要求而生的。该信息系统从市场、流程、职能三方面进行精细化管理。细分市场:根据货源供应、区域位置、季节变化以及市场对油品品种需求等情况细分市场,制定相应的营销策硼各;细分流程     

客户关系管理：油品零售业的新课题

我国油品零售企业在实施客户关系管理方面尚处于起步阶段。将业务从提供产品转化为提供个性化的解决方案对油品零售行业是一个巨大挑战,也是今后企业掌握生存技能的前提条件。     

内蒙古销售筑牢生命工程

11月27日，内蒙古销售分公司与内蒙古高等级公路建设开发公司签订协议，全面控股经营区内高速公路已建、待建的加油站。这是内蒙古销售分公司面对成品油市场开放的挑战，进一步推进区内零售网络，为扩大零售市场份额、增强企业核心竞争能力迈出的重要一步。     

油品温度对零售损耗的影响及对策

从油品计量精细化管理出发，比较全面地分析了油品温度对零售损耗的影响，针对零售损耗管理上存在的问题，提出了对策，指出在对油品实行“升进升出”体积管理的同时，不能忽视对油品温度的管理；准确分析温度对零售损耗影响的目的，是使各种管理因素造成的损耗显性化，杜绝非正常损耗的发生，完善损溢分析方法和管理制度，建立客观公正的考核平台，提升油品零售损耗管理水平。