工程项目施工过程中安全与质量管理

工程项目中对于安全和质量的管理是施工能否正常进行、能否经得起考验的关键所在.本文结合实际情况对施工中的安全质量管理进行了探讨.     

施工工程项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括：施工进度目标、质量目标和成本目标。     

工程项目施工质量全过程管理探讨

工程项目的施工质量全过程管理是一个系统的、全方面的过程,从前期施工准备、设备管理、材料控制、人员管理、后期管控等各个环节都必须严格把握,只有这样才能降低工程造价、确保整个工程质量顺利达标提高施工企业的市场竞争力,笔者就施工质量全过程管理的各环节作以阐述,以供同行参考。     

工程项目中的施工质量管理若干体系问题综述

本文分析了施工质量管理工作的基础,质量保证体系的建立,然后对施工质量管理的三个关键内容：施工方法的管理、施工环境的管理、施工工序管理,结合现场施工中的经验作了探讨。     

浅谈建设工程项目中的施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标和质量目标。     

工程项目施工内部质量管理探讨

就施工单位在施工阶段的内部质量管理进行了分析,阐述当前施工质量问题普遍存在的原因,并从加强管理,提高人员素质等9个方面提出了管理对策,供参考。     

工程项目施工中的物流管理

本文介绍了工程项目物流管理的内容和特点,简要分析了工程总承包模式下采用第三方物流服务商进行物流管理的优缺点及未来这种模式能否成为主流的关键因素。     

试论工程项目施工质量管理

根据现行的相关技术规范、标准及各工程的实施情况,阐述了工程项目质量控制原则及管理和执行程序,并从过程管理、技术交底、资料管理等方面提出了一系列施工质量管理措施,以保证工程项目施工质量。     

施工工程项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工进度目标、质量目标和成本目标。     

工程项目现场施工全过程质量管理

为了实现工程项目的安全文明、质量优良，从建设单位在工程各阶段的工作职责入手，阐述了工程项目组织管理和加强质量控制的具体措施，经实践，工程项目优良率达50％以上。     

浅谈工程项目施工质量管理与控制

文章叙述了影响工程质量的人员、材料、施工方法、施工设备及环境5大因素的控制,从组织上、管理上、技术上和经济上提出了对工程项目进行质量控制的措施,以提升工程质量,创造品牌工程,提高企业的竞争力。     

工程项目施工质量管理改进措施探讨

以加强现代企业质量管理为目标,介绍了项目质量的概念及其特性,分析了工程项目施工质量管理工作中存在的问题,指出提高质管工作效率应从树立质量意识、发挥内审员作用、塑造全员质量文化等方面做起。     

工程项目质量管理和施工质量控制

论述了工程项目质量控制的必要性,针对工程项目质量管理中存在的问题,从事前、事中、事后三个环节研究了建设工程项目的质控措施,以及时解决施工中的质量问题,达到企业的施工质量目标。     

工程项目施工管理探析

本文主要是对工程项目施工阶段前期管理、施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等进行了系统阐述。     

浅析工程项目监理中的安全管理

本文阐述了在《建设工程安全生产管理条例》出台后,监理单位根据《条例》规定的安全管理要求,通过对安全管理工作正确定位,通过建立系统的安全管理制度及制定安全管理控制程序等措施,有效地把安全管理纳入工程项目监理的管理体系,履行监理单位的安全管理责任,做好安全管理控制工作。     

浅析工程项目施工管理

随着科学技术与经济的迅速发展,在工程建设领域实施项目法管理,已逐步走向成熟。作为施工企业,能够创造出一定的社会效益和经济效益,就要成功地完成施工项目合同要求,必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等。     

浅谈工程项目施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工的施工的进度目标、质量目标和成本目标。     

浅谈如何做好工程项目的施工质量管理

伴随着国家城市化进程的加快,建筑工程行业的发展速度加快。建筑工程在高速发展的过程中许多问题也就暴露了出来,许多的工程项目的质量得不到有效地保证。建筑工程的质量问题关系到整个建筑物的质量,同时更关系到更多人的人身财产安全。所以,项目工程的施工质量问题十分重要,要想提高项目施工质量问,就必须从施工质量管理问题着手。本文就针对如何做好工程项目施工质量管理问题加以分析,提高施工质量,改善工程管理机制。     

房屋建筑工程项目施工质量管理

人们对住宅质量的要求越来越高,不仅要求设计人员具有较高的施工技术,引进先进的施工技术,而且要求质量管理人员做好管理工作,及时发现质量问题并采取措施加以解决,这就是为什么本文针对住宅建设项目质量管理的重要性,针对存在的问题及解决办法这三个方面进行了详细的探讨.     

BT模式建设宁波外环立交工程项目施工管理

宁波东外环—南外环立交工程项目,是BT模式合作实施的。作为项目公司,对工程应进行综合的动态管理,职责是三控制(工期、质量、成本)、二管理(合同、信息)、一协调(与业主之间)。介绍了施工前准备阶段和施工阶段中有关进度、质量、安全、成本和合同、信息、竣工的具体管理的控制方法和管理中的难点。