人力资源发展战略中的成本管理

在企业发展过程中必须有效控制并确定人力资源成本结构和总量,同时尽可能将人工成本转化为人力资本,但面对不断上升的人力资源成本,简单地进行总量核算及控制,并不能显著提高企业的竞争优势。因此,从人力资源发展战略的角度来分析人力资源成本的作用及人力资源成本管理中存在的问题,并提出人力资源成本优化的思路和进行人力资源成本管理的模式。     

现代企业质量成本控制理论研究

本文通过对质量成本控制相关内容研究,得出通过加强质量成本管理以及事前决策、日常控制和事后分析,能使技术、成本等管理部门更好地为质量管理工作服务的结论。     

浅析公路工程项目的成本管理

工程项目施工企业的产品,项目成本的高低直接影响企业效益,特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈,工程标价压得较低,利润空间变小的情况下,公路施工企业获得利润,就必须从进步降低成本入手。对于项目成本的控制,事前预测和计划是前提,事中管理与控制是关键,事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。     

物探施工项目中成本控制的有效方式

在物探市场"寒冬期",严格控制项目成本,争取效益最大化,成为物探企业生存和发展的有效途径。物探施工项目成本存在不均衡、不确定、变数大等特点,成本控制难度极大。要做好项目成本控制工作,必须按事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段三个阶段来实施成本管理和控制,从而达到提高物探企业经济效益的目的。     

建设项目的施工成本控制

随着市场经济的发展,施工企业如果想在市场占有一席之地,就必须抓好成本控制,本文主要介绍了事前控制、事中控制和事后控制。其中事中控制要抓住经济措施、组织措施和技术措施。     

酒店成本节约机制探讨

为了进一步提升我国酒店业核心竞争力,完善成本节约机制建设,结合2012年底中央出台的"厉行节约八项规定"背景环境,从酒店从业人员高流动性、内部信息沟通不畅及缺乏预算监管等视角,分析了我国酒店业成本内部控制弊端,探讨了酒店成本节约机制.即通过营造成本节约内部控制环境、理顺"产购销"环节信息沟通机制、强化成本事前监督力度,推动以节约成本为目标内部控制体系建设,提高市场竞争力.     

浅谈工程咨询企业人力资源成本控制

人力资源成本是工程咨询企业成本、费用的重要组成部分,它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。制定正确的人力资本投资策略,加强人力资源成本控制,降低成本费用,对于实现企业经济效益最大化,提高企业的竞争力具有极其重要的意义。     

高校人力资源会计的确认和计量

分析了高校人力资源的主要特点及其会计属性,将高校人力资源确认为会计资产。通过分析高校人力资源会计的特点,对高校人力资源的取得成本、开发成本、使用成本、离职成本进行确认,并结合人力资源会计的计量方法对高校人力资源会计的计量作进一步的探讨。     

分阶段控制员工离职成本的管理对策

针对目前许多企业员工离职率高的问题，分析了员工离职成本的构成。结合人力资源管理的过程，主张对员工离职成本的控制，应在从员工进人企业到退出企业的招聘、培训、使用和离职4个阶段进行控制。提出了各阶段的控制对策。     

武汉餐饮企业经营管理的困境与对策

近年来,武汉餐饮企业从经历"寒冬"到业绩逐步企稳,转型加速、业态变化明显。文章通过对武汉餐饮行业发展业态进行分析,探讨武汉餐饮企业在环境与政策变化下所面临的市场竞争加剧、经营成本上涨、人力资源匮乏等困境,提出了武汉餐饮企业应基于市场需求转型和求变,加强产品创新以彰显特色,借助信息技术和控制成本来提升效能,多管齐下完善人力资源管理方式等对策。     

与时俱进:快速提升企业人力资源的竞争力

企业的人力资源是企业形成核心竞争力和推动企业快速成长的关键。在新世纪,我国企业的人力资源管理将面临全球化、新技术、成本控制、管理方法等多方面的挑战,人力资源管理也将随之呈现出职能的分化、管理的强化等新趋势。因此,我国人力资源管理应采取的主要对策应是:明确人力资源管理战略性职能、重新定位人力资源管理者的角色、重组人力资源部,建立一整套科学而有效的人力资源管理体系,实现人力资源和市场化对接,塑造高效团体,创建学习型企业。     

浅谈人力资源会计

知识经济时代 ,人力资源对企业的发展至关重要。人力资源会计是对人力资源的成本、价值进行确认、计量和报告的新型会计分支。本文从人力资源会计建立的必要性 ,提出人力资源会计的基本假设 ,进一步讨论其具体核算内容 ,以期促进人力资源会计的实施。     

西部地区人力资源开发战略及策略分析

西部地区经济发展的核心因素是人力资源的开发问题,西部大开发能否持续发展 下去,关键在于西部的人力资源是否得到了充分的开发。     

建立中小建筑施工企业工程成本控制机制

随着我国建设事业的蓬勃发展,建筑施工企业的成本控制也日益完善。施工企业成本控制管理是要以最少的人力、物力资源创造更大的价值。将对中小型建筑施工企业成本控制方面进行剖析,找出存在的问题及如何建立工程成本控制机制。     

试论浙江省水利人力资源能力的建设

随着现代化进程的加快，加强人力资源能力建设已经成为当今最主要、最紧迫的任务，通过对浙江省水利人力资源能力建设现状的分析，提出了挑战传统人事管理模式，树立全新的人力资源新理念的观点，并从多方面论述，加强人力资源能力建设，为提前实现水利现代化提供智力支持和人力保障。     

人力资源预测定量分析方法探讨

人力资源是一种特殊的经济资源,是生产过程中能动的生产要素,它对经济发展有决定性影响,人力资源要素的数量和质量的情况,则是企业兴旺发的活力和强大的推动力所在．做好人力资源预测,可更好地发掘企业人力资源的潜能,从多角度来控制企业人力资源成本,充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性,从而提高企业的劳动生产率,进而达到企业的经营目标．为此,探讨了人力资源预测规划的几种定量分析方法,即采用时序模型、回归模型、经济计量模型、状态转移方程模型来分析．给出了有关公式,并对这几种方法的可信度进行了比较．结果表明,它们的预测精度与预测成本基本成正比     

职业培训的特点及其在人力资源开发中的作用

职业教育的基本功能在于消除从业职业素质供求上的差异。职业培训在人力资源开发中具有与职业学校教育同等重要和不可相互替代的作用。但教育实践中却存在着重职前教育轻职后教育、重职业学校教育轻职业培训、重学历证书轻职业资格证书和实际职业能力的偏向。必须转变人才和教育观念，进行人力资源资格认证体系创新，提高培训服务意识和质量，加大政府宏观调控力度，以推进我国职业培训事业在新形势下健康发展。     

关于我国建立人力资源会计制度的探讨

辨析了人力资源成本的分类,对人力资源会计的确认与计量问题作了探讨,侧重对人力资源成本会计和人力资源价值会计进行了分析,在此基础上提出了我国建立人力资源会计的设想,包括建立人力资源会计的原则、账户的设置、人力资源会计的报告和人力资源财务比率.     

人力资源配置中的机会成本

首先从社会和个人两个主体分析了人力资源配置中机会成本的构成，并且首次提出人力资源价值增加是人力资源配置机会成本中重要的组成部分的观点。最后，分析了机会成本原理在人才配置中的体现。