浅析企业供应链库存管理

本文首先介绍了企业供应链库存管理的含义,进而从供应商、生产者、顾客三个方面分析影响企业供应链库存管理的相关因素,最后对企业供应链库存管理的发展提出相关建议     

供应链库存管理中缺货补偿问题的研究

在供应链库存管理中,往往都是由客户承担缺货所带来的各种损失。针对这种情况,本文提出供应商在缺货时应向客户提供一定比例的补偿,以维持与客户的合作关系,实现双赢的目的,并利用非线性规划的原理,建立了供应商的缺货补偿模型,最后给出了订货量的最优解,并以实例验证了所给模型和算法的有效性。     

基于供应链管理的企业库存优化效果模拟与分析

利用供应链管理的思想,通过对供应链上的企业库存进行优化模拟与分析,揭示了供应链内部信息共享、加快信息流动、缩短订货周期、供应商管理库存(VMI)等是影响供应链管理优化效果的核心因素;通过比较应用供应链管理前后企业库存的变化,说明了供应链管理可以有效平抑库存,缩短供货周期,降低企业成本,提高企业核心竞争力。     

供应商管理库存的供应链管理绩效模型

使用多目标规划的方法描述了供应链及其成员的运作性能、供应链的协调运作、供应链成员的利润等,建立了由一个制造商和一个供应商构成的多产品、多阶段供应商管理库存的供应链管理绩效模型;通过应用算例的研究验证了模型的有效性和可行性;并与未实行供应商管理库存的供应链管理绩效模型进行比较,验证了供应商管理库存能够提高供应链的绩效.     

供应链管理环境下的单周期库存控制建模及优化

传统的库存控制理论已经不能够适应供应链管理的要求。在建立了供应链库存成本的组成模型的基础上对供应链管理中的单周期库存控制过程进行了深入的分析，建立了相应的数学模型，求出了最优解。     

浅析供应链库存管理中存在的问题与如何应对

库存管理是供应链管理的重要组成部分,是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键所在。在供应链管理模式下,库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本,而且制约着整条供应链的性能。本文主要阐述目前供应链条件下库存管理中存在的问题,以及解决问题的相应对策。     

供应链上的不确定因素与库存

的生产系统中有大量不必要的库存，这些库存存在很大程度上是由于供应链上的不确定因素造成的。供应链管理通过对代价 给与需求信息的集成使库存的结构发生了变化，同时也改变了生产管理水平与库存水平的相互关系。     

SIOP—削减企业供应链库存的利器

正当今全球经济持续低迷,企业的盈利也在不断缩水。在此形势下,怎样才能更好地谋求发展,这不仅是企业共同关注的话题,还是供应链研究学者们都在积极思考并努力探索中的课题。SIOP正是在此背景下应运而生,不断吸引着那些富有创新精神和卓识远见的企业去探索、追求和实施。因为SIOP在帮助制造型企业不断增加利润、持续获得竞争力方面有着先天优势。但由于SIOP引进到我国的时间不长,大多数企业还对其缺少深入了解,并且在理解上还存在着不一致的情况,使得有些     

供应链管理中VMI系统的研究

通过分析VMI和RMI在概念原理上的本质差异,讨论了VMI在管理思想、决策方式、预测体系、补货模式、延迟策略方面的优越性和先进性。在此基础上,详细描述了VMI工作流程中的八个关键环节,并结合实际指出实施VMI的步骤和注意事项,最后总结了VMI在实践中给供应商、零售商以及供应链整体带来的收益和竞争优势。     

供应链库存协调问题研究综述

供应链库存协调的研究具有很大的理论和现实意义,现已成为企业界和学术界关注的焦点,许多研究者进行了并且还在继续进行相关的研究工作。在查看大量文献的基础上,阐述了供应链库存协调的意义和概念,在此基础之上,从协调机制角度分5个方面对供应链库存协调的研究进行综述,提出未来研究的方向。为读者了解此领域的研究现状提供了依据。     

集成化供应链管理

供应链管理是一种新的管理思想；集成是企业管理的新哲理。     

“供应链管理”课程教学改革的探讨

供应链管理作为现代管理理论的前沿内容,在物流管理专业学生的学习中具有重要的地位.如何进行供应链管理课程的教学改革,以提高学生供应链管理的技能,是各大专院校共同关注的问题.文章在教学实践的基础上,提出了对供应链管理课程教学改革的若干思路.     

建筑企业供应链物流管理技术的研究

介绍了CPFR模型及其方案,并结合建筑企业的特点,指出建筑企业实施CPFR的前提条件是形成核心联盟.提出将CPFR技术嵌入ERP是建筑企业物流管理技术发展的方向.     

供应链管理的本质

供应链管理是近来人们关注的问题。本文介绍了供应链管理的概念、供应链的本质及其基本结构，以及供应链的建模方法。还以实例论述了供应链管理对改进服务、缩小库存成本的作用。     

供应链的研究现状及发展趋势

阐述了供应链管理的概念和内涵,分析论述了供应链管理及其关键技术的研究现状,提出了供应链管理的发展趋势。     

供应链流程一体化战略模型

从流程再造的角度分析了供应链流程一体化的三个特征：面向客户价值、组织结构的扁平化和打破企业界面。在文中所提到的8条供应链关键业务流程的范围内,可以根据供应链的属性和所处的外部环境的不同识别其关键流程。在对供应链关键流程和对关键流程起关键作用的企业进行识别的基础上,通过使用三种不同的整合战略,即全程整合战略、监控战略和考核战略．可以实现供应链流程一体化。     

后勤信息系统及全球供应链管理

阐述了后勤信息系统（ＬＩＳ）的职能、基本结构、特点和设计，以及电子数据交换在后勤信息系统中的作用。此外，还对全球供应链管理进行了介绍。     

精益生产和敏捷制造在集成供应链 管理系统中的综合应用

在分析精益生产和敏捷制造这两种生产模式各自特点及其相互关系的基础上,研究了它们在集成供应链管理系统中的综合应用,指出敏捷制造适于处理供应链中动态变化的市场需求,而精益生产则提供了供应链优化运行所需的均衡生产调度并降低系统的运行成本。     

支持动态企业联盟的敏捷供需链管理系统

在分析了动态企业联盟对ＡＳＣＭＳ需求的基础上，提出了系统建模与仿真、计划与控制模式及过程管理是建立ＡＳＣＭＳ的关键问题，给出关键问题的解决方案及ＡＳ－ＣＭＳ的结构与功能。ＡＳＣＭＳ将为有铲地组建动态企业联盟和快速响应市场提供有力的支持。     

精益生产和敏捷制度造在集成供成链管理系统中的综合应用

在分析精益生产和敏捷制度这两种生产模式各自特点及其相互关系的基础上,研究了它们在集成供应链管理系统中的综合应用,指出敏捷制造适于处理供应链中动态变化的市场需求,而精益生产则提供了应链优化运行所需的均衡生产调度并降低系统的运行成本。