中国石油企业跨国经营战略选择

面对竞争日趋激烈的国际勘探开发市场，许多“走出去”或计划“走出去”跨国经营的中国石油企业显得准备不足，缺乏经验和有效的应对机制。从为企业解疑释惑的角度出发，重点分析了石油企业“走出去”所面临的问题、参与国际石油联盟的思路与路径，以及实现国际石油联盟需要注意的问题，对中国石油企业更好地实施跨国经营战略有着现实的指导意义。     

石油企业跨国经营中的人力资源管理

现代石油石化企业的决策和行为已经越来越多地突破了一个国家的地理藩篱，全球经济正日益成为一个不可分割的整体。作为经济全球化的必然趋势，国际人力资源管理既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各种化的相互了解与不断融合。因此，新世纪影响人力资源管理最根本的因素，莫过于经济全球化所带来的商务自由化和管理创新。由于经济全球化与管理创新快速化，人力资源管理正改变着传统的职能。在我国石油石化企业大踏步迈向国际市场的过程中，HRM（人力资源管理）将由传统的事务性角色转变为组织的关键战略伙伴。     

石油企业实施质量经营战略浅说

21世纪是知识与质量的世纪，质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势，论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性，提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。     

石油企业实施质量经营战略浅说

21世纪是知识与质量的世纪 ,质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势 ,论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性 ,提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用，从企业文化的哲学与理念体系的构建，企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业迈向跨国公司过程中文化准备的重要重要意义，认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素，企业的核心能力是企业的理念体系，中国企业应下大力气进行企业理理念体系的构建与完善，同时有意识培养跨文化的经理人，增强员工的文化敏感和文化适应性。     

试论石油企业可持续发展战略

石油32业是我国的能源支柱产业,能否实现可持续发展关系到国计民生。通过分析石油企业目前存在的主要问题。借鉴西方跨国石油公司的发展战略,探讨了提高我国石油企业竞争力的可持续发展战略．使石油企业在油气资源竞争国际化的环境下,不断拓展生存和发展空间。     

石油企业股份制改造面临的主要问题及其对策

对石油企业股份制改造中的原则,改制的形式,股权的设置,总体实施方案及法人治理机构等主要方面存在的问题。进行了讨论并提出了相应的对策。     

正确处理石油企业破产中的难点问题

对某些资不抵债的石油企业实施破产重组,是目前石油企业战略性改组有效途径这一。但现在还面临一些难点问题;（１）石油企业破产可能对国民经济产生影响;（２）石油企业实施破产对银行损失问题过大;（３）企业破产的社会保障体系尚未完全形成;     

石油工业发展资金的解决途径

由于石油价格与价值背离，成本上升，投资主体－石油企业，本身无力扩大再生产，而国家投资又受国家经济收入和投资规模的制约，因此，，筹集、融活石油工业发展资金成了我国石油工业的重要课题之一。本文通过对我国石油资金来源、资金利用现状，以及集资、投资环境的分析，探讨了解决石油工业发展资金的途径，主要为：调整油价，保证石油简单再生产的需要；成立油气工业发展专业银行，借助发行债卷、股票的储蓄等手段筹集、融活资金；通过上下游工业相互投资，形成石油、天然气、石化企业集团；加强企业内部资金管理，发展对外贸易与合作等，促进我国石油工业的发展。     

石油企业实施创新驱动发展战略思考

创新是实现经济发展方式转变的强大驱动力,创新驱动发展战略已经成为国家战略和石油企业的现实战略选择。总结了现有的创新驱动理论及实施创新驱动战略的意义;介绍了国际大油气公司创新驱动发展经验,包括内部技术开发与生产应用紧密结合,技术创新组织体系层次化,建立技术协作和技术研究联盟,实施成果快速转化的全过程管理,科技、管理、人才与文化创新协同驱动等。与国际大油气公司相比,我国石油企业创新驱动发展在创新能力、创新环境、创新方式等方面还有一定差距,提出企业实施创新驱动发展战略,必须要加强创新能力建设,深化科技创新体制机制改革,积极营造良好创新环境。     

对石油流通企业开展对外合作的几点认识

介绍了石油流通企业开展地外合作的必要性，面临的挑战，以及在对外合作中迫切需要解决的问题。     

石油工程承包企业集约化采购的几点思考

项目采购是石油工程总承包项目的一个重要环节,它对于项目工期和成本的控制有着至关重要的作用和影响。文章分析了传统的多层次分散采购管理模式的弊端,论述了集约化采购的优势,提出了集约化采购运作时应注意的问题。     

我国低品位石油储量开发企业组织模式

低品位石油储量在中国石油资源总量中占有很大的比重。通过对中国低品位石油储量的规模和特点。现有3种石油企业开发组织模式,即油公司开发模式、股份制合作的东胜模式、多种石油开发共存的陕北模式的系统分析,证明以"股份制"为主体的低品位石油储量开发的"东胜模式"是成功的,并取得了较好的成效。在此基础上,对我国低品位石油储量开发生产的政策法规进行了研究,主要包括审批和管理制度、企业运行机制、税收制度、科技政策以及区域生产环境条件等。     

关于石油企业资本经营问题的探讨

资本经营是企业经营管理的高级经营形式,实行资本经营有利于深化国企改革,加快企业转机建制、建立现代企业制度的步伐。本文提出了石油企业实行资本经营的对策与思路泡括实施资本整合战略,进行股份制改造,建立健全石油产权市场,加强资本的有效重置,实现存量资本的低成本扩张,全方位开拓国际石油市场,从而提高整个石油行业资本运营效率。     

中国石油税费制度评析与展望

石油属重要的能源物资，因而石油行业在国民经济中处于战略性和基础性的地位，各国均给予特别关注。在市场经济渐趋完善的背景下，国家对石油行业的直接干预受到限制，征收税费成为主要的调控手段。我国当前的石油税费制度还存在一些弊端，表现为分配体系不够科学、立法宗旨不够明确以及课税要素设计不够合理等，亟需通过石油税费制度的改革来带动整个石油收益分配体系的科学化。