论高校管理创新的路径

高校教育教学活动总是在管理过程中进行的，其创新从一定意义上取决于高校管理的创新。就其创新的路径而言，应从管理理念上实现从物本管理向人本管理转变，从管理职能上实现从控制型管理向服务型管理转变，从管理组织上实现从垂直管理向扁平管理转变，从管理方式上实现从经验管理向制度管理转变，从管理机制上实现从维持学校向经营学校转变，这些路径是一个相互联系、相互影响的有机整体。     

防腐蚀企业职业(项目)经理人及其相关管理基础知识

企业是一种自主经营、自负盈亏、独立核算、具有法人资格的经济组织。任何企业，从其诞生的那一天起，就存在管理活动。大体说来，有战略管理、计划管理、人力资源管理、目标管理、质量管理、物流管理、营销管理、财务管理、企业形象管理、企业信息化管理、企业文化管理等等，当然还有其它的说法。每一种管理都可以写出厚厚的一本书，讲几十学时。对每一个企业而言，都要进行二度创作。最好的管理，就是最符合企业实际的管理，     

浅谈建筑工程施工技术管理

企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，要提高经济效益，提高企业的竞争能力，必须抓住“管理”这个关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。     

管理的五层境界

从管理的实践者角度，总结并探讨管理能力的本质和管理能力的获得方法以及途径，管理就是创造并组织好资源，合理调配、优化达到预期目标的方法与途径，是一个过程。贯穿这个过程自始至终、对管理结果起到决定作用的能力是：执行力和整合创造能力。管理者的执行能力是以逻辑性管理为基础和根本的，注重流程、规则和制度，强调管理体系逻辑合理性，因此我们称之为逻辑性管理。逻辑性管理包括四个管理层次，主要针对组织内部，强调工作对组织内的有效性。创造性管理以创新、创造为基础，同时要求很强的执行力的一种管理，     

日本有关模具生产管理的一些观点

1管理部门的作用在实现模具制造的合理化上，管理与技术同样是重要的。未来的管理系统大的划分成管理部门和现场管理两块，为更进一步提高管理水平并加以巩固，就要下决心精简管理部门，把权限转让给现场管理。今后管理部门要放松日常管理事务，把重点放在管理系统本身的建设和实际事务的跟踪检查上。2现场管理质量是在制造现场形成的，质量管理部门是没有责任的，到目前为止，重点被放在检验上。尽管检验部门能够区分良品和不良品，但没有提高质量的能力，质量管理部门要制定完整的质量管理体制，现场要把每个质量作为主要对象。同样，成本…     

管理的五层境界

从管理的实践者角度，总结并探讨管理能力的本质和管理能力的获得方法以及途径，管理就是创造并组织好资源，合理调配、优化达到预期目标的方法与途径，是一个过程。贯穿这个过程自始至终、对管理结果起到决定作用的能力是：执行力和整合创造能力。管理者的执行能力是以逻辑性管理为基础和根本的，注重流程、规则和制度，强调管理体系逻辑合理性，因此我们称之为逻辑性管理。逻辑性管理包括四个管理层次，主要针对组织内部，强调工作对组织内的有效性。创造性管理以创新、创造为基础，同时要求很强的执行力的一种管理，     

以心态管理助人本激励

一个企业，要想形成有竞争性的团队精神，就必须重视员工的激励，打造员工积极向上的心态，从而强化自己的人本优势。然而，我国广大企业虽然都很重视企业管理，但大都把目光聚焦在目标管理、时间管理和知识管理上，而对企业管理十分重要甚至是性命攸关的心态管理却普遍重视不够。这不能不说是我国企业管理的一大缺憾。     

构建现代企业管理模式 夯实企业倍增发展的基石

获得首届国家企业管理现代化创新成果一等奖和中国企业管理杰出贡献奖的瓦轴集团，多年来，在企业发展进程中，坚持“管理是企业永恒的主题”的理念，人力推进管理创新，实现管理再造，为企业改革与发展奠定了坚实的基础。     

浅谈施工项目管理中的成本管理

在施工项目中，要以最少的物质消耗和劳动消耗来创造最大的价值，获得较大的利益。抓住成本管理这个纲要，就等于抓住提高工程管理水平，降低工程造价这个目标，因此成本管理是工程管理的核心内容，它贯穿于整个项目管理过程中。是加强成本管理的关键环节。     

市场经济条件下工程设计质量管理的模式

从工程设计质量的重要性出发， 引出加强工程设计质量管理的一种模式， 即： 推行国外先进的质量管理方法， 建立高标准的质量管理体系， 是搞好质量管理的基础； 加强总师队伍建设， 依靠高素质总师领导组织设计工作， 是搞好质量管理的关键； 坚持工程设计质量检查工作， 采取高力度的监管措施， 是搞好质量管理的保证。     

日本汽车冲压成形工艺

介绍日本铃木公司汽车冲压成形工艺的下料，自动生产线，模具结构，模具安装，现场管理，质量管理与管理，对我国汽车冲压成形工艺有参考意义。     

落地生根好开花——中铝华中铜业有限公司开展运营转型工作掠影

自启动运营转型工作以来，华中铜业初步实现了由粗放管理向精益管理转变，经验管理向科学管理转变，公司的基础管理得到了持续提升，企业生产经营逐步向好发展。     

质量管理实践与体会

就质量管理工作阐述了人与物的辩证关系，提出了一系列企业全面质量管理理念，如从严管理，严而有序、严而有据、严而有理、严而有情，以人为本，建设良好的质量环境，珍员参与质量管理学，强调了人在质量管理中的主导作用。     

实验室仪器设备的计算机管理系统

实验室仪器设备的计算机管理系统中南工业大学柳建设，陈　军实验室仪器设备的管理，是实验室管理的重要内容。在实验室仪器设备管理工作中为了避免帐物不符，帐帐不符，帐物卡不符，统计数据失实等现象的发生，除了建立健全管理制度，加强日常管理工作外，管理方法、管理...     

管理信息化在模具企业的作用

企业的管理决策层对管理信息化在企业的作用已经有了认识和尝试，也在探求新型的管理模式，来促进企业的提升。但对于管理信息化到底起多大的效果，还处于模糊状态，本文是在深圳市伟博思技术有限公司多年的制造企业管理信息化实践的基础上，体会到管理信息化对企业提升的巨大作用。通过案例分析，阐述了管理信息化是如何在模具企业内部发生作用的。     

流程的提升带动管理的提升

“质量是生产出来的，不是检验出来的。”这句话对于企业的管理人员应该都非常熟悉。这句名言的背后体现了这样的管理理念：必须关注造成结果的过程而非结果本身，当过程正确时得到的结果自然也就正确。对于产品质量的管理是这样，那么对于企业的管理呢？现在我们的管理人员进行企业管理时依靠的主要手段是各种报表，但报表体现的是管理的结果，并不能实现过程的管理。也就是说，当报表出来后，好坏已定，即使想改变也只能等下次再努力了。这就好比产品的质量，当进行到最终检验时，优劣其实早已决定。所以，对于企业管理更应关注管理的过程，过程正确结果自然正确。     

读者来信摘登

信：管理百年漫谈总结历史，受益当下。信：管理百年漫谈凝聚了闲鹤先生数十年工作学习的积累，是一笔宝贵财富。信：管理百年漫谈，了解世界管理发展脉络，更好提高综合管理水平。     

过程管理集成测评系统研究

针对过程管理测评主要是对企业绩效的测评，而且主要借助于财务指标的事后测评这一现状，在比较过程管理绩效测评与过程绩效测评区别与联系的基础上，研究了过程管理绩效测评系统的内涵，对过程管理绩效测评系统进行了定义。提出了从过程管理实施过程的“利益相关者”(stakeholder)的角度出发，考虑财务指标与非财务指标相结合，定性指标与定量指标相结合，对过程管理实施整个生命周期进行实时测评的思想。基于这一思想提出了过程管理实施过程绩效测评指标的演绎方法和一套典型的绩效指标，提出了利用模糊综合测评方法对过程管理绩效进行综合测评的测评方法，建立了过程管理集成测评系统体系结构并开放了相应的软件系统。     

管理专业培养目标及课程设置的探讨

管理专业培养目标及课程设置的探讨中南工业大学张立宏，颜敏改革开放前，我国只有少数几个大学设置了管理专业，改革十五年来、随着对管理重要性认识的提高，管理专业迅速膨胀、发展。预计今后还会有一段时间的管理类人才需求热。如９４年北京十大类亟需人才、管理类就占...     

人性研究与企业管理

人是企业最重要的资源，是管理的首要对象，因而对人的假设，就成为管理的前提。自18世纪的工业产业化革命以后，先后出现了将人看作是“经济人”的古典管理理论；将人看作是“社会人”的行为科学管理理论；将人看作是“复杂人”的系统与权变理论即现代管理理论。可以说管理学大厦是建立在“人性假设”的基础上，没有人性假设，也就没有管理学。每一个管理学的研究者，每一个企业管理者，都必须首先研究人性。人性如何定位，是我们进行各项企业管理的基础。加强对人性的研究，弄清其本质特征，对我们树立以人为本的思想，尊重人性，尊重人的需求，围绕“人”字做好企业管理是必不可少的，也是大有裨益的。