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EPC项目总价合同形式可在初步设计不完善的情况下组织招标,有力促进了EPC项目迅速启动,但也产生了合同争议风险。在研究EPC项目不同总价合同形式和优缺点的基础上,探讨了EPC项目合同风险点,并针对性提出了EPC项目风险管理措施,以期为EPC项目合同管理和保障项目顺利开展提供参考。 相似文献
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EPC 总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的全部工作,并对工程的质量、安全、进度、造价全面负财。EPC合同是设计、采购、施工,交钥匙工程合同的简称,在一份EPC合同中,承包商承担的风险贯穿项目的始终,找出EPC总承包项目的主要风险及制定出正确的应对策略是一个EPC总承包项目成功的关键。 相似文献
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通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,在国际工程领域不断发展壮大。 相似文献
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陈巧菱 《中国建筑金属结构》2023,(10):172-174
鉴于国内房地产建筑行业越来越多的项目开始采取EPC进行项目总承包模式而容易导致承包单位在项目进行中遇到一定的困难的现状,为保障房地产建筑项目的顺利开展,解决EPC总承包合同中的风险问题,本文介绍了EPC合同管理面临的分包风险、工期风险、自身建设能力风险和造价管理风险,并针对这四种风险,提出了相应的防控措施。研究结果表明,重视分包合同签订、预判工期影响因素、建立内部沟通管理机制以及严控成本管理等措施能有效提升EPC工程总承包合同管理水平及降低承包风险。 相似文献
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浅析EPC工程总承包项目中的合同管理 总被引:1,自引:1,他引:0
结合所在单位在EPC工程总承包项目实施过程中加强合同管理的一些做法,对合同管理在EPC工程总承包项目中的重要性进行了阐述,并提出了有益的建议。 相似文献
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有关EPC合同的技术管理 总被引:2,自引:0,他引:2
在实践项目EPC合同总承包过程中,为避免风险、降低成本,针对目前EPC合同模式运用的问题,阐述了如何加强EPC工程总承包管理,尤其是投标阶段的技术管理,以实现利润最大化。 相似文献
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EPC模式是国际广泛采用的一种工程承包模式,也是我国承包商在国际工程承包市场做大做强所必须面对和熟悉的一种承包模式。针对我国承包商在EPC项目合同管理方面的薄弱环节,文章结合GN-POC项目对大型EPC项目的合同文件及其风险分析做了一些初步探讨。 相似文献
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核电工程是凝聚高技术、跨越多学科、要求精细化管理的建设工程,核工程项目合同在保障核电站建设过程中占有及其重要的地位。目前,我国在境内外的核电工程合同中常采用EPC总包模式,总承包商对核电工程的设计、采购、施工、调试等承担总体责任。核电项目EPC工程管理的长期性、复杂性对核电工程合同管理工作提出很高要求。标准化的合同管理有利于规范项目建设活动,降低合同风险,是解决核工程合同管理问题的有效途径。本文以EPC合同为例,从核工程合同管理的组织设计、管理程序体系建立、责任划分和持续改进方四个方面对合同管理标准化给出建议。 相似文献
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基于水电工程的复杂性和综合性,业主大多倾向于采用EPC合同模式。结合诸多水电EPC项目合同实践研究,针对以地下工程为主的水电EPC项目,详细阐述围岩类别百分比法在该类项目中的运用。该方法在保障业主利益的同时亦能保障承包商的利益,充分彰显合同条款的公平公正原则。 相似文献
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以2017—2021年全国31个省(自治区、直辖市)的EPC项目诉讼案例为样本,对EPC项目风险管理及诉讼纠纷因素进行研究。通过梳理和分析相关数据可知,诉讼风险占比由高到低依次为:合同实施、项目验收、招投标、合同签订、连带责任、投资决策、其他。针对风险因素排序结果,从合同实施、项目验收、招投标、合同签订等方面提出改进措施,以期提升EPC项目风险管理水平。 相似文献
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目前,EPC合同模式逐渐变成各行各业承包的主要模式,除了被广泛地应用到水电、化工、石油等行业之外,还被用于公路项目的管理。我国的经济发展越来越快,从而对EPC合同模式的应用有了更高的要求。所以,研究分析了EPC合同公路项目的风险与索赔策略,希望可以给相关人员一些有价值的建议。 相似文献
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工程总承包(以下简称EPC总承包)模式在发包内容、造价构成、计价基础和风险分担等方面具有特殊性,通过总结EPC总承包项目合同价款的管理特点,分析探讨了影响合同价款调整的4类因素和各类因素发生时合同价款调整的实现途径,初步提出了项目变更和物价波动情形下合同价款的调整方法,以期优化项目结算措施,减少计价争议,并为项目合同价款和专用条款拟定提供参考。 相似文献
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EPC总承包项目承发包模式的特点决定了总承包合同管理工作的难度较高,需要项目部将其作为重点进行管理。结合某自备电厂EPC总承包项目管理实际,从EPC总承包项目的特点出发,对总承包项目部合同管理的重点进行了分析,并结合该项目提出了管理措施。 相似文献