集中发展几个有前景的产业

重组对多种经营的发展是一个机遇石油集团公司在这次重组中,要求多种经营加大重组改制的力度,集中发展几个有前景的产业。对于规模小、效益差以及寄生于主体产业的,要下决心调整。通过股份制、股份合作制实现产权多元化,采取资产租赁、闲置资产拍卖、量化给职工个人等方式,变低效资产为有效资产。多种经营企业的重组,主要由现企业负责,集团公司可考虑形成几个支柱产业和拳头产品。鼓励职工自办企业、自谋职业,走创业型再就业之路。我认为,这一工作要求体现了十五大“抓大放小”战略,是符合当前多种经营工作实际的,对多种经营发展…     

多种经营路在何方？——中油集团多种经营企业改革思路：提高产业集中度

石油企业发展多种经营由来已久,但总是难成大气候,甚至一度成为鸡肋。在近年石油企业重组改制的改革转型过程中,多种经营企业何去何从?本文作者提出以新思路发展多种经营,提高产业集中度,作为一家之言,仅供大家商榷探讨。     

超产权论对油田企业改制分流的启示

油田企业改制分流是国有大企业改制分流的重要组成部分,就此次改制分流的规模，范围和力度而言，大大超过了以往多种经营企业的产权制度改革,对改制分流企业而言,无疑是一次脱胎换骨的革命,将对企业产生巨大而深远的影响。怎样最大程度地发挥改制的体制优势,使企业真正成为具有活力的市场竞争主体,是改制后企业面临的首要问题和现实问题。     

行业期刊

存续部分多种经营企业重组改制应注意的几个问题王亚宁/文多种经营企业改革必须要及早进行;改革必须要彻底;改革必须要维护绝大多数职工的利益.改革必须要有明确的方向;要注意解决由于职工身分、地位变化而产生的问题;     

油田多种经营财务控制现状及对策

财务控制失效是长期困扰油田多种经营发展的主要问题,集团公司改制分流工作为油田多种经营企业建立规范的现代企业制度和健康发展带来了契机。油田多种经营系统应通过明晰产权,构建有效资本运作体系,完善企业财务控制机制,建立激励约束机制,构建有效的监督机制等手段规范企业财务控制,提高多种经营企业的经营效益。     

重组改制对石油税收的影响及政策建议

石油企业在重组改制中应充分考虑税收效应,减少改制成本,为此,一方面要求国家完善现行的石油税收政策,保持重组前后企业总体税负基本不变,另一方面建议企业在重组改制中科学合理地设置专业机构,减少关联交易,达到合法避税的目的。重组前石油企业享有的税收优惠政策１９９８年石油集团公司实现销售收入２０５０．２亿元、利润４４．４亿元,上缴税费２９１．４亿元,销售收入税负为１４．２％。企业负税程度及其变动,主要取决于国家的税收政策。同时,企业结构调整和业务重组通过影响税收政策执行的环境和条件对企业税负起到间接影响…     

油田多种经营财务控制现状及对策

财务控制失效是长期困扰油田多种经营发展的主要问题，集团公司改制分流工作为油田多种经营企业建立规范的现代企业制度和健康发展带来了契机。油田多种经营系统应通过明晰产权，构建有效资本运作体系，完善企业财务控制机制，建立激励约束机制，构建有效的监督机制等手段规范企业财务控制，提高多种经营企业的经营效益。     

一家改制企业何以跨入包装业200强?

中油集团公司重组改制后,作为存续企业的宁夏化工厂,积极探索以产权制度改革带动分配制度改革、用工制度改革和完善社会保险体系的改革,选择塑料制品厂进行产权制度改革试点。新改制的宁化塑料制品有限责任公司于2000年4月18日正式成立。并以此带动多种经营企业的全盘改制发展,推动了整个存续企业公司制改革的步伐。改制是企业转换经营机制的要求宁化塑料制品厂是厂办集体所有制企业。经过扩能改造,发展成为年产值4000余万元、利润200万元的以塑料编织袋为主导产品、多品种多规格发展的塑料包装企业。截止1999年底,企业拥有资产总额20…     

多种经营企业推行股份合作制的实践与思考

多种经营企业推行股份合作制的实践与思考大港油田集团有限责任公司我们大港油田在研究多种经营发展战略思路时，明确提出要把股份合作制作为多种经营企业改制的主要形式，以此作为多种经营企业发展的动力。在过去的三年时间里，我们通过学习文件、培训骨干、选择试点、精...     

重组改制后石油技校发展方向的思考

石油行业重组改制后 ,使石油企业的管理体制和运行机制发生了深刻的变化。石油技工学校如何面对石油企业重组改制后的形势 ,制定新形势下的发展战略 ,对促进石油经济的发展和学校自身的发展都有重要意义     

重组必制对油气田企业税负影响探析

重组改制是国家实现国有企业三年扭亏脱困目标的重要举措之一。结合我国油气田企业的特点,探讨分析了重组改制对我国油气田企业税收管理工作的影响、国家为支持油气田企业重组改制出台的有关税收政策及作用,并以东部某油田为例,阐述了重组改制对印花税、营业税、房产税等有关税负影响的见解,提出了解决油气田企业税负增加问题的对策。     

重组改制对油气田企业税负影响探析

重组改制是国家实现国有企业三年扭亏脱困目标的重要举措之一。结合我国油气田企业的特点,探讨分析了重组改制对我国油气田企业税收管理工作的影响、国家为支持油气田企业重组改制出台的有关税收政策及作用,并以东部某油田为例,阐述了重组改制对印花税、营业税、房产税等有关税负影响的见解,提出了解决油气田企业税负增加问题的对策。     

石化企业改制重组的问题与对策

针对我国石化企业实际,讨论了石化企业重组改制的意义,分析了石油化工企业重组改制的难点和存在的问题,并提出了实施战略性重组和资本运营,从整体着眼,从全局出发做好重组改制的思路。     

谈石化销售企业的重组改制与脱困

为适应进入ＷＴＯ后激烈的市场竞争,石化销售企业的重组改制工作势在必行。按照“精质、高效、科学、规范”的原则,做好重组改制工作,提高抗风险能力及自身实力,参与国际竞争。     

物探重组:联合还是分块?

在石油集团公司重组改制中,物探系统被剥离在核心业务之外,那么,剥离后的物探系统改制向何处去？集团公司下属的各物探单位如何重组？成了全体物探职工最关心的问题。是什么影响物探队伍的竞争力截止到１９９８年底,石油集团公司有地调处（物探公司）１６个,其中包括物探局的５个地调处。主要有地震队１７１个、其它非地震物探队２２个。野外勘探队伍配备了一定的现代化专业装备,具有在各种复杂地质地表条件下施工的能力。物探职工总人数约为５－３万人,其中属地震队编制的２－１万人。集团公司有资料处理计算中心（站）１４个。物探…     

石油企业存续部分的管理对策

石油企业重组改制后 ,对存续部分的管理必须打破常规 ,更新经营管理理念 ,摒弃传统管理方式 ,真正按照企业来搞好经营管理工作。管理方式 :多种形式石油企业重组改制后 ,存续部分的管理方式要加大力度进行调整。物探、钻井、测录井、油田地面建设等与主业密切相关的施工单位是属于管住抓好的领域 ,要加强对这些单位的直接管理与控制 ,增加必要的投入 ,更新技术装备 ,以不断提高这些施工作业单位国内、国际市场的竞争实力。机械制造修理、车船运输、生活服务、多种经营等领域属于放开并逐步退出的领域 ,要进行制度创新 ,采取多种形式的投资方…     

献计多种经营产权制度改革

油田多种经营企业产权制度改革是当前改革的大势所趋,而且多年来在改革中也积累了不少可借鉴的成功经验,我们应紧紧抓住有利时机,坚定信心,大胆探索,集中力量打好产权制度改革攻坚战。1、因厂制宜.不搞“一刀切”。企业改制是摆脱困境的唯一选择.但改制的形式并不是唯一的,有许多模式可以参考。油田多种经营企业在总体上属于“放小”的范围,可采     

石油石化企业重组改制的几点思考

我国石油、石化企业正在实施战略性重组,加快建立现代企业制度的步伐。现就重组改制中的一些问题,提出我们的思路和对策。在世界石油石化领域,跨国公司纷纷实施并购、重组,以降低成本增强其核心业务能力和市场竞争力。国际大石油公司的强强联合、跨国兼并,大大增强了资本集团在世界市场中的资源分配能力和垄断地位。全球石油石化产业的发展趋势,对我国石油石化两大集团公司的生存和发展,都提出了严峻挑战。竞争对手正变得更加强大,我国的石油石化企业无论规模和竞争能力,都难以与之抗衡。同时,中国加入ＷＴＯ的进程正在加快,国内…     

结构调整：出好手中每张牌

石油企业重组改制以来,未上市企业依靠优质的服务、过硬的技术储备,依托关联交易市场,经济效益实现了新的飞跃。这种石油企业改革环境下运行的内部市场,具有其特殊性,如果一味依靠关联交易市场,将成为企业长远发展的重要阻碍。近年来,长庆石油勘探局第一采油技术服务处加强产业定位研究,按主营业务、多种经营、新兴业务三大板块规划一处产业发展方向,在突破中创新、在创新中完善,开创了未上市企业的一片艳阳天。     

集团公司整体重组改制综合培训班、专业培训班在石化管理干部学院圆满结束

集团公司重组改制领导小组于1999年8月15日至8月28日在石化管理干部学院举办了重组改制综合培训班和专业培训班。列入集团公司重组改制范围的直属企业单位负责此项工作的主要领导、财务处长、评估评审的专业骨干人员、集团公司重组改制办公室、财务部、资产部等有关人员520