人才的评价,激励以及群体构筑

本文围绕企业内部的人才评价，激励以及群体构筑等方面的问题，阐述了应持的观点，同时，对其内涵，效应和实施的方法提出了若干创新的，独到的见解，对企业领导暑在管理决策中，开拓了一个新的领域。     

强化"现场管理"的认识和实践

论述了加强“现场管理”的目的和意义，介绍了经纬公司加强现场管理的主要做法。     

推行“看板”管理之我见

本文介绍了起源于５０～６０年代，日本丰田汽车公司以“看板”为工具来实现准时化生产的现场管理方法，即“看板”管理。并结合当前生产的实践，发表了一些独到的由浅入深的见解，以飨读者。     

人才战略——企业腾飞的根本

90年代,国家确立了社会主义市场经济。许多企业由于受传统的计划经济影响,在管理意识、思路、策略等方面适应不了市场经济的发展需要,从一定程度上制约了企业发展速度,甚至出现了大面积经济效益滑坡的危机局面。然而,座落在山西南部、地域偏僻的临猗县,县域企业经济却搞得十分活跃,呈现出兴旺发达的良好势头。笔者经过现场参观与考察,觉得他们不凡的一点是实施了人才战略。牢牢地掌握了市场竞争的实质和根本,使得诸多的中小企业应运而生,迅猛崛起,获得了许多大中型企业无法比拟的高效益。 从政府职能部门看,县委、县政府为发展县域企业建立了人才交流中心,把一些改革有魄力、管理有水平、群众基础好,道德风尚高的有志之士,经过专业培训、招标竞选、政策激励等形式,一个个推荐扶植到企业领导岗位上。为能人志土们提供了实现理想和抱负的广阔天地,使原来亏损的企业很快扭亏增盈,微利的     

实施科技兴厂增强开发能力

全国机械工业工作会议提出:作为国民经济支柱产业的机械、汽车工业,在“九五”期间要集中力量打好“产品质量翻身战役”、“组织结构优化战役”和“开发能力提高战役”,这对于我们国有企业增强市场竞争能力,实现“两个转变”,具有战略性的指导意义。我们长治轴承厂作为机械部的重点企业,改革开放以来,生产力得到长足发展,产品质量跻身于全国轴承行业10强之列,经济效益不断提高,其关键就在于始终坚持科技兴厂方针,坚持以市场为导向、产品为龙头,调整产品结构开发新产品,不断增强了企业的开发能力。通过学习江泽民总书记、李鹏总理等党和国家领导人关于振兴机械工业的指示,回顾我厂走过的道路,更增强了我们打好“三大战役”的信心和勇气。     

“零距离”管理浅谈

管理是企业的生命，“零距离”管理是管理的脊梁，本文通过对企业生产经营重要环节的分析和管理工具及方法的介绍，阐述了零距离管理的整合力和魅力。     

开展全面价格管理 促进企业管理科学化

本文论述了全面价格管理在现代企业管理中重要地位以及实施全面价格管理的方法、必要条件等,为企业管理科学化,总结探索了新的途径.     

基于构型的航空产品全生命周期质量状态监控

航空产品结构复杂、研制周期长,对安全性和可靠性要求高,这对质量管理和控制提出了更高的要求。基于构型对航空产品全生命周期质量管理过程和质量状态监控进行了分析,构建了基于构型产品全生命周期质量状态矩阵;并通过开发基于构型的航空产品生命周期质量状态监控系统,实现了航空产品全生命周期质量状态监控,保证了航空产品质量。     

基于Web的零部件与供应商管理系统研究

从零部件与供应商管理技术的基本概念出发，结合敏捷制造中企业联盟与广域设计资源使用的需要，提出了管理零部件与供应商系统的三层结构，并给出了一个基于Web的零部件与供应商原型系统的开发实例。     

工作流技术在客户抱怨管理中的应用

本文分析了客户抱怨管理中存在的问题,并通过引进工作流技术,给出解决这些问题的一种途径.使用工作流建模、流程监控、日志记录等功能,可以有效地解决抱怨处理过程中出现的处理任务不能预期完成、处理状创态无法跟踪、过程信息无法记录、流程更改困难等问题.随后本文给出了一个基于工作流的客户抱怨处理流程的实例,探讨了工作流技术在客户抱怨管理的应用优点和进一步应用.     

创新管理对经典企业管理理论的挑战

创新是企业获取部分优势的最主要来源，先进的创新管理是企业永续发展的关键。经典的管理理论已难以适应企业所面临环境的剧烈变化。分析了中国企业目前技术创新，技术创新管理的现状以及所面临的环境，综合国内外最新的创新管理的研究成果，从实施创新管理的角度，对战略，营销，组织，财务，人力资源以及企业文化的经典理论提出了挑战和改进措施。     

全方位经营管理改革的探索

我厂是国家机械委定点生产空气压缩机的重点企业之一。现有职工一千九百余人,固定资产原值二千一百余万元,党的十一届三中全会以后,根据经济体制改革和增强企业活力的需要,我们提出了“管理与改革同步,产值与利润同步,精神文明建设与物质文明建设同步”大胆探索全方位经营管理改革的模式,取得了较好的经济效益（见表1）     

系统工程理论及其在生产技术管理中的应用

介绍了北海市真空镀膜厂联系实际应用系统工程理论指导工作实践的经验。阐明了系统工程理论应用于生产技术管理，具有可行性、可操作性和必要性，对提高企业经济效益有重要意义。     

知识经济时代的知识管理

人类正进入知识经济时代，知识将逐步取代产品而成为企业经济核心。本简要介绍了知识经济的内涵和时代特征，叙述了知识管理的基本内涵、目标、流程、模式等等。     

企业管理监督检查

长治轴承厂经过近十年的探索实践,运用监督检查手段,对强化企业管理,从严治厂取得了明显成效。 在改革中创立,在实践中完善 建立企业管理监督检查制度,经历了一个不断探索,不断完善的过程。1986年,长治轴承厂在省内率先推行了厂长负责制,相应地制订出台了厂长、党委、职代会三个“工作条例”。为确立厂长中心地位,保证政令畅通,提出了开展督查工作,初步明确了监督检查的目     

CPFR——供应链库存管理技术的新趋势

在简要分析了以前的供应链库存管理技术的基础上，详细介绍了CPFR模型及其步骤流程图，并结合一个案例阐述了CPFR能有效地处理合作伙伴间的预测异常的特点。最后介绍了CPFR的研究现状并指出CPFR是今后库存管理技术发展的方向。     

积极实施六西格玛管理实现企业的突破性发展

近几年来,六西格玛(6σ)这种新的管理方法在世界许多顶级企业内开始流行,并使这些企业取得了辉煌的成就。美国通用(GE)公司从1996年1月开始实施6σ管理方法,3年后,根据通用公司2000年年     

开展全面价格管理促进企业管理科学化

论述全面价格管理在现代企业管理中重要地位以及实施全面价格管理的方法、必要条件等，为企业管理科学化，总结探索了新的途径。     

西部大开发与企业管理创新

首先分析了我国管理科学与国外先进水平之间的差距及这种差距的形成原因。然后分析了管理的积累性和管理的创新性，指出工业工程是实现管理积累与创新的重要实现技术。在此基础上，对东西方2种现有的管理创新模式进行了对比分析，并结合国情建立了中国企业管理创新的参考模式。最后，以成都飞机（集团）公司为典型，探讨了西部企业的开发策略。     

论企业战略管理

本文阐述了企业战略管理的内涵、作用、主要特点、方法及主要内容。