工业工程 IE：提高企业素质和经济效益的有效途径

一、IE的定义、目的与内容 工业工程（Industrial Engineering）至今已有近百年历史,它是19世纪末美国人泰勒在机械制造工程的基础上发展起来的。IE的目的是,通过现有生产要素的优化与恰当组合以提高企业的效率,求得综合最优化,取得最佳的整体效益。因此,对于单个企业而言,往往有可能在实施IE时无需投资多少,就能深挖企业内部潜力,创造出产出比投入高几倍、几十倍甚至几百倍经济效益的奇迹。     

加强财务管理 提高企业经济效益

本文论述加强企业财务管理提高经济效益应做好的几方面具体的工作。     

加强企业内部管理与提高经济效益

加强企业内部管理是企业永恒的主题,管理是基础,市场竞争也是管理的竞争,坚持以人为本抓管理,练内功,提高企业经济效益。     

工业企业转变经济增长方式与提高经济效益

本文阐述了经济增长方式由粗放型转变为集约型时,一般情况下,其经济效益是提高的;而由集约型又转为粗放型时,其经济效益是下降的。本文对这种一般结论,做了实证研究。通过实证分析,发现实际情况并非完全如此,有时却是反向变化的。进而,文中分析了这种反向变化的原因,提出了转变经济增长方式时,如何注意和实现经济效益的全面提高。     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本是作为奋斗目标所要求实现的成本。它是根据对未来的预测和企业经营目标的要求规定的成本,要比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的。在市场经济条件下,目标成本必须低于市场认可的价格。 目标成本是企业目标管理体系中的重要内容,是实现目标利润的关键指标,它把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本改善有机地结合起来,是生产、技术、经营、质量等的综合反映。 目标成本确定的方法之一,是先确定目标利润,再从产品销售收入中减去目标利润之后的余额,就是要努力实现的目标成本。这种方法很适应目前市场经济体制的要求。目标成本是对成本进行有效控制的重要手段之一,在国有大中型企业处于转机建制的今天,推     

强化期间费用管理提高企业经济效益

期间费用是一种较大的耗费,是企业资源的减少。企业要想创利就必须加强内部管理,强化期间费用的控制工作。要采用一套科学的财务管理方法,做到带前控制,事后考核、分析,堵塞漏洞,防止效益流失。要调动全员节支创收的积极性,为提高企业经济效益做贡献。     

积极探索管理审计路子为提高企业经济效益服务

管理审计是审核、检查企业管理能力和水平、评价管理素质的审计。本文从有效开展管理审计,谋求改善企业管理,提高经济效益方面进行探讨。     

国有大中型轴承企业提高产品质量的理念与对策

针对国有大中型轴承企业的现状和特点，阐述在市场经济条件下，提高企业产品质量的几个理念和对策，以促进轴承产品质量提升。     

加强成本预算管理 提高企业经济效益

加强成本预算管理是提高企业经济效益的重要手段。加强成本预算管理必须树立全过程、全员、全行业的全面成本管理思想,必须抓好预算编制、分析及考核等关键环节。中国铝业以现金流预算及成本预算管理双重预算控制体系是成本预算的成功典范。     

强化设备租赁管理提高企业经济效益

如何向设备管理要质量、要效益,是搞好企业管理的重要课题。笔者认为:在企业内部实行并强化设备租赁管理是提高企业经济效益,增强企业活力和发展后劲的有效途径。它对企业转换经营机制,搞活国营大中型企业有着重要意义。 首先,强化设备租赁管理是企业转换经营机制,向设备管理要效益的新思路。强化设备租赁管理就     

我厂设备管理创造经济效益浅析

《设备管理条例》总则中明确规定;“企业设备管理的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。”在工业发达国家,企业的管理部门都把设备管理和维修保障,看成在保证高额利润方面是基本生产的“同等伙伴”,是保证整个生产系统的可靠性、经济性的一个重要部分。这些观点在我国许多企业中也逐步得到共识。例如,我厂领导反复强调:“韶冶的生产要靠设备,设备的良性循环即是生产的基础保证,提高设备有效利用率就是创造效益的途径。”设备管理被列入厂年度工作的方针目标。