建筑工程管理的阐述

我国的经济在改革开放时期有了长足的进步和发展。经济的发展带动了我国很多行业的发展和进步。我国的建筑行业就是其中之一。在建筑行业中,建筑工程的管理有着非常重要的作用,因此文章针对建筑工程管理的相关内容进行阐述和分析,希望通过文章的阐述和分析能够为我国的建筑工程管理的发展和创新贡献自己的一份力量。     

精细化管理需要实打实的行动

管理是协调、理顺关系,是一种职能,而不应看作是权力。精益管理也称为精细化管理,它是在现有基础上通过精耕细作、精雕细刻来达到提升管理水准与经济效益的目的。强调精细化管理是因为相当一段时间来企业走的是外延式扩张的道路,经济增速放缓以后,要求企业在不增加生产能力与人力成本的前提下提高企业的经济效益,走内涵式扩张道路。某国际著名调查机构对全球企业做抽样调查后,得出了四个结论,其中一个是:把成本降1%,能为企业带来4%的利润增长。这一结论打破了成本降低与利润增长之间的等比关系。实施精细化管理,向降本要     

浅谈建筑装饰施工管理的四大方面

随着我国城市化进程的加快,建筑装饰业也迅速发展起来,国人的生活水平也越来越高,对装饰的要求也日趋严格,而这对建筑装饰行业的现场施工管理也提出了全新的挑战。文章将对建筑装饰工程施工管理方面进行了简单的分析与阐述。     

加强市政工程施工管理的探讨

加强市政工程施工管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的重要措施。文章从组织、质量、成本、安全等四方面探讨如何加强市政工程施工管理。     

染整企业精细化管理

当今小批量、多品种的生产模式给染整企业的生产管理带来了很多新的挑战。现今的染整企业,改善的重点在技术提升上,更在管理上。染整企业的精细化管理即降低生产成本、提高劳动生产率,这是摆在每个染整企业管理者面前的首要课题。从原料管理、技术管理、设备管理、制度管理和人员管理逐步分析如何进行有效的精细化管理。     

染整企业精细化管理

当今小批量、多品种的生产模式给染整企业的生产管理带来了很多新的挑战。现今的染整企业,改善的重点在技术提升上,更在管理上。染整企业的精细化管理即降低生产成本、提高劳动生产率,这是摆在每个染整企业管理者面前的首要课题。从原料管理、技术管理、设备管理、制度管理和人员管理逐步分析如何进行有效的精细化管理。     

建筑工程管理探讨

随着经济的飞速发展,建筑行业的发展速度也在加快,其规模和组织结构都发生了较大的变化,在一定程度上促进了建筑行业的长足发展,但在建筑行业的发展过程中,仍存在着一些问题没有得到很好的解决,给建筑企业带来较严重的损失,所以在工程建设过程中,加强工程管理,从而使工程得以顺利开展和建设具有积极的作用。文中分别对建筑项目进行现场管理、进度管理、施工安全管理和施工质量管理进行了详细的阐述,以便于使建筑项目得以顺利的进行。     

企业如何构建管理标准的考核体系

管理标准是标准化的重要组成部分。企业开展管理标准建设可以推进企业的细化量化管理,提高管理效率。文章从管理信息通道、考核指标体系、考核信息反馈等三个方面进行入手,以石大科技为例,简单构建了企业管理标准化的考核体系。     

水电施工企业施工管理控制

随着经济的发展,企业之间的竞争也日趋加剧,如何在众多的企业中保持住自己的地位并且立于不败之地,是很多企业应该考虑的问题。对于水电施工企业更是如此,如何对水电施工企业的管理进行控制,以下将会结合一些在实际工作中的经验,做出在管理上的一些探讨。     

国家标准管理与质量管理

产品质量代表了一个国家的形象，一个民族的精神，是社会综合因素的反映。标准在一定意义上也是产品。提高产品质量是社会主义经济建设的战略任务。ＩＳＯ９０００族标准的思想和要求是从最高管理者开始，利用管理的“瀑布效应”从上至下象瀑布一样，把每一层管理者身上那...     

分析电力建设工程管理中质量和进度管理措施

文章介绍了业主方在整个工程管理中的引领作用,说明质量和进度是电力建设工程中最重要的两个方面,讨论了项目管理中的进度管理。     

论述园林施工现场管理存在的问题

随着我国园林事业的蓬勃发展,人们对园林工程的施工管理也越来越关注,出现的问题也日益凸显出来。文章论述了园林工程施工管理存在的问题,并提出了相应的解决对策,为日后园林工程事业的发展提供一定的参考意义。     

浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理

任何工程从最初的立项,到规划至最终的活动,其是彼此紧密相连的,其中的任意步骤发生了不利现象的话,都容易导致不利现象。建设是最为关键的一个步骤,它是将设计图纸变成具体内容的一个步骤。不过在建设的时候,如果其中的步骤发生了品质不良现象的话,就容易引发一些严重的问题。所以,对建设项目开展建设管控活动,要高度关注投入,保证项目的总的品质优秀。不过建设的关键点是进度和品质。文章分析了最近一段时间中的场地建设管控知识,讲解了进度管控和品质管控两个要素,并且分析了绿色建设相关的内容的发展。     

学问管理：将命令进行到底（二）

如何把命令进行到底下命令时．管理者必须大略预测一下未来的情形．遇到此种状况时要如此做．演变成那种情况时则需要那么做。在一项工作的最后的阶段则更需用心．要详细地指示下属．如此就不易出问题。我们经常听到有人主张下命令要简洁，但这主要是指一般情形下的处理办法，此时正处于工作的最后．也是最关键的阶段．若因此而产生错误．不啻是白忙了一场，故此时下命令一定要详尽．不给听令者留下退路，这样才能避免功亏一篑。     

企业危机管理的应用探讨

详细介绍了企业危机管理的概念并把企业的做法进行了概括与分析。     

浅谈如何加强林区棚户区改造工程的管理

林区棚户区改造工程是黑龙江省森工总局近几年来确定的重点工程。为了确保这项工程的顺利实施,针对此项工程浅谈一些需要遵守的法律法规、与工程有关的管理方式和方法、各方应力求加强的职责和管理。     

浅谈园林工程施工管理

在现代化的城市发展中,园林工程已经是城市规划中的重要部分,对于城市的发展有重要的作用。园林工程的施工质量不仅对城市的形象有重要的影响,同时对于人们的生活环境有着重要的意义。在园林工程施工中,有效的管理能够保证工程的质量,文章对此作出阐述。     

国外企业管理出现6大新趋势

随着知识经济的兴起，国际竞争的界面从最终产品前移到知识创新成果．从生产、市场前移到产品研究和开发阶段，甚至前移到基础研究阶段。竞争的层次从企业上升到国家科技创新能力的竞争。为了适应这种新的国际竞争的态势，世界发达国家企业的管理出现6大新趋势。