六西格玛在汽车前雾灯质量改进中的应用研究

我国汽车产量由高速增长进入平稳增长阶段,汽车制造行业进入结构升级和可持续发展的阶段,汽车质量变得尤为重要,六西格玛管理理论对质量改进具有重要意义。针对某车型汽车雾灯异响问题,结合六西格玛管理理论,通过使用DMAIC方法,采用鱼骨图、假设检验等工具分析关键因子,采取相应改进方式降低异响问题PPM,改进供应商产品生产制造过程,提高供应商质量管理水平,从而提高汽车质量水平,为六西格玛在质量管理过程中的应用提供参考。     

基于DMAIC的方法在车身侧翼板改进中的应用研究

我国汽车产量由高速增长进入平稳增长阶段,汽车制造行业进入结构升级和可持续发展的阶段,汽车质量变得尤为重要,六西格玛管理理论对质量改进具有重要意义。针对某车型汽车在试生产阶段出现的车身发动机罩与侧翼板段差问题,结合六西格玛管理理论,通过使用DMAIC(define、measure、analyze、improve、control)方法和Minitab软件进行数据统计分析,采用鱼骨图、假设检验等工具分析关键因子,采取相应改进方式,降低段差问题PPM(parts per million),改进产品生产制造过程,从而提高汽车质量水平,在实际的改进中研究六西格玛管理应用。     

数据挖掘技术在六西格玛管理中的应用

随着六西格玛管理的深入应用，面对企业积累的大量数据，六西格玛管理面临着如何有效处理大量复杂数据的问题。本文提出将数据挖掘技术应用于六西格玛管理，运用数据挖掘模式，发现数据中存在的关系和规则，为六西格玛管理流程改进提供更加有效的信息和模型。     

精益六西格玛项目管理模式研究及系统开发

实施精益六西格玛项目比单纯实施精益改进项目或六西格玛项目更复杂,目前还缺乏一套有效的管理方法.为此,在明确精益六西格玛项目管理的内涵基础上,通过对精益六西格玛项目实施流程(DMAICⅡ)的分析,建立了精益六西格玛项目管理的一般模式,并开发了该管理模式下的原型系统,为现代企业实施精益六西格玛项目提供了一套新的解决方案,有...     

六西格玛DMAIC方法在整车质量优化中的应用

介绍六西格玛DMAIC在整车质量优化中的应用。以六西格玛DMAIC方法为研究对象,简述了其基本理论。通过以某款车型产品质量优化为例子,来执行六西格玛DMAIC中定义-测量-分析-改进-控制的五大阶段。最终,基于六西格玛管理方面,项目团队成功提升了车型产品质量。项目的成功,验证了六西格玛DMAIC在现代企业质量管理中的重要作用。     

基于精益六西格玛方法的CA公司缸盖泄漏检测质量控制研究

精益六西格玛方法是精益思想与六西格玛管理方法的有机结合,其本质是消除浪费和减少变异,提高质量和效率。基于精益六西格玛方法、DMAIC-Ⅱ模型和DMAIC-Ⅱ模型改进的5个阶段,利用因果图、方差分析等分析手段,准确地找出封堵板位置、封堵板密封圈厚度和泄漏检测机管路是影响缸盖泄漏检测第一次通过率(First Time Through, FTT)的3个关键因素。采用精益六西格玛方法对这3个关键因素进行了优化和改善,该方法的运用不仅将缸盖泄漏检测FTT从90.5%提高到了96.5%,而且节省了20万元/年的人工返修费用,提高了生产效率,降低了生产成本,增强了企业的核心竞争力。     

六西格玛的DMAIC模式在降低车灯总装不良率方面的应用

六西格玛作为一套系统的改进方法体系．以数据为通用语言．并运用Mmitab统计软件,通过DMAIC的循环过程,达到提高企业产品质量的目的。运用六西格玛的DMAIC模式对车灯总装不良率进行定义、测量、分析、改进、控制,从而起到降低不良率、稳定生产过程的作用。     

精益六西格玛在降低招标采购流标率中的应用

主要研究采用精益六西格玛DMAIC的方法有效降低非价格因素流标率.结果表明,精益六西格玛DMAIC的方法适用于管理流程的改善,非价格因素流标率得到有效控制,并取得良好收益.     

精益六西格玛在洗瓶机改进中的应用

经济社会快速发展,全球经济形势变得错综复杂,国内经济情况也受到不同程度的冲击。制药企业面临着诸多的挑战和不利因素,为了能够提高自身竞争力,需要加强企业管理水平、降低运营成本。因此,文章以精益六西格玛管理为依据,阐述了精益六西格玛在NK公司洗瓶机改进中的应用实例,实现设备的高效利用,降低不必要的浪费,帮助制药企业增加利润收入。     

TRIZ和TOC理论在六西格玛中的应用

六西格玛DMAIC模型是用于改进现有过程的结构化方法.文中介绍了六西格玛DMAIC模型备阶段的目的,总结了六西格玛改进阶段存在的弱点,提出了将约束理论(Theory of Gonstraints,TOC)中的冲突解决图表CRD(CanflictResolution Djagram)和TRIZ(Theoly of Inventive Plmblem Solving)相结合应用于六西格玛的改进阶段以提高企业解决问题的能力,并给出了结合的方法和模型.应用一个实例验证了CRD与TRIZ结合方法的有效性.     

基于精益六西格玛的ERP质量管理系统研究与设计

从精益生产与六西格玛的共同点出发,分析其整合的可行性,就其整合后带来的极大效益设计出基于精益六西格玛的ERP质量管理系统,帮助企业减少成本,提高效率,加强质量。     

Champions of the cause [six sigma]

Six sigma, like any other initiative, requires senior management commitment and involvement. Hence, the role of the six sigma champion is critical to the success of the initiative. This paper describes the multi-faceted role of the six sigma champion and the important qualities he and his appointed black belts must possess to ensure that the promised benefits of six sigma are delivered.     

精益六西格玛在机械修理装配质量控制中的应用

精益六西格玛是精益思想与六西格玛管理方法的有机结合,其本质是消除浪费和降低变异。通过对WD-400挖掘机大修厂滑动轴承的装配修理工序进行分析,阐述了精益六西格玛DMAICⅡ模型在装配质量控制中应用的整个实施过程,利用Minitab软件对质量数据进行分析,找出了影响装配质量的关键因素——装配方法、装前检验和清洁润滑,并针对每一个关键因素探索了控制措施。结果表明,在机械修理装配质量控制中应用精益六西格玛是可行的。     

The practices of integrating manufacturing execution system and six sigma methodology

Currently, manufacturing execution systems (MES) are widely used in the aerospace, automotive, semiconductor, optoelectronic, pharmaceutical and petrochemical industries, etc. MES can link with automation equipment to record relevant information automatically and control the quality of work-in-process (WIP), statistics analysis, production scheduling and maintenance of equipment and instruments, etc. In recent years the manufacturing industry has successfully applied six sigma projects. However, some of the projects failed due to insufficient data and human errors. This paper aims to discuss the define-measure-analyse-improve-control (DMAIC) phases of integrating MES and six sigma, detailing phases to improve the above situation and to avoid the time and cost for sourcing data. It will improve the process performance and capability, cycle time, rolled throughout yield and operating costs significantly, which in turn improve the quality of implementing six sigma quickly and precisely.     

六西格玛设计模式与方法研究

本文首先分析了面向六西格玛设计的各种流程模式,提出了基于设计和顾客角度的设计流程和六西格玛设计的技术路线,然后从设计质量的重要性入手,深入剖析面向六西格玛设计所蕴含的基本原理,以便更好地理解和应用六西格玛设计。     

制造业企业工艺管理

提高制造业核心竞争力的关键在于提高生产效率和加工质量,缩短交货时间。工艺管理是制造业企业实现生产的纲领,强化发挥工艺管理的作用能有效提升生产效率,降低生产成本和保证质量的一致性,为企业增强综合竞争力,持续发展奠定坚实基础。     

船舶生产设计数据管理模型及其实施路线

结合造船企业生产设计实际需求,建立了满足现代造船模式的船舶生产设计项目、数据和过程管理需求的中小型船舶生产设计数据管理业务模型。该模型是基于项目管理的产品数据管理（PDM）与业务过程的集成模型。构建了满足中小型船舶企业管理所需的产品数据管理（PDM）体系结构和功能配置,提出了数据管理平台实施的技术路线。     

西格玛水平与过程能力指数关系模型探讨

通过对质量特性过程的波动和概率分布的研究,结合对不合格品率的系统分析,给出西格玛水平和过程能力指数的详细计算方法,建立西格玛水平、过程能力指数及不合格品率之间的联系,拓展六西格玛管理的研究内容,给企业管理层提供了质量评价决策依据.