避免"零和博弈"共辟电信业的"蓝海"

在博弈论中有一种非合作博弈叫作“零和博弈”,它是指博弈参与者中一方获得的收益必然是另一方的损失,即各博弈方得益之和为零。在零和博弈中,各博弈方决策时都以自己的最大利益为目标,结果是既无法实现集体的最大利益,也无法实现个体的最大利益。除非在各博弈方中存在可信性的承诺或可执行的惩罚作保证,否则各博弈方中难以存在合作。     

避免“零和博弈” 共辟电信业的“蓝海”

在博弈论中有一种非合作博弈叫作“零和博弈”．它是指博弈参与者中一方获得的收益必然是另一方的损失．即各博弈方得益之和为零。在零和博弈中．各博弈方决策时都以自己的最大利益为目标．结果是既无法实现集体的最大利益．也无法实现个体的最大利益。除非在各博弈方中存在可信性的承诺或可执行的惩罚作保证．否则各博弈方中难以存在合作。[编者按]     

影响新农村信息化的矛盾与对策

目前,我国已初步形成了政府各级涉农部门、农村龙头企业、农民协会、IT企业、基层农户共同参与的农村信息服务体系,政府、协会和企业与基层农户在信息服务过程中形成了多种性质的利益分配机制,但是由于体系内部各成员要素在信息服务成本投入、效益生成以及收益分配等各环节还存在着资金不足、效益不好、分配不公等诸多问题,各种利益分配机制都难以保障信息服务双方能够获得持续、稳定的利益,挫伤了信息服务参与者的工作积极性,成为当前我国基层农村信息服务工作无法稳定、可持续开展的重要原因.……     

广电为何对电信穷追猛打

三网融合这一关乎国计民生的国家大政,却苦苦深陷在部门利益的博弈之中,难以让消费者享受. 日前,IPTV再次成为业界关注的焦点.     

中国的金融强国战略 务求内“实”外“虚”

近日发生的中国概念股被卷入美国"造假风波"而全线下挫事件不禁让人思考这样一个问题:面对近些年中国企业"走出去"的行为,中国决策部门的"开放"战略应怎样调整?目前,在中美金融合作战略中,美国利益主导的对华博弈战术推进政策上占据主动(比如美方要求人民币升值和中国金融市场对外开放),而我们的主动表现似乎略显不足(比如要求美国降低对中国资本在美国投资和消费的壁垒,以提高我们巨额外汇储备的运营效率,但直到现在也没能看到局面有所缓和)。     

洋彩电大幅攻城略地 本土企业引发集体忧虑

中国企业在与外资博弈中,失利的原因有资金、实力、技术等等,但还有一个重要的因素,就是注重短期利益的思维导致缺乏长远的战略眼光.何时练就了这种眼光,国内企业在全球化竞争中将具有新的竞争力     

第二章三网融合背后的利益纠葛

在本刊记者屡次穿梭于政府部门间的采访中,听到最多的信息是:政策壁垒以及<电信法>的难产对三网融合的影响并不是最大的,制约三网融合的根本障碍在于相关部门之间的利益博弈.     

3C融合时代,中国企业面临3重挑战

而今,3C融合的脚步声越来越近,越来越清晰.产业融合会动了谁的奶酪? 数字信息革命的威力无疆无界,人类活动触角所及,均将被产业融合后的"0和1"占据.因此,产业融合会形成一个大产业图景,每个企业都必须思考自己的奶酪还会不会保持原状.     

移动信息服务治理中的博弈分析

博弈论实际上就是人与人之间的一种竞赛或游戏,博弈论在英语里被称为"Gametheory"。既然是竞赛或游戏,就要有一个规则,只有确定了规则,竞赛或游戏才能进行,否则就无法进行博弈,而只能进行混战。博弈的规则,其实就是在一定的环境、一定的条件下,围绕着某个具体的问题而形成的。博弈中的规则并不都是在竞赛或游戏开始前就制定,而是在博弈过程中逐渐形成的或者对惯例的遵循而形成的。当规则制定或形成之后,博弈的各方就必须共同遵守并且执行。若一方不遵守规则,那么只有两个结果,一是在对局中被淘汰,另一个就是打破平衡建立新的博弈规则,不再受这个博弈规则约束。     

变频器的电磁兼容和工艺造型相结合是重要指标

正工业设计在一些知名企业有一定的重视,国际化的大企业都有自己的产品设计部门,他们的产品设计师不仅参与到具体的产品开发,还深入到客户调查中,参与分析并制定新产品开发方案和     

AlphaGo背后强大的人工智能技术

计算机博弈是人工智能领域的一个重要分支,计算机围棋在计算机博弈中处于核心的地位.将深度学习方法应用到计算机围棋中是AlphaGo团队的主要方法,AlphaGo利用"价值网络"去计算局面,用"估值网络"去选择下子,这两个不同的神经网络像两个大脑一样合作来改进下棋.除了智能博弈,人工智能凭借其强大的计算能力还运用在方方面面,例如智能穿戴、智能家居、云计算、互联网等领域.本文从AlphaGo讲起,简单剖析了人工智能的方方面面,并对人工智能的未来发展提出了自己的见解.     

从用户体验角度,求解三网融合方程

本刊上期封面文章《三网难融难合》,虽然是个老问题,但读者反响仍十分强烈。因为文章一针见血,点中要穴。在三种完全不同的商业模式打架,广电、电信两大行业利益博弈的大背景下,三网融合就成了一条无解的方程。12载风华秋月,老百姓的殷切期待已经打了水漂。事关人民群众的民生福祉,希望有关主管部门切实负起责任来,快刀斩乱麻。更希望三网融合不会变成另一个难产的"电信法"。否则,群众是有权对有关部门问责的。     

IPTV驶入快车道 “可管可控”仍是发展关键词

IPTV业务"1+1+1"的模式更合理地兼顾了电信和广电的利益,更能适应中国IPTV未来较长一段时期的快速发展。回顾IPTV发展历程,可以发现,基于我国的具体国情,"可管可控"始终是中国IPTV及相关播控政策发展的绝对关键词。2005年之前,国家决策层对于IPTV是禁止态度。如1999年"国办82号文"、2004年"广电总局39号文"都明文规定电信部门不得从事视频业务。伴随全国三网融合的大潮,决策层对IPTV的态度慢慢     

供应链管理与第三方物流的博弈分析

文章概述了供应链管理的运作流程和第三方物流形成起源,从博弈论的角度分析了供应链核心成员与第三方物流企业的合作问题,通过假设案例分析,由博弈论得出:在有限次多重博弈中纳什均衡存在的必要条件为每一阶段博弈的纳什均衡都成立。     

信息技术创新能否成为柯达自救的最后一根稻草

"要么创新,要么倒闭".柯达公司(Kodak)正面临着生死存亡的考验. 作为世界上最大的影像品牌之一,柯达在过去一百多年的时间里一直主要依靠摄影胶片业务支撑发展.时至今日,数码相机、数码影像慢慢替代了胶片,形成了新的大众市场.为了生存,柯达必须转型成为一家提供数码产品和服务的公司,才能挽回自己在传统影像业务中不断下滑的收入.     

做大做强内容产业政策上需做重大调整

内容产业在中国真正做大做强还有许多困难。内容产业始于文化产业而终于信息产业,横跨多个部门,在行业管理、运作方式、商业模式和企业文化上存在巨大差别。目前各大部门对内容产业的认识各自也产生问题,已形成的(包含了电信、内容提供、增值服务等环节的)产业链存在着严重的利益分配不均。以上原因造成我国内容产业在资源不少,甚至技术也不是主要问题的情况下,无法形成强大的市场竞争力。而境外有关     

中国联通越来越务实了

很多企业在做大以后,或多或少都会有一些"皇帝的新装"的感觉,就是只要是自己的东西就认为是好的.联通一直以来都宣传"两网并行"是一个优势,但我一直认为这是联通的最大劣势.     

总裁声音

创业就像嚼玻璃,慢慢你会喜欢上自己血的味道。——Facebook首任总裁肖恩·帕克认为创业是持久的行为,大多数创业者转行投资的做法都是"一种彻底的逃避"。做好企业的三个心得:共同使命目标、核心公司文化、高效流程和制度。想做世界级公司,必须要有世界     

监管政策：在博弈中寻求平衡

要真正促进全业务运营下市场的有效竞争，保障市场公平、有效、健康、持续地发展，监管机构在目标选择、“政策篮”的设计上都需要大智慧。综合考虑到企业的反竞争策略，企业之间、企业与监管机构之间的利益博弈将更加复杂。     

互联网互联互通面临新局 各方博弈形成纳什均衡

电信重组后，我国互联网互联互通的博弈条件发生了巨大变化，博弈中的各方追求利益最大化，从而将推动新的纳什均衡逐渐形成。