创建“多元化”人才培养体系

正国网阜新供电公司(以下简称"阜新公司")长期以来坚持强化员工队伍建设,充分审视和分析一线结构性缺员问题导致的人才梯队断层现象,坚持以"多元化"建设为载体,培养与公司改革发展相适应的结构合理、精干高效、健康发展的员工队伍。"多元化"人才培养体系的实现路径以目标为导向,建立三级培训需求分析模型。阜新公司通过"组织-员工-任务"层层分解,侧重数据分析,把一线技能人员现场作业转化为创新项目的研发地和适宜科技成果转化的"试验田"。以课题为载体,以团队为主体,在中层领导干部培训班中引入竞争机制,     

构建“12345”人才培养体系

正为践行南方电网公司"十三五"人力资源规划要求,南方电网科学研院(以下简称:"南网科研院")致力于打造一支与南方电网公司战略相适应、结构合理、素质优良的创新性人才队伍,从而提出了建立具备市场化科研属性的、覆盖从识别到培育的"12345"人才培养体系。"12345"人才培养体系的主要内容能力素质模型是针对南方电网公司五类人才,通过科研项目实     

“多维度”技能人才评价机制的创新与实践

江苏省电力公司始终重视生产技能人才队伍建设,2005年以来,以能力建设为核心,推动培训工作转型,建立生产人员单元制能力培训模式,拓展网络培训空间,扎实推进常态练兵,全面推行培训积分制,促进了技能员工队伍素质的提升。进入"十二五",公司继续以"敢于突破、勇于变革、善于开创"的精神,坚持"人才选拔"和     

构建“三英”青年人才培养体系

<正>国网沈阳供电公司根据员工入职时间和职业成熟度,将35岁以下青年员工分为“雏英、青英、菁英”三个成长阶段,制定“雏英计划、青英计划、菁英计划”培养方案,提高青年员工的适应能力、专业能力和综合素养。     

创新构建“五位一体”人才管控体系

<正>国网保定供电公司始终以改革创新为驱动力,适应新型电力系统建设要求,着力构建“五位一体”人才管控体系,为加快建成一流企业奠定人才基础。国网保定供电公司秉承“人人皆可成才、人人尽展其才”理念,以最大限度挖掘现有员工队伍潜能为重点,通过建立健全综合赋能、递进培养、差异成长、精准管理、综合保障“五位一体”人才管控机制,搭建领导职务、     

绿色发展需要多维度培养电力人才

正党的十八届五中全会提出了"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念,首次将绿色发展上升到国家战略层面。电力行业作为国民经济的基础产业,绿色发展就是要转变高投入、高耗能、高污染粗放式发展模式,优化能源结构,大力发展低碳清洁、低耗高效的能源,促进能源绿色发展。     

构建“本质安全”型技能人才培养体系

<正>电网安全生产是新疆经济社会和谐稳定发展的重要保障,也是推进新疆电网跨越式发展的根本要求,"本质安全"型技能人才培养是提高电网安全生产水平的坚强支撑。"本质安全"型技能人才培养体系对盘活人力资源,建立一支高素质、复合型、创新型人才队伍具     

徐塘发电公司:超低排放改造的“笃行者”

正2017-11-24,江苏徐塘发电有限责任公司4,5号机组超低排放改造项目顺利通过了江苏省环保厅验收,标志着该公司4台30万kW燃煤发电机组全部安全、优质、高效地完成了超低排放改造任务,不仅从根本上提升了机组的安全和经济运行水平,也有力地履行了社会责任,增强了企业又好又快发展的后劲。(1)精心准备,保障有力。随着国家和省市节能降耗等相关政策的出台,该公司为履行央企     

构建数字化人才认证“双轮”驱动体系

<正>国网武汉供电公司通过构建数字化人才认证“双轮”驱动体系,以认证标准为“前驱”、认证评价为“后驱”,全面加快数字化人才培养,提升核心人才数字化素养,助力公司加速推进数字化转型升级。为响应国家能源革命新要求,顺应数字经济发展新趋势,国家电网有限公司提出了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,     

“用心”成就“最好”

<正>‘最好的服务’是我们的工作目标和总纲领,需要我们‘用心’拿出十二分的干劲,才能交出‘最好的答卷’。国网山东东营供电公司副总经理胡朝贞说。今年以来,东营供电公司坚持以客户需求为导向,以保障客户用上可靠电、快捷电、满意电、绿色电为抓手,全力推进彩虹·心服务·新价值主题活动,真正让客户享受新价值。     

构建“金种子”优秀班组长进阶式人才培养体系

"金种子"优秀班组长培育紧紧围绕员工成长成才这一主线,坚持"分级实施、系统推进,以点带面、持续提升"的原则,突出集中培训和跟踪培养两个重点环节,按照"强基、提升、超越"三个阶段,分阶段、分层次、循序渐进地提升班组长的能力素质,着力打造一支业务精湛、管理高效、创新奉献、具有现代意识的优秀班组长队伍。     

技能人才成就高原带电作业

一年半,在历史的长河中或许只是凝眸一瞬,但云南电网公司带电作业分公司却赋予这一年半以崭新的意义:从呱呱坠地,到建章立制,摸索出一整套适合自己的管理流程;从不断强化软硬件设施入手,到开展带电作业1 127次、少损电量3542万度;从探索专业化培训带电作业人员,到成功晋升为南方电网公     

瞄准“能力”下功夫,创新技能人才培养体系

正党和政府高度重视高技能人才队伍建设工作,2003年全国人才工作会议将高技能人才队伍建设列入国家人才队伍建设总体战略。国网江苏省电力公司2005年提出"技能优先"人才策略,以生产技能人员为突破口,从管理制度、培训手段、资源保障等方面持续创新,构建了具有江苏省电力特色的技能人才培养新体系。实现了"为一线输送人才,在一线培养人才,让一线留住人才,从一线选拔人才",有效保障了班组稳定和电网安全运行。但公     

适应“全能型”供电所建设的人才培训体系

<正>新一轮电力体制改革正在深化,电网企业走向更为开放的市场,成为市场主体的重要组成部分,给服务面最广、工作最前沿、直接服务三农的国网农村供电企业,特别是工作重、困难多和受历史原因制约大的农村供电所带来了巨大冲击和挑战。由于农村供电所是国网最基层的组织和服务窗口,直接担负着三公开四到户五统一的管理任务,其工作质量的好坏不仅关系着农电企业发展的全局,也关系到整个国网公司的社会形象。基于此,2016年国网公司     

锻造企业人才“摇篮”——广西柳州供电局人才培养侧记

“我竞聘的是人力资源部副主任,我认为目前除了加快进行人员引进,做好人力资源储备外,还要创新培训机制,开展针对性、人性化的培训,激活人才存量,努力提高员工素质和智力资本扩张能力。”“我竞聘的是安全监察部副主任,我认为目前除了提升员工的安全意识外,还要通过推进体系化和规范化,更加规范、细化制度和流程,     

定位“应用型人才”的熟练操作技能体系建设

针对独立学院与普通高校在性质、地位、学生自身素质的差异,结合独立学院培养"应用型人才"的教学目标,提出了一系列技能培养方案,以提高独立学院学生的软件技能水平,这对于提高学生的就业能力以及学院的发展定位都有重要的价值。     

电力“走出去”人才国际化——聚焦电力行业国际化人才培养“双十佳”成果

电力"走出去",人才当先行。伴随我国电力企业"走出去"步伐的加快,电力国际化业务越来越多,电力国际化人才需求越来越大,中国电力企业联合会发布的《中国电力行业人才年度发展报告2018》,已将电力国际化人才列为我国电力行业亟需引进的三类紧缺人才之一。     

构建基于“一创三优”的高技能人才培养体系

正国网四川省电力公司(以下简称"公司")是国家电网有限公司的全资子公司,公司贯彻落实国家电网公司战略目标,探索构建基于"一创三优"的高技能人才培养体系,逐步有序解决公司高技能人才占比不高、人才分布不均等问题,为助力公司和电网高质量发展提供坚强智力支撑。创新高技能人才培育机制健全人才培养管理机制。高技能人才是公司技能员工的重要组成部分,是推动公司战略落地的重要力量。2019年,公司下发《国网四川省电力公司高端人才培养工作计划》,进一步明确了高技能人才的培养目标、模式及计划措施。     

“工程驱动”的自动化专业创新人才培养体系探讨

结合"工程研究应用型"自动化专业创新人才的发展需求,探索了一套"深化内涵、强化特色、工程驱动"的自动化专业创新人才培养体系。通过融入新技术,完善了"平台+模块"的培养模式,构建了多层次的实践教学体系,建立了本硕一体化的培养模式,以满足社会和经济发展对工程创新人才的培养要求。     

构建“四维一体”青年人才赋能体系

<正>国网辽宁电力朝阳供电公司高度重视青年人才培养工作,积极研究培训培养方式,创新打造了培、训、炼、化“四维一体”赋能模式,全面提升青年人才队伍能力素质,为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业、服务朝阳全面全方位振兴提供人才支撑。国网辽宁电力朝阳供电公司以“知识”“心态”“技能”为主线,运用培、训、炼、化四维度培训轮行模式（见图）,对青年员工进行系统赋能,提升其实操能力和解决实际问题能力。