浅析新形势下县级供电企业物资管理审计

从内部审计防范风险的角度出发,通过剖析在当前物资管理集约化的新形势下,物资管理的现状以及存在的问题,分别从物资管理制度建设、物资需求计划、物资采购与监督管理、物资设备运维及质量管控、仓储配送、废旧物资以及集体企业物资管理等七个方面,分析目前县级供电企业物资管理审计需要重点关注的内容。以查找物资管理的薄弱环节,防范物资管理风险,推进县级供电企业规范管理,进一步提升公司依法治企水平。     

供电企业实施精细化物资管理问题探讨

首先分析了新形势下供电企业的物资管理现状 ,然后阐述了供电企业实施物资精细化管理的必要性与重要性。最后 ,针对青岛供电公司现有物资管理体制 ,结合笔者多年的工作体会 ,提出实施精细化物资管理的措施和建议     

供电企业应急物资管理研究

对供电企业应急物资管理进行了系统研究,明确了应急物资的种类,并针对应急物资的计划、采购、仓储等环节,提出了具体的管理方法和管理要求。     

电力施工企业物资采购管理优化分析

结合电力施工企业物资采购的特点,通过对一般电力施工企业物资采购管理薄弱环节的分析,多方面阐述了优化电力施工企业物资采购管理的措施.     

供电企业可靠性管理工作的调查分析

从电力可靠性管理中心成立,在全国电力行业正式推行可靠性管理工作,至今已有十年了。如果追溯到开始进行考察、研究、探索,在部分电力企业开展试点工作,大概有二十年的时间了。国内外的实践证明,可靠性管理工作作为一种科学的、定量的管理方法,完全适应于现代电力工业发展的需求,它是电力系统和电力设备的全面质量管理和全过程的安全管理。但是,目前电力可靠性管理的水平和状况究竟如何?带着这个问题,我们在1995年1月于重庆召开的《全国供电可靠性指标分析研讨会》上作了个小型调查,调查对象为与会的68个供电(电业)局,从对这些供电(电业)局可靠性管理情况调查中可看出目前我国供电企业可靠性管理工作基本情况如下:     

新时期基层供电企业安全管理工作举措

介绍了海门供电公司在抓安全管理上的一些经验,分别从安全思想、安全教育、领导到位、责任落实、现场管理和措施落实等几个方面进行了尝试,摸索出了一些行之有效的方法,确保了安全生产长期稳定的局面。     

供电企业如何精益线损管理工作

根据伊犁电力公司供电企业线损管理的现状，阐述了供电企业如何精益线损管理工作。     

电力施工企业用户工程电缆物资采购优化管理

在电力工程中,物资采购工作关系到参与工程各方的共同利益,对于实现工程的经济效益和社会效益至关重要。通过对传统物资采购管理过程中的弊端分析．提出了结合新型采购结算模式、争取信息价以及加强质量检验工作的物资采购优化管理方法。实践证明,改进后的管理方式不仅确保了各方的利益,也保证了采购物资的良好质量,对于物资采购管理工作具有较好的借鉴意义。     

浅议供电企业预算管理

预算管理从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，处于企业管理体系的核心地位。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

新形势下县级供电企业的安全管理工作

指出了新形势下县级供电企业的安全管理通常存在的几方面问题,如配网线路通道不够畅通、电力设施保护力度不够强、安全措施落实不到位、内部安全规章制度不健全、部分职工的安全意识不强、作业环境较差及部分设备和设施陈旧落后等,并针对这些问题提出了相应的对策.     

供电企业创新开展安全管理工作的探讨

在学习和掌握现代企业经营管理方法、管理知识和技能的基础上,指出了当前新形势下供电企业传统安全管理模式和方法的局限性,阐述了在建设创新型供电企业中安全管理工作创新的重要意义和必要性,并分别从管理理念、管理方法及体系创新3个方面提出了创新开展安全管理工作的思路和方法。     

浅谈基层供电企业电力营业管理工作

随着社会经济及人们生活水平的提高,我国电力事业得到蓬勃发展。电力营业管理是基层供电企业最重要的管理环节,对于电力生产经营活动有着重要影响。本文在分析基层供电企业营业管理工作问题的基础上,提出一系列措施以加强基层供电企业电力营业管理。     

基于全过程管理的供电企业合同管理流程优化研究

合同管理是供电企业对外经济合同的重要内容.在先进合同管理理论的指导下,结合西安供电局实际,研究给出了供电企业合同管理流程优化方案,进而提出了加强合同管理的保障措施,建立了基于全过程管理的合同管理体系.     

浅谈县供电企业劳动定员管理工作

在建设"一强三优"现代公司的进程中,县供电企业全面提升人力资源集约化管理水平,为建设智能电网和现代公司提供坚强的组织和人力保障势在必行。要深化人力资源集约化管理,科学评价人力资源管理工作中的效率、效益和效果,必须突出劳动定员管理工作的全面性和科学性。劳动定员工作管理应从实施方案、工作过程和实施效果三个方面进行,从方案、流程、制度、绩效、亮点及综合角度,全面评价人力资源管理对转变公司发展方式、创新体制机制和有效配置资源等方面的成效,做到理论与实践相结合,突出其先进性和指导性,细化指标,突出其有效性和可操作性。     

加强供电企业物资内控管理的探讨

建立和完善供电企业物资内控管理,是供电企业人、财、物管理中"物"的重要方面,是全面创先、防范和化解各种物资管理风险的需要。按照管理职责、制度流程化、流程表单化的管理思路,夯实供电企业物资内控管理基础。     

完善供电企业绩效管理工作的几点思考

绩效管理已得到大多数企业和员工的认可,但在实施绩效管理过程中,由于准备工作不足,绩效考核的公平、公正、公开原则遭到质疑,致使一些企业的绩效管理流于形式,未真正取得实效.只有认真细致地分析企业现状,科学、合理、有序地开辰绩效管理,发挥绩效考核的效力,才能树立企业"言必行,行必果"的良好形象,达到企业与员工双赢的最终目标.     

提高县级供电企业的供电可靠性管理

提高供电可靠性,设备是基础,管理是关键,强化管理主要体现在健全可靠性管理体制,实施可靠性目标管理制,完善停电管理制度以及加强设备运行管理等方面。     

完善供电企业绩效管理工作的几点思考

绩效管理已得到大多数企业和员工的认可,但在实施绩效管理过程中,由于准备工作不足,绩效考核的公平、公正、公开原则遭到质疑,致使一些企业的绩效管理流于形式,未真正取得实效。只有认真细致地分析企业现状,科学、合理、有序地开展绩效管理,发挥绩效考核的效力,才能树立企业＂言必行,行必果＂的良好形象,达到企业与员工双赢的最终目标。     

电子商务对供电企业发展的影响及对策建议

电子商务作为一种新的技术手段,为供电企业改革提供了一个新的思路.创建国际一流的供电企业,必须随时追踪世界先进的管理思想、方法和手段,将企业各项管理业务融入日益成为趋势的互联网社会.本文分析了电子商务对供电企业的营销管理、物资管理和财务管理等方面的影响,提出了相应的对策建议.