蓄势待发 较量在高端——访北京和佳软件技术有限公司董事长兼总裁陈佳

当ERP成为现今企业信息化领域一个关键的代名词之一，立足于媒体的浪尖长时间保持其独特的新鲜度时，和佳软件公司的总裁陈佳先生可能怎么也没有想到，十几年前自己从国外回到中国的首次倡导，事过多年以后，竟然在全国有这么多人都了解并认识了ERP。如今，当和佳ERP随着可口可乐、跃进汽车、北京“大宝”、紫竹药业等著名品牌响彻大江南北时，在别人看来陈佳着实在中国的ERP市场拼出了一方天地，而和佳软件中标2003年国家863新一代ERP，则又使得不甘寂寞并一直努力悉心打造“中国最好的ERP”的陈总开始了自己的下一代市场谋略——蓄势待发，在中国的ERP高端市场做国外管理软件巨头最强有力的竞争者……     

恒瑞医药:创新活力秘方

多边复杂的竞争环境，使管理理论从书本上回归到运营实务中。有效的管理如何保证企业的竞争能力，并且是在多变的竞争条件下具有快速反应的竞争能力，给所有的ERP厂商带来众多难题。一个医药行业的企业在实施ERP过程中实现的管理蜕变，以及对ERP的深刻理解和再次升华，不仅对众多医药行业的企业具有建设性，也给即将实施和已经实施ERP的企业在处理ERP实施成功与否的讨论中更加清晰。恒瑞医药，中国最大的化学药物中抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，不仅把ERP进行了全面的实施和应用，更对ERP精神在企业管理中的应用有了最精辟的体现。     

企业资源计划实施风险控制策略分析

企业在实施ERP的过程中，往往将ERP的实施当成开发商的工作，忽视了企业与开发商之间的合作对成功实施ERP的重要影响，制约了ERP系统的实施。本文在企业自行开发ERP的过程中，从企业和开发商合作的角度出发，分析了ERP实施过程中可能存在的各种风险和相应的风险控制策略，有助于企业降低风险、快速实施ERP系统。     

ERP咨询在中国——访哈通咨询中国区总经理Joerg Heil

ERP是大型企业管理软件,它的应用实施涉及到企业的各个部门,而对于这样一项耗资巨大,费时费力的系统工程,企业大都没有实施和应用的经验.     

枯萎的ERP：ERP实施的数据源和流

无论是离散制造还是流程制造，制造业信息化一定有PDM／MES需求；ERP的基础数据依赖PDM／MES桥梁和传输工具；实施PDM／MES是制造企业成功实施ERP的基础和保障；缺少PDM／MES的支撑，ERP是无源之水，无本之木，是实施ERP失败的重要因素之一。制造业信息化ERP应用和产业发展进程中逆向数据流现象，被人形象地揶揄：“后人栽树前人乘凉”。     

紫竹药业：创新企业管理

北京紫竹药业有限公司．是由具有三十多年历史的北京第三制药厂于2000年改制而成的一家综合性高新技术制药公司。自1999年通过GMP认证以后，紫竹药业以企业改制为契机，在没有增加一分钱现金流，没有一名员工下岗的条件下，不仅消化了1995年企业整体搬迁形成的近6000万元潜亏，而且还实现综合经济效益连续四年以平均30％以上的速度持续增长。     

ERP实施要素及内涵

提高ERP实施成功率是企业信息化的重要课题。通过研究ERP系统三要素和ERP环境三要素，得出ERP实施体系三维立体交叉结构模型，并提出ERP实施体系的内涵。对于成功实施ERP有应用参考价值。     

用友软件ERP系统在广东省制造企业推广应用情况总结

用友公司是管理软件、ERP软件、财务软件的独立软件供应商。在中国ERP软件市场，用友公司是市场份额大、产品线丰富、成功应用多、行业覆盖广、服务网络大、交付能力强的领导厂商。在ERP领域，用友拥有丰富的企业应用软件产品线，覆盖了企业ERP(企业资源计划)、SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)、HR(人力资源管理)、EAM(企业资产管理)、OA(办公自动化)等所有业务领域，可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案。     

上什么ERP?

2004年,企业信息化领域中ERP依然是主题.ERP厂商少了一些概念炒作,多了一些反思,大家都在寻求变化.据计世咨询(CCW Research)研究表明:2004年上半年,中国通用型管理软件市场规模为22.7亿元,增长率为32%;同期,ERP规模达到11.9亿元,增长率为29%.这一数据表明,ERP已占据中国管理软件市场的52.4%,超过一半的份额.这表明,经过20多年的发展,ERP已取代财务软件,成为中国管理软件市场上的主力军. 机械制造业属于离散型的制造业,企业发展需要ERP,需要降低库存、降低成本、缩短交货期、提高产品质量、理顺资金流、物流、信息流的管理手段和工具.因此,我国机械制造企业对ERP的需求仍然会持续增长,ERP技术将会在应用中逐渐走向成熟,而ERP厂商将会在竞争中加速整合.2005年以及今后若干年,ERP市场仍然会成为业界关注的焦点. 2004年第五期《机械工业信息与网络》发表《上了ERP就一定能降低库存吗?》一文,近来有很多读者要求对ERP问题做更深入地探讨.我们组织专家撰写相关文章,共同探讨关于ERP实施过程中的选型、数据管理、过程监控、成功实施等方面问题,希望专家的观点能对读者提供有益的帮助.     

ERP系统实施要点分析

ERP理论虽然来自于西方的发达国家，但已在我国许多企业中得到应用，应用的效果不尽相同。究其原因是多方面的，有国情化、管理水平、人员素质、企业对ERP系统的认识、软件产品选择、项目组织、实施方法等问题。但是，对于一个成熟的ERP系统，应用是否成功，在很大程度上与系统的实施工作是紧密相关的。     

制造企业ERP系统的适用性问题

在分析制造企业ERP应用成败原因的基础上，提出了企业ERP适用性分析模型，认为经营适用性、技术适用性、功能适用性和管理适用性是ERP成功实施的关键。     

机械企业实施ERP的几点做法

现代企业管理必须充分利用企业的外部和内部资源。ERP不仅考虑了企业的内部资源。还将企业经营过程中的外部资源纳入一个紧密的供应链中。ERP的实施过程中，选择合适的ERP软件能起到事半功倍的作用。合理的组织实施是ERP能否成功的关键。成功的实施ERP。已经在推动企业的发展中起到明显的作用。     

创新模式,服务中小企业——访鼎捷软件华南行业经营中心总经理 朱灿先生

鼎捷软件股份有限公司(DigiwinSoft),ERP企业管理软件与服务供应商,拥有自主的知识产权和创新能力,自诞生之日起就致力于实现"让ERP在中国普遍成功"的理想,仅在亚太地区就有超过30000家企业正在运用鼎捷软件的管理软件产品。2014年5月22日,由本刊承办的"2014年广东省中小制造企业发展论坛"在广州珠江宾馆成功举行,值此机会,本刊记者荣幸地采访到了鼎捷软件华南行业经营中心总经理朱灿先生。     

用友2002转型的5大突破

据2月18日CCID(赛迪资讯顾问公司)发布的“2002-2003年中国管理软件市场研究年度报告”中的数据显示：2002年，用友软件以16．8％，21．6％和24．3％的市场占有率，分别在管理软件、ERP软件和财务管理软件领域的统计排名中名列第一，遥遥领先于包括国际厂商在内的所有管理软件厂商。同时，用友还获得2002年中国管理软件市场年度成功企业称号。     

ERP评价指标纵横谈

现在的大ERP概念是管理软件的集合概念，里面有很多分支，并没有特别指某一种软件，不同的企业，只是实施其中的一个子集。因此，关于ERP实施成功与否的评价指标，首先需要搞清楚评价的对象，如财务系统，人事系统，生产制造管理系统还是其中几个或者全部的整合系统。其次要确定评价所依据的商业目标和生命周期。最后，也是最重要的，是谁来评价。     

利用SAP ERP PM功能实现计量器具管理

SAP ERP系统作为世界一流的企业管理软件,应用越来越广泛。但因价格因素,许多企业在实施ERP时,只选用包含PM模块在内的部分核心模块。适用于计量器具管理的质量管理模块通常不是首选模块。本文研究在企业不选用质量管理模块时,如何巧妙利用SAP ERP系统PM模块功能实现对企业计量器具的管理。该实现方法思路新颖,开发量小,实施难度小,费用低,所以具有较高的推广价值。     

探究我国ERP 高失败率缘由

近年来，我国企业信息化建设已经取得了长足发展，但也暴露了不少问题，信息系统的集成问题和ERP失败率居高不下已经非常紧迫地摆在了信息化建设者们的面前。2005年5月27日，由IT168信息化专家委员会策划、北京信息产业协会数字企业专业委员会发起、IT168网站独家承办的“提高ERP应用成功率高层论坛”在京召开。在论坛上，IT168网CEO，以及来自国内信息化一线的数十名专家和百名企业信息化用户代表与来自美、德等国的信息化专家，共同就提高企业ERP应用成功率的话题展开了多个层面的探讨，并对我国企业信息化过程中存在的疑点、难点展开了开放式的交流讨论。有关政府领导出席了本届论坛并做现场发言。在论坛当日，IT168信息化专家委员会首次向社会公布了历时一年时间，通过走访、收集大量企业信息，由数十位国内一线信息化专家研究分析而做的《中国ERP成功应用分析报告》。该“报告”分为三大部分，计六万余字。从IT168信息化专家委员会的角度，定义了“ERP应用成功的标准”，提出并分析了影响ERP应用成功率的关键因素及解决方案；并从三个重要方面强调了提升ERP应用成功率的举措。本刊刊登了报告的部分内容，并邀请专家就如何选择适合中国国情ERP，如何确保企业成功实施，以及BPR在ERP实施中的作用等方面撰写相关文章，希望能对实施ERP的企业提供帮助。     

PDM与ERP集成应用

随着企业信息化建设的不断推进,越来越多的企业开始实施应用PDM与ERP系统。实施企业、软件供应商必须面对PDM和ERP如何集成的问题。采取何种技术方法实现PDM与ERP系统的有效集成已成为众多人关注的焦点。此集成技术已经在多家企业的PDM与ERP系统集成项目中得到了成功应用,实践证明是行之有效的。     

机械企业实施ERP的几点做法

现代企业管理必须充分利用企业的外部和内部资源。ERP不仅考虑了企业的内部资源,还将企业经营过程中的外部资源纳入一个紧密的供应链中。ERP的实施过程中,选择合适的ERP软件能起到事半功倍的作用。合理的组织实施是ERP能否成功的关键。成功的实施ERP,已经在推动企业的发展中起到明显的作用。     

紫竹药业:信息化推动企业管理变革

"不在于你拥有多少资源,而在于你利用了多少资源", 在医药行业,信息化的实施正在把这句口号逐步变为现实,在医药行业近年来利润空间不断压缩的情况下,很多医药企业从信息化管理中节省资源并尝到了甜头.紫竹药业以自己的实践证明,实施信息化是企业管理变革的开始.