执行不止是一种文化——读《执行》——读《执行》

“执行”的中国叫法是贯彻或实施，当外国企业家高谈执行文化或发现执行文化的时候，我们已“执行”了5千年之久。但是执行的方式、方法、理论却是到毛泽东主席的《实践论》问世方才具体而准确。而“执行”运用到企业文化或管理文化中，却并没有引起太多人的注意。神农氏作为“国君”而尝百草；大禹     

增强通信企业核心竞争力的四项原则

在介绍企业核心竞争力理论及企业核心竞争力对企业的发展有重要支撑作用的基础上，提出了通信企业增强核心竞争力的四项原则，即：培育优秀的企业文化，建立以客户需求为导向的管理模式，提高执行力，加强知识管理及建设“学习型企业”。     

第三种管理模式

中国能否产生自成体系的管理思想，在于能否在形式规则和潜规则之问寻求到一种能相互对话并产生制衡的方式。它可能既不同于美国的制度管理，也不同于日本的情感管理。中国未来的成功企业家必定是中国传统文化精髓的继承者，他们既知道“水至清则无鱼”的道理，也必然知道“道生一，一生二，二生万物”的哲学深义。     

企业文化奠定企业管理的内容和方法

在社会主义市场经济条件下，企业要想在竞争中获得生存发展的机遇，管理是非常重要的环节．企业管理包括方方面面的内容，但是，在经济全球化的当今社会，建立什么样的企业文化对企业管理是至关重要的。也就是说，要强调以人为本这样一种企业文化，那么企业管理的各项规章制度也应该体现勺企业文化相同的概念和含义。如此说，建立什么样的企业文化对企业管理来说是非常重要的，也是先决条件之一。     

企业社会责任系列之二“企业社会责任CSR”的必要

中国有句老古话曰：“仁者无敌”,其实这很适用于企业,尤其是成熟的企业管理理念,因为在现代企业管理中,强调人是第一因素。强调一个人、一个组织、一个企业只有真正热爱这社会、为社会做出了贡献才能够获得社会的容纳,建立起强大的竞争优势。     

中国网通打造高效供应链

随着市场的平衡、有序发展，打造企业“软实力”已成为电信企业提升核心竞争力的着力点。伴随着“融合重组、改制上市”等工作的完成，中国网通在建立符合现代企业制度的公司治理结构、从内控制度建设入手规范企业管理、加强物流采购管理等方面进行了卓有成效的探索。敬请关注“中国网通加强管理提升软实力”系列报道。[编按]     

重庆联通举办首届企业文化热点辩论赛

一个强大的可持续发展的企业之精髓在于它的文化内涵，特别是在知识经济时代，我们越来越深刻的认识到，“人”的核心作用已不容置疑。而“人”是企业文化的核心内容，企业之间的竞争己深入到文化层面，重庆联     

广东联通以文化为动力，促“二次”腾飞

美国现代经济学家莱斯特在《21世纪的角逐》一书中写道：“21世纪的企业竞争。将在一定程度上取决于化力的较量，没有强有力的企业化支撑的企业．将会失去发展需要的营养。”企业化是一种力量．随着知识经济的发展．它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。现代人通常说．人才是企业竞争制胜的关键。然而．优秀的人才只有具备了良好的企业精神和化素质，才能发挥其应有的效用。顶尖的人才，可以精诚合作研究出世界上最好的产品．但也可以上演人类最惨烈的争斗。一个企业“刘关张诸葛赵云”一应俱全．并不一定就有战斗力．如果缺乏富于凝聚力和团队精神的化，这个企业也不过是“一盘散沙”，就算人才再多．也必将沦于内耗，产生不了强大的合力。因此“人才 好的化”才是最佳的生产力．才是企业制胜的法宝。那么．企业化的核心是什么?企业应该构建什么样的企业化才能促进“二次”腾飞?记近日在中国联通有限公司广东分公司找到了答案。     

《一的力量》：激励员工热情工作的管理诀窍

《一的力量》是继德鲁克之后，有关企业领导力最具突破性和创新性的作品。 在中国传统文化里，“一”被赋予了万物本初的意义，“一”也意味着融合。在这种传统文化的传承中，现代社会要求全面和谐发展，大势所趋之下，企业管理也力争向着“合一”的方向迈进。     

人性化管理

管理专家德鲁克（Peter　Drucker）提出了“目标管理”,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。目标管理提出以后,便在美国迅速流传,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道。目标管理的主要作法是:由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标;同每一个人的应有成果相联系,规定他的主要职责范围;以这些规定为指导,评价一个部门或每一成员的贡献情况。由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理,故被称为“管理中的管理”。目标管理的成功之处就是强调了人性的重要性。     

建设优秀企业文化打造邮政核心竞争力——惠普公司企业文化对邮政的启示

企业核心竞争力是由美国密执安商学院普拉哈德教授和伦敦商学院哈默教授于1990年在《哈佛商业评论》上发表的“公司核心能力”一文中提出的。他们认为核心竞争力是企业组织中的集合性知识，是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术流的机制。核心竞争力是企业在发展过程中长期培育和积淀的成就，它孕育于企业文化，融合于企业内质之中。     

微利时代 PCB企业走向精细化

精细化是时代发展的趋势，也是中国PCB企业管理的必经之路。精细化管理提倡“惟精”意识，并把它作为一种企业文化，渗透到日常管理中。     

以人为本 加强质量管理

本文根据科学发展观的核心“以人为本”的思想，强调人在质量管理中的决定性作用。并就如何提高人的素质，加强质量管理，运用现代管理理论进行了阐述。     

试谈通信行业质量管理的实践与经验

为进一步促进通信企业提高管理现代化水平，提升企业综合竞争力，信息产业部于2006年发出了《关于组织开展通信行业“企业管理现代化创新成果”审定工作的通知》，确定成果评审每年进行一次，邮中国通信企业协会负责组织进行。管理创新的内容包括：现代企业制度建设、企业信息化建设、人力资源开发与管理、成本管理、奖金管理、质量管理……     

合力打造健康联通

王祖益：一个企业的核心竞争力不仅在于它的技术差异化，也不仅在于它的产品组合的差异化．更重要的是来自企业文化的差异化优势。企业要想在市场中生存。惟一的手段就是打造独特的企业文化。河南联通的企业目标是：盘资源、择制度．树品牌．酿文化．为提高河南联通核心竞争力而奋斗。 邵广禄：发展集团客户，我们不打价格战．主要是靠具有高技术含量的业务赢得客户的青睐．进行市场攻击。我们与SP的关系．总体上不是排斥．不是单纯的管理，而是要与它们绑在一起。要建一艘更大的船，让SP上来．再造出更多的船。[编者按]     

企业文化组织为先

阐述了在现代企业文化发展过程中“组织”管理的作用,并对影响其效果进行举例分析。     

科达企业视频会议系统解决方案

引言 为了增强竞争力．现代企业正逐步向集团化、规模化方向发展。基于市场部署和成本控制的考虑，企业需要在不同地点部署研发、生产、销售机构．在全球选择供应商及合作伙伴，这对企业的集中式管理提出了新的挑战。为了实现日益频繁的跨地域沟通交流和快速决策，现代企业需要更高效、更便捷、更先进的IT沟通方式。     

换个角度看核心竞争力

任何企业的核心竞争力追溯到源头都是相同的，那就是它的文化——企业文化。是企业文化这块土地哺育荟萃了企业的思想。企业思想指导并髟响着企业的行为．企业行为决定了企业成长经营结果的差异。所以企业文化是真正的核心竞争力。它表现在企业活动的一些具体元素上，如人才、产品、渠道、品牌等。贯穿于企业的指导思想、经营行为和绩效成果里。     

《海尔明言录》

海言有很多著名的“管理名言”．很多是我们熟悉的，也有很多是我们不熟悉的．在海尔的成长壮大中．这些“名言”被彻底地运用到他们的管理实践中并形成了一套独特的管理理念．如果你真正读懂、读透这些名言，你会了解海尔为什么会在短短十几年时间就在国际上傲视群雄，同时，你也能够洞察出你的企业究竟欠缺了点什么——说到底，我们很多企业都欠缺一种“魂”，这种“魂”由海尔站在我国五千年文化底蕴的沃土上锻造出来的……     

PCB企业管理探索五谈（二）

西方的企业变革管理理论产生基于20世纪八、九十年代的生产力发展资源配置向“地球村”概念的变化，这一理论实际要解决的问题对象是企业的持续改善怎样操作。持续改善在企业管理中无处不在，怎样操作使企业健康成长是关键。这有如一个孩子从上学第一天起到完成掌握一门能自善其事的学业止。家庭、学校、社会都有对他持续改善的作用和影响施加是一个道理。企业管理理论对企业有着普遍的指导意义，但企业如人，是有着个性特点的，把持续改善称之为变革管理目的是使企业健康成长并鲜明的个性特点。变革管理提出要解决两大变革问题：