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针对国内面粉企业在设备管理中暴露出来的设备管理体制及人员管理等方面的问题,结合设备全过程管理的特点及面粉生产的现状,对设备全过程管理在面粉企业中的作用进行了理论阐述和分析,并相应提出应用意见。 相似文献
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首先阐述智能服装运用到的相关技术,然后结合可穿戴设备在日常健康监测中的具体应用,总结智能服装在健康监测领域应用的优越性。针对目前智能服装的应用现状,结合植入方式、监测准确性、穿着安全性、市场接受度等问题,总结智能服装的发展现状。最后,从电子元件微型化与柔性化、健康监测服装专业化、材料节能环保化、产品生产批量化4个方面进行展望,提出智能健康监测服装的发展趋势。 相似文献
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分析了60万吨/年真空制盐节能的方向,从高能耗单元着手分析,并针对高能耗单元工艺、装置等方面提出了节能降耗措施。 相似文献
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纺织空调在整个纺织生产中具有重要地位,是影响产品产量和质量的重要因素之一。根据纺织企业空调能耗的特点从空调负荷计算、空调参数指标、技术应用、设备改造等方面,提出了有关降低空调能耗的节能措施。 相似文献
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通过对轧钢厂工艺分析,并对轧钢设备耗能情况进行了探讨,针对轧钢厂设备及能源管理进行了从管理方面的分析,结合企业现状对拟采用的设备调整方案从环境上和经济上进行了指标分析,并提出了相应的解决方案。 相似文献
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探讨空气压缩机热能回收的原理及应用效果.介绍了空气压缩机热回收的优点、能量回收的方法,并对具体项目的改造方案设计、采用的技术设备以及节能效益进行了论述.针对空气压缩机大量冷却余热散失的现状,提出了一种废热回收利用方案.实践证明,空气压缩机热量回收改造投资少见效快,整个项目一次投资后,其回收期约为6个月,具有较好的节能效果和经济效益. 相似文献
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本文以啤酒包装生产线为例,从制度建设、档案管理、生产运行、设备分析、设备改造等方面,介绍设备管理的具体实施方案。 相似文献
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以色列是重要的无缝服装生产地,其三大无缝服装生产商——TEFRON、DELTA及G1BORSPORT,在规模和品质上占有优势地位。分析了以色列三大无缝服装生产商的无缝业务运营情况、财务状况和战略定位。近年来,随着无缝服装行业的竞争加剧,尤其是中国无缝服装生产的蓬勃发展,国际无缝服装行业发生了结构性变化。以色列三大无缝服装生产商的盈利状况不容乐观。各企业应对这种挑战的策略也各不相同:TEFRON有意扩大规模,继续定位为OEM;DELTA拟向渠道商发展,逐渐剥离生产环节;GIBORSPORT计划将无缝业务仝部出售。 相似文献
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介绍了国外无缝服装行业的发展历程、主要生产地分布及其特点。分析比较了国外6家重点生产企业,以及以色列无缝生产基地的运营及利润率情况。基于国外无缝服装行业的相对优势、劣势、机会和威胁(SWOT)的分析,阐述了国外无缝服装生产企业在目前竞争环境中的发展战略与对策。随着中国无缝服装行业的迅猛发展,国际无缝服装行业结构发生了变化,国外无缝服装行业面临产业转移,这对中国无缝服装生产行业来讲意味着机会和挑战。 相似文献
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介绍了四川服装产业带形成的性质和特点 ,从区域经济地理的观点讨论了我国东部服装产业向西部流动的可能性 ,以及四川支柱产业对服装产业和消费市场的影响等问题 相似文献
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文章分析了牛仔布与牛仔服饰长盛不衰的原因以及随着人们对穿着服饰观念的变化,开发新型牛仔布及牛仔服饰的必要性。根据人们对穿着牛仔服饰要求时尚化、舒适化及健康卫生的诉求,促进生产企业加快新型牛仔布及牛仔用纱的开发步伐,先后开发出弹力牛仔布、功能性牛仔布、轻薄型牛仔布、针织牛仔布及仿针织牛仔布等新品种,改变了传统牛仔布使用原料单一(棉花)、织物厚重(粗支纱生产)及色泽单调(靛蓝色)的格局。文章还对新型牛仔布与牛仔用纱在开发生产过程中所采用的相关工艺技术措施作了简要分析,使开发的牛仔布及牛仔用纱符合生产高端牛仔服饰的要求。 相似文献
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针对目前针织服装生产企业中样板制作仍普遍沿用传统的规格演算法,其适应性不强,亦无理论依据可寻,所制成的服装适体性差的问题,提出针织服装的结构设计不仅需要符合功能要求,更要保证自身结构的合理性和造型的审美性。运用平面和立体相结合的设计方法构建纬编针织女装原型纸样,并研讨运用该原型进行纬编针织女装结构设计的方法,对建立适应针织服装发展的结构设计理论体系具有重要意义。 相似文献
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Textile and apparel manufacturers face severe competition in an increasingly globalized economy and a decline in the industry as the nation becomes economically mature. Therefore, understanding how a textile and apparel manufacturer maintains its competitive advantages in the global industry has become crucial. New product development (NPD) has been adopted by numerous businesses as a factor in their competitiveness. Most NPD studies in the textile and apparel sectors have been conducted in Europe and, or, the USA. This paper presents an in-depth case study of a selected Taiwanese textile and apparel manufacturer located in Asia Pacific, a highly competitive region, and examines how its NPD has been developed to maintain its competitive advantage. A twofold NPD is shown as the key to achieve various competitive advantages: flexibility, relationship building, and strategic repositioning of its services to key customers. 相似文献