金城纸业PM10技术改造——纸机改造交钥匙工程

为了降低生产成本、提高生产效率、提升产品品质及市场竞争力,金城纸业采用EPC项目管理模式对PM10进行了一系列技术改造,其内容几乎涉及到纸机所有系统。改造过程中引进了先进的造纸设备及造纸理念,积累了大量的改造经验,创造出了极具竞争力的投入产出比。在同一台纸机上同时进行如此多的技术改造,并能在短时间内完成试机投产,凸显了应用EPC项目管理模式的有效性。     

中国联合装备集团宜宾机械有限公司2项新产品通过鉴定

2011年5月9日,在宜宾市科技局主持下,由专家组成的鉴定委员会对中国联合装备集团宜宾机械有限公司承担研发完成的四川省宜宾市重点科技项目＂3520/500长网多缸优质文化纸机＂、＂3600/40矿物棉成型机＂进行了鉴定。鉴定委员会在认真听取了公司项目完成报告、严格审阅了鉴定资料、经质疑和充分讨论后一致同意通过鉴定。     

“国家大学生创新性实验项目”的过程管理模式探析

“国家大学生创新性实验项目”的实施有利于促进大学生自主创新能力的培养。本文分析项目采用目标管理模式存在的弊端以及采用过程管理模式具有的积极意义,介绍东华大学对项目进行过程管理的具体内容。     

印刷厂现场管理——实施“5S”管理

目前很多印刷厂的工作现场存在脏、乱、差现象,表现为物品摆放杂乱、库存控制能力不足、工作环境卫生差、生产设备保养不及时等情况。＂5S＂管理可以很好地改善印刷企业的工作现场环境,实现3秒钟拿取工具,减少寻找与放回工具的时间。实行＂5S＂管理可以第一时间对机器进行保养,预防机器运转不稳,保障生产机器的工作稳定,保证生产质量达标。实行＂5S＂管理还可以提高现场管理控制能力,使企业在一个良好的生产秩序下,以最低的生产物料保质保量的完成生产。     

从“破与立”谈酒店管理变革——以酒店精细化管理文化构建为例

破除酒店粗放型管理模式,建立酒店精细化管理文化。所谓不破不立,最基本的释义就是＂不破除旧的,就不能建立新的＂,语出毛泽东《新民主主义论》：＂不把这种东西打倒,什么新文化都是建立不起来的。不破不立,不塞不流,不止不行。＂不难看出,所谓＂破＂,就是破除不合理的,所谓＂立＂,就是建立适应发展需求的。在酒店的经营管理过程中,很多地方也都在践行着＂不破不立＂的基本原理。     

绩效管理系统建设与应用

绩效管理作为企业人力资源管理重要的环节,为了提高绩效管理的准确性、便捷性,科学的管理模式已经越来越重要。本文从绩效管理信息化出发,以某电力企业实际需求为例,提出和分析了＂绩效管理系统＂的具体架构、实际应用及观点。     

晨鸣集团高档涂布白牛卡纸项目主厂房封顶

5月26日,晨鸣集团高档涂布白牛卡纸项目主厂房最后一架梁的混凝土浇铸完成,标志着该项目主厂房封顶。高档涂布白牛卡纸项目是晨鸣集团按照＂转方式、调结构＂的总体安排,以建设绿色生态、持续发展的国际一流造纸企业为目标,立足高起点、高标准筹划建设。     

探讨经济转型期童装业“产、学、研”相结合的特点——织里“中国童装设计技术中心”引领产业升级的路径

本文结合中国美术学院、上海设计学院与浙江、湖州织里＂中国童装设计技术中心＂的＂产、学、研＂项目,以理论研究指导实践活动,探讨各类不同规模、不同业态的童装企业在大变革时期如何完成经济增长方式的转型发展。     

基建工程项目标准化管理浅析

通过从基建项目业主项目部标准化管理的定义、业主项目部标准化管理模式以及项目标准化管理的工作流程等方面进行论述,明确标准化管理是提升基建管理水平、建设优质工程的有效手段。     

大学生创新性实验项目过程管理的探索与实践

阐述＂国家大学生创新性实验项目＂实施过程管理的必要性,探讨过程管理的重要环节和内容,介绍东华大学＂国家大学生创新性实验项目＂过程管理实施情况。     

云景林纸“滇南混合阔叶木浆开发与产业化示范”项目通过验收

5月31日,普洱市科技局受云南省科技厅委托,组织相关专家对云景林纸承担的＂滇南混合阔叶木浆开发与产业化示范＂项目进行验收。与会专家对项目验收有关技术资料和财务资料进行审阅,听取了项目组对项目任务完成情况的汇报,经质疑、答辩和评议,专家组一致同意通过验收。     

中茶院科技成果评价暨浙江省公益技术应用研究项目验收会顺利召开

1月30日,浙江省茶叶学会组织专家对中茶院牵头完成的技术成果＂茶制品质量控制关键技术研究与应用示范＂、承担的＂低咖啡碱高儿茶素类茶制品绿色制备技术研究＂＂福鼎白茶特征成分浸出规律及泡饮规范＂＂滇红戚风蛋糕加工贮藏中茶香风味物质变化的研究＂项目进行了技术成果评价。受浙江省科技厅委托,中茶院组织专家组对承担的浙江省公益技术研究农业项目＂高血糖群体的干预膳食技术与产品开发＂和＂茶和长根菇生态循环栽培模式研究＂进行验收。     

数字印刷的关键是印刷机背后的“人为”要素

（2014年9月30日）在参加完为期三天的2014 Graph Expo全美印艺展,出席了各种新闻发布会和研讨会后,我（作者Heidi Tolliver-Walker）开始整理这几天收获的信息,确也发现有趣的一点,即当下业内人士讨论的主题不是技术,而是＂人＂。或许因为依靠技术完成的事情实际上都是为＂人＂而服务的。在＂破译数字＂这个旨在告诉印刷企业如何购买数字印刷机的研讨会上,理光公司生产产品管理总监Ed Wong提及：＂不要迷失在印刷设备规格的杂草丛中。     

零度管理：化“繁”为“简”

当侏儒成长为巨人,许多企业猛然发现自己已体态臃肿、行动迟缓。零度管理这一旨在为企业＂删繁就简＂的全新管理模式恰是解决这一问题的良方。在传统经济中,零代表虚无;在知识经济中,零代表一切。荷兰著名学者弗兰克·勒坎·德普雷与勒内·蒂森以丰富的管理经验融合中国传统管理智慧,提炼出全新的管理理念——零度管理,对传统的管理思想提出了根本性挑战。     

恒丰纸业2万吨食品包装纸项目进入加速期

正份有限公司年产2万吨食品包装纸项目于3月16日复工,进入纸机和设备基础施工、厂房封闭施工阶段,各节点建设严格按照时间表推进,项目进展顺利。该项目计划于2020年6月初开始进行设备安装,8月中旬完成设备安装并进行调试,9月中旬完成调试试运行,10月初正式竣工投产。为保证项目按期完成,把“疫情”耽误的时间抢回来,把“疫情”造成的损失夺回来。该项目建设正式进入“加速期”。目前土建主要是纸机基础、墙体施工,6月初达到设备安装条件。各专业主体设备招标采购基本结束。不锈钢罐体及管道材料已经进入     

资产管理信息化系统探讨

企业规模增大后,日常工作中所需的设备、物资在种类,数量上也同时会出现很大的增长,其次设备的协调,固定资产的管理也日趋复杂,对以往传统的管理模式提出了挑战。同时,伴随着互联网技术的发展,计算机技术的成熟,也促使管理者需要转变思想,站在更高的层面去整合现有的资源,优化管理模式,提高管理效率。     

冠宏 管理升级三步曲

当企业发展规模扩张时,会促使企业管理模式发生一定范围的变化或改进,企业整体管理模式＂生产关系＂在一定阶段及范围内的改进,又将推进企业＂生产力＂和总体规模的发展。     

试析EPC工程总承包项目的成本管理方法

随着我国各行业中已经逐步引入EPC总承包的管理模式,这种模式与传统的工程承包模式相比较而言,无论是工程的工期和承办,还是处理工程上的合同纠纷等问题,都具备了更大的优势,因此这种管理模式在我国的石油、铁道、化工、水电工程等众多的项目中已经得到了广泛的应用。由于EPC总承包的成本管理对工程的项目利润是有着非常大的影响的,因此要想确保EPC总承包管理模式得到更快更好的发展,就必须做好成本管理工作。文章对EPC工程总承包项目成本的概念、EPC工程总承包项目成本管理中的问题以及EPC工程总承包项目的成本管理方法三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了如何做好EPC工程总承包项目的成本管理工作。     

太阳纸业增加老挝项目投资总额

本刊讯2018年1月9日,太阳纸业发布公告,拟出资14 000万美元增加太阳纸业控股老挝有限责任公司（以下简称＂老挝公司＂）的投资总额,资金用于老挝年产30万t化学浆项目的配套工程（以下简称＂老挝配套项目＂）;本次增加投资总额完成后,老挝公司的投资总额将由29 268万美元增加到43 268万美元。     

茂源林业一科技项目通过湖南省级科技成果鉴定

10月25日,由湖南省林业厅组织相关专家在岳阳市召开了由湖南茂源林业有限责任公司完成的＂湿地松纸浆林优化栽培模式研究＂项目科技成果鉴定会。该项目鉴定委员会高度评价这一成果达到国内同类研究领先水平,一致同意通过成果鉴定,并建议扩大示范范围。