企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。     

加强采购监管实行比价采购

通过实行比价采购，采购监管得以加强，使采购工作进入制度化、程序化管理，整个采购过程实现透明化，从而节约了采购成本，为加强企业内部管理提供了一点经验。     

冶金企业现行备品、备件采购方式

通过对济钢集团股份公司现行备品、备件采购方式的研究和分析，选择合适的备品、备件采购方式对稳定生产，提高产品质量、降低采购和维修成本，提高经济效益都起到至关重要自勺作用。     

浅谈企业采购成本管理与控制

降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,通过完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式,增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

工程项目采购管理要点浅析

采购工作是总承包或设备成套项目中非常重要的组成部分，采购管理是影响项目顺利进行的关键。笔者通过项目建设的采购管理实践，分析了在总承包项目建设中，采购部门在总承包合同谈判、采购合同谈判、设备管理等方面的工作要点。     

实施多种采购模式降低采购成本

济钢通过采取零库存管理、供方代储、总量承包、长寿化攻关、供方代修等多种采购模式,开拓了采购思路,降低了采购成本,减少了浪费,保证了生产的顺利进行。     

强化监督制约机制 大力降低采购成本

济钢装备部通过实施公开评价、强化审检管理、严格考核以及制定实施招标采购管理办法、商务技术谈判管理办法、合同管理办法、采购品价格管理办法等,强化了采购监督制约机制,降低了采购成本。     

论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营至关重要。本文主要从三个方面即采购制度的完善、材料成本降低及实行战略成本论述采购成本控制。     

物资采购科学管理的实践

文章就如何对物资采购实施科学管理进行了总结,从管理目标、管理中运用的原理、管理项的实施几个部分进行了探讨,旨在降低物资的采购成本,保证物资的采购质量,提升企业产品的市场竞争力,进一步加强物资采购的科学管理。     

采购的风险与防范

采购指的是企业在一定的条件下从供应市场中获取产品或服务作为企业的资源，以确保企业生产及经营活动能正常开展的一项企业经营活动。而采购过程中可能出现的一些意外情况叫采购的风险，如采购时预测不准确导致的物料难以满足生产的要求或者超出了预算、供应商群体生产能力下降导致供应的不及时、货物没有符合订单要求、呆滞物料的增加、采购人员工作的失误或者和供应商之间存在了不诚实，甚至违法的行为。这些情况都对采购预期想要实现的目标产生了一定的影响。其实，做任何事都有风险，但只要是风险也就可以通过一定的手段和有效措施加以防范和控制     

物资采购电子商务系统在有色行业的应用研究

介绍了有色行业物资采购电子商务系统的应用,通过先进的信息技术结合现代管理理论对企业的管理方式进行提升,降低采购成本。     

战略采购在企业物资采购中的重要作用

随着经济的发展和市场竞争的激烈,企业的低成本运行越显重要。目前,大部分企业都在开展降本增效,加强采购供应管理,降低采购成本已成为企业价值链的重要环节,对提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。战略采购在采购中发挥重要作用,对降低采购成本至关重要。     

浅析大庆油田物资采购方式的应用

企业物资采购,是企业的最大的成本之一,选择合理的采购方式不仅可以降低企业的成本,而且给企业带来很高的经济效益.本文结合大庆油田的实际,分析了各种物资采购方式,为进一步降低企业成本奠定基础.     

构建规范采购管理平台提升企业经济效益

采购是企业物流管理工作的起点,通过有效的采购管理,对保障生产供应、降低采购成本有举足轻重的作用.以韶钢为背景,通过构建客户管理平台、定价管理平台、专业化管理平台和质量管理平台,并实施规范运作,有效提升了企业经济效益.     

浅谈合金采购的风险控制及择机策略采购

文章介绍了钢铁厂在进行合金采购中存在成本波动大,所带来的风险及及防范措施,提出寻找并利用合金价格波动的规律性,实施择机策略采购。实例说明,2020年到2021年上半年,西北某钢铁企业通过多次择机策略采购,为企业创造了效益。     

进一步规范招标管理以优化采购行为

文章通过阐述采购管理对提高企业竞争力的重要作用,以包钢（集团）公司招投标的基本情况为背景,针对公司采购招投标过程中存在的问题,就如何优化采购信息系统,建立委托代理制进行了探讨,并对加强集中采购提出了建议。     

对企业降低采购成本的分析

通过对市场供需一般规律的理解,结合物资市场的实际情况,分析了企业在市场的不同时期,采取不同的方法以达到降低采购成本的目的。     

浅析基于ERP提升企业采购管理

ERP的实施能按流程服从的思想建立新的采购管理体系;依靠强大信息系统完善采购监控体系;借助先进理论提升企业采购管理理念,最终通过有效的采购控制,降低企业采购成本．     

不断优化原料结构 为炼铁稳产高产创造条件

我公司建厂以来，由于受地理条件、资源条件和料场装备的限制，原料条件一直较为，自1997年以来，通过对铁矿的综合评价，不断优化原料结构，逐步确立我们的采购方针、原则及采购管理工作目标，使精料方针在炼铁生产的实践中得以体现，并取得了较好的炼铁技术经济指标，降低了采购成本．从而探讨出水钢目前条件下既能满足生产需要、又能取得较好经济效益的一条新路。     

公路施工企业采购人员的素质分析及对策

公路施工企业在采购时使用的资金主要来源于国家投资或银行贷款,采购的产品一般是直接用于企业施工,其成品是公共产品,能否发挥采购资金的最大效益既关系到本企业的发展,也关系国家政策的落实,所以在使用时需要有一种精打细算、发挥采购资金应有效益的持家精神.但到目前为止,由于我国采购方面的法律法规并不完备,公路施工企业采购行为不规范,尤其是公路施工企业采购人员的素质不够高等原因,造成部分公路施工企业采购效率低下.为此,本文首先对公路施工企业采购人员素质现状进行了剖析,然后概括了公路施工企业采购人员应该具备的素质,最后重点论述了提高公路施工企业采购人员综合素质的一些对策和建议.