工程总承包项目中的施工管理及控制

结合中国石化工程建设公司大型石化项目建设经验,介绍了工程总承包项目中进行施工管理及控制的方法,具体包括：(1)确定机构,明确职责,统一协作,各负其责;(2)以“质量、进度、安全”为重点,对施工过程进行全方位的管理及控制;(3)提倡对健康、安全、环境三大要素的管理及控制,强化安全控制。     

国际工程总承包项目成本控制的要点和方法

成本控制是工程项目的核心,文章结合苏丹国际工程总承包项目的特点,总结出成本控制的三要点,即设备材料成本,人工费用成本及变更索赔费用,并分别从设计、采办和施工三个阶段进行了论述。但需要注意,由于各工程项目的背景不同,承包商要根据具体工程情况,分析和预测成本的要点及采取的措施,以确保最大限度地获取经济效益,赢得市场竞争优势。     

石化建设工程总承包项目的材料控制

简要介绍了国内石化建设工程总承包项目材料控制的内容、目标、组织系统和流程,对材料控制的重点——执行依据和执行计划以及材料工程师的职责进行了阐述.对材料控制中需改进的工作:材料表的问题、材料的发放以及控制手段进行了讨论并提出了建议.     

试谈加强国际工程总承包项目物资采办进度控制

在国际工程总承包项目中,物资采办由于受到诸多因素的影响,经常会出现采办进度滞后、交货延迟的情况。为了避免和降低物资采办对项目整体施工进度造成的影响,阐述了物资采办进度控制的内容和重要性,分析了影响物资采办进度的各种因素,提出了物资采办不同阶段加强进度控制所应采取的措施。     

浅谈工程造价管理的关键是实现全过程控制

现阶段谈及对建设项目的工程造价控制，大多把着力点放在项目建设的实施（施工）阶段，只注重施工图预算（标底），结算的审查与管理，忽视实施前的造价控制，结果是事倍功半，效果不甚理想，笔者认为一个项目的最终成败无论在投资决策阶段，设计阶段还是发包阶段，施工阶段，竣工结算阶段，都应将项目的全过程控制视为一个系统工程，合理确定控制的关键点和工作目标，创造适宜的工作条件，采用科学的方法，着眼于能实现工程造价的全过程控制。     

浅析工程总承包项目的综合控制

介绍工程总承包项目管理的主要控制要素.总承包项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和费用的最佳结合,确保对进度、费用进行有效地控制.项目的综合控制是在项目管理过程中对项目的质量控制、进度控制、费用控制和信息等进行综合管理,进度和费用是项目综合控制的主要目标.     

总承包项目费用控制预算的建立

简要介绍了投资估算分级体系及其估算方法,对费用控制预算中的五类估算作了详细介绍,费用控制预算的建立是传统的投资估算方法与具体的项目管理实践相结合的产物,是一个基于传统估算分级体系的自下而上的估算过程和基于项目管理组织体系的自上而下的分解过程的综合。     

油田地面建设工程项目成本控制的优化方向

近年来．产能建设项目分散于大范围的多个油田的多个油区中,形成小型工程较多的局面．因此．石油企业成本控制的优化方向必须针对自己的行业特点、企业现实．在吸取成熟经验的同时．必须因地制宜地制订好自己的项目管理成本控制战略。结合地面建设工程的实际、针对控制重点．实施建设项目的全过程管理,同时,根据市场价格波动进行定期修改,实行动态管理。     

谈投资方对建设项目造价的合理控制

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,在项目的决策阶段,要合理地确定建设地点、建设规模,科学地确定建设标准,严密地进行可行性研究。在项目做出投资决策后,合理确定和控制工程造价的关键就在于设计,积极进行主动控制是投资控制最有效的手段。以主动控制为前提,以设计阶段控制为重点,对项目投资进行全过程的控制,能更有效地节约建设资金。     

承包项目的造价风险评价与控制

工程项目建设因其施工工艺和施工流程的复杂性、多样性，决定了风险的复杂多样性和由此造成的损失的增加。承包商只有善于识别风险源，事前对风险进行详细的评价，事中对风险进行有效的控制，才能降低风险发生的几率，减少事故造成的损失。工程造价风险是工程风险的一种，存在于工程建设的全过程，它在何时何地发生、发生的形式、规模及损失的大小，难以事先确定和控制，但可以通过事先描述而认识到，通过预先制定的对策减少其带来的损失。     

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。     

国际工程总承包项目投标阶段应关注的问题

国际工程总承包在创造高利润的同时,存在很高的风险,尤其是在最初的投标阶段,若公司决策层或投标人员对招标文件和项目建设环境不熟悉,很可能埋下隐患。结合苏丹国家石油公司总部办公大楼总承包项目的实践,分析了国际工程总承包项目投标阶段应注意的问题。通过分析研究招标文件、选择合作伙伴和确定合作模式、投标阶段对项目所在地工程环境进行多方面调研等角度,阐述了国际工程投标存在的风险。提示工程投标人员应重视的要素,避免和规避投标工作对总承包项目运行造成的风险。     

浅谈总承包项目概预算文件的编制

有关资料表明。决策阶段对工程造价的影响达70％，是投资控制的重要环节。在方案设计中，提早介入，积极配合，认真分析以往类似工程资料．有理有据的编制估算，进行财务评价和多方案比选．协助决策部门选择合适方案。     

工程设计阶段对造价控制的影响

工程项目的投资应是全过程控制,但必须把重点放在设计阶段,尤其是初步设计阶段,切不可按传统做法,把重点和精力放在施工预算和决算上.其实,到了施工阶段,已是木已成舟的事后控制,所能起到的控制作用已微乎其微.而不重视甚至不知道施工前的事前控制以及事前控制的重要作用,而错过工程造价控制的关键阶段,导致最后局面无法控制,造成工程项目的投资大大超过最初的预想值,这种情况发生的根本原因就是没能有效做好前三个阶段的投资控制工作.下面就工程设计阶段影响造价控制的因素做一简要论述.     

国际工程总承包项目成本效益分析方法与应用

结合国际工程总承包项目成本效益分析的实践,总结提出了国际工程总承包项目成本分解结构和应用挣值管理(EVM)原理创建项目成本效益分析表及其动态更新的新方法。某EPCC总承包项目的案例分析表明所提出的方法不仅可以查找问题,还可以为及时采取纠偏或预防措施提供一系列支持:(1)成本与进度的绩效情况,为查找问题提供了明确的方向;(2)当累计CPI或累计SPI不大于0.95,并且完工成本估算超出控制目标成本5%时,需及时采取纠偏或预防措施;(3)项目成本效益分析图表为项目成本控制提供早期的预警信号,提高了项目成本控制的有效性,为确保项目效益提供了有效的途径。     

项目全过程造价管理攻略

事前控制是关键 投资的决策控制,即在建设前期阶段进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书以及编制投资估算,进行环境影响评价、财务评价、国民经济评价和社会评价等可行性研究分析的工作.     

浅谈国际工程总承包项目中的合同管理

介绍了国际工程承包合同的概念、类型及基本内容，结合对苏丹南部FULA油田开发EPCP项目的特点和合同管理难点的分析。描述了项目实施不同阶段合同管理工作的主要内容；并对项目实施过程中合同管理的重点及合同管理工程师应该发挥的作用进行了论述，提出了合同管理工作是保证国际工程总承包EPCP项目顺利和成功执行的关键及合同管理工程师必备的条件。     

总承包项目的HSE管理策划

介绍了总承包项目的 HSE管理策划几个要素的关系,重点介绍了每个要素的主要内容和注意点。在此基础上确定项目的 HSE管理目标,进一步策划项目的 HSE管理方案。HSE管理方案要分解为HSE管理规定和程序、设计HSE管理方案、采购HSE管理方案、施工HSE管理方案和行政HSE管理方案。     

论全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用

全过程造价管理贯穿了整个工程项目,同时它的执行情况也是衡量一个工程项目的重要标准。市场竞争趋势越来越剧烈,相关的建设企业需要重视造价管理工作,需要严格执行完善的预算计划、决策计划以及施工规划,才能减少问题的发生。所以,企业在工程施工之前,要合理定制造价预算,加强对每一个环节的管理,保障工程项目的顺利进行。     

加强项目设计阶段造价控制的重要性

要有效地控制建设工程造价 ,就要坚决地把控制重点转到建设设计阶段上来 ,当前尤其重要的是要抓住设计这个阶段 ,未雨绸缪 ,以取得事半功倍的效果。下面结合工作实际 ,谈谈加强建设项目设计阶段造价控制的重要性以及如何控制。工程项目建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程 ,因而要想确定建设投资规模和工程造价 ,必须在建设程序的各个阶段即从方案的提出 ,进行可行性研究 ,选择最佳方案到初步设计和施工各阶段 ,均应采用科学的计算方法和切合实际的计价依据 ,在计划任务书阶段编制估算 ,初步设计阶段编制概算 ,施工图提出后编制预算…