创新项目文化占领业主市场

企业文化是企业的灵魂。企业文化是一种力量,是凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力的集合。不容置疑,一个企业,企业文化的形成与其传统文化、人力资源、组织制度、行为模式等等密不可分。同时,企业文化又与企业所处的市场环境、自然环境、社会环境有着千丝万缕的复杂联系,是一个内容非常丰富的话题。企业越发展,企业文化的重要性越明显。在竞争日趋激烈的市场环境下,越来越成为企业核心竞争力的精髓。在此,我们特别邀请了中建、上海建工、广厦、山东建工、中天这几家国内一流建筑企业的老总,同时讲述他们企业文化是如何定位,又是如何推进的。通过他们的所思所做,我们了解了成功企业不断发展壮大的秘密。     

“合力”使异己文化变为同己文化

企业文化是企业的灵魂。企业文化是一种力量,是凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力的集合。不容置疑,一个企业,企业文化的形成与其传统文化、人力资源、组织制度、行为模式等等密不可分。同时,企业文化又与企业所处的市场环境、自然环境、社会环境有着千丝万缕的复杂联系,是一个内容非常丰富的话题。企业越发展,企业文化的重要性越明显。在竞争日趋激烈的市场环境下,越来越成为企业核心竞争力的精髓。在此,我们特别邀请了中建、上海建工、广厦、山东建工、中天这几家国内一流建筑企业的老总,同时讲述他们企业文化是如何定位,又是如何推进的。通过他们的所思所做,我们了解了成功企业不断发展壮大的秘密。     

以人为本健康发展

企业文化是企业的灵魂。企业文化是一种力量,是凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力的集合。不容置疑,一个企业,企业文化的形成与其传统文化、人力资源、组织制度、行为模式等等密不可分。同时,企业文化又与企业所处的市场环境、自然环境、社会环境有着千丝万缕的复杂联系,是一个内容非常丰富的话题。企业越发展,企业文化的重要性越明显。在竞争日趋激烈的市场环境下,越来越成为企业核心竞争力的精髓。在此,我们特别邀请了中建、上海建工、广厦、山东建工、中天这几家国内一流建筑企业的老总,同时讲述他们企业文化是如何定位,又是如何推进的。通过他们的所思所做,我们了解了成功企业不断发展壮大的秘密。     

和谐淡本追求卓越

企业文化是企业的灵魂。企业文化是一种力量,是凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力的集合。不容置疑,一个企业,企业文化的形成与其传统文化、人力资源、组织制度、行为模式等等密不可分。同时,企业文化又与企业所处的市场环境、自然环境、社会环境有着千丝万缕的复杂联系,是一个内容非常丰富的话题。企业越发展,企业文化的重要性越明显。在竞争日趋激烈的市场环境下,越来越成为企业核心竞争力的精髓。在此,我们特别邀请了中建、上海建工、广厦、山东建工、中天这几家国内一流建筑企业的老总,同时讲述他们企业文化是如何定位,又是如何推进的。通过他们的所思所做,我们了解了成功企业不断发展壮大的秘密。     

《世房物业》报提升企业品牌的思想阵地

办报宗旨"交流、管理、品牌、文化"。诠释为:加强内外交流,推动公司管理,提升企业品牌,建设企业文化。随着行业进步和企业发展,《世房物业》报亦做了不断的调整和提升。办     

建筑行业小说《广厦万象》出版

正由中国建筑金属结构协会会长姚兵(笔名姚立发)所著的《广厦万象》一书,最近由人民文学出版社出版。这是一部反映当代建筑产业的小说,它描写了建筑业的人事变迁和发展创新,肯定了建筑业在人类生活中的地位和作用。行业小说在国外十分畅行,如英国作家阿瑟·黑利所著的《大饭店》甚至     

正确的战略定位使企业更具生命力

面对将时间和速度看得越来越重的消费者，如果一个铁路运输企业只将自己的经营视野放在铁路运输领域，它将难以存活：一个铁路运输企业如果将运输作为自己的业务领域进行定位，必然会感受到航空和高速公路运输给自己带来的强大压力，然后持续提升自己的速度和服务，给自己赢得生存和发展的空间。将自己定位于“工程机械产品的提供商”或“工程施工问题解决方案的提供商”，工程机械企业的命运也会大不一样。定位的思想告诉我们：任何一个企业在生存与发展的过程中，不是竞争对手淘汰了它，而是不恰当的定位使自己出局。本文从企业战略定位与企业生命力的内在关系出发，结合实际案例分析正确的战略定位对企业延续生命力的积极作用。     

以人为本 诚信为先——谈企业文化的建设

一、企业文化的实质文化与企业本是两个独立存在的个体，而产生文化和企业的“联姻”是需求，是时代前进的结果。人类需求的是文化，文化是企业生产要素中最核心的要素。因此，具有前瞻意识的企业界极力适应并捕促这一契机，企业文化应运而生。企业文化属于一种道德范畴，它是企业全体员工日积月累，在企业的成长与发展过程中形成的一种价值观念，是企业的价值评价和判断标准，它可以协调矛盾和冲突，使员工置身于一个积极向上的人际环境和心理氛围中。本人认为，企业文化体现的是一种企业精神，其实质是“以人为本、团队精神、诚信为先、不…     

先进性--中建企业文化建设的灵魂

企业文化是企业的灵魂。企业文化是一种力量,是凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力的集合。不容置疑,一个企业,企业文化的形成与其传统文化、人力资源、组织制度、行为模式等等密不可分。同时,企业文化又与企业所处的市场环境、自然环境、社会环境有着千丝万缕的复杂联系,是一个内容非常丰富的话题。企业越发展,企业文化的重要性越明显。在竞争日趋激烈的市场环境下,越来越成为企业核心竞争力的精髓。在此,我们特别邀请了中建、上海建工、广厦、山东建工、中天这几家国内一流建筑企业的老总,同时讲述他们企业文化是如何定位,又是如何推进的。通过他们的所思所做,我们了解了成功企业不断发展壮大的秘密。     

话说企业文化

“企业文化中的文化，不是指知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人哲学；不是俱乐部，而是参加俱乐部的动机；不是社交活动，而是社交方式；不是运动会的奖牌，而是奖牌所折射出来的荣誉观；不是新闻，而是对新闻的评论；不是舒适优美的工作环境，而是对工作环境的感情；不是企业管理活动，而是造成那种管理方式的原因。”--《企业管理新谋略》     

于永辉:奥德的企业哲学

<正>"一个企业只有经历几十年甚至上百年的积累才能真正形成自己的文化,这时的企业文化不会到受某个人意志的影响,它是渗透进企业生存命脉之中的,并指引着企业的发展。"眼前是已经在轨道上稳步前进的奥德,于永辉也遥想着着历经百年的企业,一个有着深厚独特文化和传统的奥德——不是一味挣钱的机器,不是红火几年、十几年就销声匿迹的小工厂,而是能够可持续发展的百年老店。     

广厦风云人物访谈

<正>推广优质项目,引领产业发展。3月21日,2007年度"广厦奖"颁奖大会在北京召开,对获奖项目进行了表彰。住房和城乡建设部副部长齐骥、中国房地产业协会会长宋春华在会上分别作了重要讲话。齐骥副部长强调,"广厦奖"应成为引领房地产业科学发展的标兵。宋春华会长表示,让"广厦奖"成为中国特色人居事业中的一个亮点。"广厦奖"作为行业的综合性大奖,在行业和社会上引起了强烈回响。为配合颁奖大会召开,《城市开发》杂志社编辑出版了《"广厦奖"颁奖大会会刊》,以图文并茂的形式对获奖项目、开发企业等情况进行了介绍。同时,为展现     

提升建筑企业文化社会影响力的五个切入点

随着我国建筑企业文化建设的不断深入发展,建筑企业文化的社会影响力较之以往有了明显的改观。但与其它行业文化建设比较而言,建筑企业文化建设的社会影响力,无论是自身文化内涵、底蕴的传承方面,还是在价值观层面定位以及辐射力、传播力等,仍存在不少差距。如何改变这一状况,抓住机遇,让建筑企业文化走向社会,绝不是一时一事的权宜之计,而是关系到建筑企业文化建设能否在激烈的市场竞争中把握主动,脱颖而出,能否在立足社会、走向海外中如何定位的百年大计,     

建设“福建水泥”新时期企业文化的思考

企业与文化的关系是“体”与“魂”的关系，文化需要企业这一物质载体，企业的发展更需要先进的文化来塑造。企业文化对企业的作用通常表现一种力：企业灵魂的导向力、企业振兴的激励力、团队建设的凝聚力、行为规范的约束力、企业创新的推动力、美化企业形象的辐射力六种力量。企业文化力作为企业之魂，它的核心是人的素质和人在企业生产经营管理活动中所表现出来的创造力。先进的企业文化力也是生产力，是构筑企业发展的隐性根基，把文化力作为一种资源进行开发和利用，已成为企业增强活力，提高企业核心竞争力的重要途径。     

2007年度“广厦奖”评选活动大事记

<正>一、奖项确立2006年4月9日,中国房地产业协会五届一次常务理事会议决定设立房地产行业的奖项;6月14日,在中国房地产业协会五届二次常务理事会议上,正式将奖项定名为"广厦奖","广厦奖"定位为我国房地产行业的综合性大奖。二、参选项目申报2006年10月16日,中国房地产业协会、建设部住宅产业化促进中心联合下发了《关于开展"广厦奖"评选活动的通知》,并在中国房地产业协会网、中国住宅产业网登载。11月15日,中国房地产业协会、建设部住宅产业化促进中心联合下发了《关于印发"广厦奖"管理办法及评     

良好的执行力是企业文化的核心

企业文化是企业所有员工拥有的共同价值观、信念和行为方式。行为是企业文化中最真实、最直接的部分，是支撑我们实现共同价值观的基础。执行力不是空谈战略，它应该是细微而现实的，不管多么优秀的企业文化，多么正确的战略，如果不能有效地执行，那只能是空的。     

加强项目文化建设 提升企业管理水平

什么是企业文化？简单一点说就是让每名员工都了解企业提倡什么、反对什么,该做什么、不该做什么。企业文化这个概念不是一成不变的,它是一个动态过程,在发展中形成,并在发展中丰富和完善。把企业文化等同企业精神,或是思想政治工作的某项内容的观点和说法都不够全面。     

结合实践探讨当今企业管理中韵思想政治工作

企业思想政治工作既不是万能的、也不是多余的，更不容取消它，应该在企业管理的坐标体系中占据应有的位置。本文从企业管理的一般原理出发、来认识和说明企业思想政治工作是企业管理的核心组成部分这一题。     

论企业精神的重塑

伴随着知识经济的到来，世界经济正朝着全球化、网络化、信息化方向发展，外企要进入中国，中国的企业同样要走向世界，中外企业不仅有商品上的交流，不可避免地要有文化上的互相渗透。企业文化是企业的灵魂，标志着企业的活力，如美国一些汽车公司与丰田汽车公司相比，平均每辆汽车的成本大约高出1000美元左右，美国的高级管理人员到丰田厂去考察，成本就是降不下来，真正的原因不是美国汽车公司的技术和质量落后，而是他们企业精神之间的不同。在这方面的差别是很难一下子就解决的。优秀的企业精神是企业文化的集中表现，是企业生机的精神支柱，是企业竞争制胜的法宝，也是企业活力的源泉，适应经济全球化的发展，必须重视建设独特的企业文化，塑造优秀的企业精神。     

结合实践探讨当今企业管理中的思想政治工作

企业思想政治工作既不是万能的、也不是多余的，更不容取消它，应该在企业管理的坐标体系巾占据应有的位置。本文从企业管理的一般原理出发、来认识和说明企业思想政治工作是企业管理的核心组成部分这一题。