创名牌的市场谋略

在市场经济运行和国际经营中,企业要成为竞争的强者,实施“名牌战略”非常重要。然而,名牌战略还需配以经营策略。世界知名企业在创名牌道路上,推出了诸多经营绝招,保证了企业参与市场营销和竞争优胜。这些让人叫绝的经营艺术,是企业产品创名牌的推进器。我们的企业可借鉴这些成功做法,加快实施名牌战略,获取名牌效益。     

创新文化是创新的灵魂(上)

正习近平总书记在十九大报告中59次提到"创新",并强调:创新是引领发展的第一动力。还首次在党的中央全会报告中提出要:倡导创新文化。21世纪将是一个智力竞争、科技竞争,特别是创新竞争的时代。所以说,企业要生存和发展,就必须不断进行创新。对企业来说,要成为自主创新的主体,既要构建创新的战略,更要注意培育与自主创新战略相适应的企业创新文化,最大限度地激发和保护广大员工特别是科技人员的创新激情与活力,以进一步提升企业的创新水平。企业的创新环境是企业创新潜力转化为实际创新能力的     

中小企业应高度重视无品牌化策略

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦劳动 ,任何企业 ,如果不管其自身状况与条件如何 ,一味去争创名牌 ,很可能适得其反、得不偿失 ,尤其对一些实力较差的中小企业 ,如果自量其力 ,采取无品牌化策略 ,以退为进 ,不失为其立足市场 ,以求生存与发展的良策。中小企业创名牌的制约因素1 .企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单 ,规模过小 ,成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌 ,无一不与巨型跨国公司相联系 ,国内涌现出来的一批名牌产品 ,也都归属于实力雄厚的的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征 ,一般来说 ,名牌…     

论实现产品创新的四个纬度

指出制造业的竞争就是产品设计的竞争,而产品创新设计是一个系统工程,还从四个纬度对如何实现产品创新进行了简要分析,并指出企业在任何一个纬度实现突破都可以带来真正的产品创新.     

西部制造企业集成化产品创新战略研究

产品开发是新经济时代企业竞争的焦点问题之一。如何进行产品创新以应对新的竞争需要对于西部制造企业具有重要的意义。首先应用系统的观点从管理角度对产品及产品创新进行了深入探讨。在此基础上，结合海尔集团和麦当劳的成功案例提出了集成化产品创新的框架模型。最后，针对西部的特点，提出了西部制造企业的产品创新策略。     

追求卓越 访上海森精机机床有限公司副总经理东成宪先生

全球已经进入了一个多元化的时代,竞争是市场经济永恒的主题。在市场经济条件下,提升企业竞争力的根本手段在于创新,只有创新才能生存和发展,经过不断创新,森精机在机床制造产业中探索出了一个有利的竞争地位,并不断寻求差异化竞争,使产品在性能、外观、质量、价格及服务营销上别具特色。     

创名牌与标准化

本文从对创名牌产品的诸方面要求阐述了企业实施名牌战略、争创名牌产品与企业标准化的关系.同时也指出了标准化对企业创名牌活动的重要作用.     

信息立交桥

推动建设机械企业创名牌近日，建设部印发了一建设部推动建设机械企业创名牌产品和明星企业的若干意见”的通知。通知中指出名牌产品和明星企业是产品质量好、市场占有率高、信誉良好且经济效益显著的产品和企业。它是质量和效益的集中体现，其内涵包括质量、品种、效益、市场、产品信誉和企业形象等诸多要素。创名牌产品和明星企业的目标是：经过5年至15年的努力，从根本上提高我国建设机械行业的整体素质。到2000年，形成一批国家级名牌产品和明星企业，并有若干个具有国际竞争优势的世界名牌产品，形成一批有相当规模和生产名牌产品的企…     

创名牌与标准化

本文从对创名牌产品的诸方面要求阐述了企业实施名牌战略，争创名牌产品与企业标准化的关系。同时也指出了标准化对企业创名牌活动的重要作用。     

精心构筑科技创新的人才高地

当今，世界机床工业已经进入空前的创新密集和产业变革时代，产业发展的竞争已经愈来愈集中体现为科技与人才的竞争，产业转型升级需要强有力的技术和人才作为支撑：从掌握未来国际竞争的主动权出发，应该把培养造就科技创新人才作为重中之重。这对于中国机床企业来说，积极谋划未来，选择重点领域，增加创新投入，培养和凝聚高素质的科技创新人才，以最大限度激发科技创新人才的创新活力和创造潜能，是突破发展瓶颈、奋起追赶的一个重大而紧迫任务。     

竞争创新:优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使企业技术创新、机制创新、管理创新等。但更重要的是竞争创新,以奇、新、特等新形式展开竞争。比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种。中国传统资源化配置理论只配置有形资产,而不含配置无形资产,故为自己企业优化配置无形资产展开竞争,就是一种创新。知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形。 为此,国家经贸委最近告诫企业:面对新的国内外激烈竞争形势,企业要采取八大措施迎接挑战。其中两条是:“企业发展主要依靠科技、信息等,而不主林靠资金、物资资源”;“企业将更加注重形象、企业文化的塑造和培育,更多追求无形资产。”这就提醒企业运用无形资产参与竞争。中国经济竞争已经从“斗勇”、“斗钱”为主转入了以“斗知”、“斗智”为主的阶段。企业的竞争已到了非创新不可的时候了,创新则胜,不创新则亡。     

大力推进机械工业企业的技术创新和工艺自主创新

1·新时期推进工艺创新的良好环境条件"创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力"。世界各国经济发展的经验证明:技术创新是一个国家经济发展的巨大动力和社会财富增长的源泉;对于一个企业来说,技术创新则是企业提高竞争优     

现代机械设计的创新方法研究

随着现代经济的全球化,现代机械制造企业的竞争是产品设计的竞争,为了使现代机械制造业在未来的发展中占据市场地位,机械设计需要一种创新的理论方法。采用创新的方法,机械制造业可以主宰当代市场。此外,机械设计是一种复杂的科学,只有创新和有效的产品才能更好地为人民服务。本文件分析现代机械设计的创新设计理论和方法。     

透过PLM驱动协同设计

企业要强化产品设计的能力才能在全球竞争环境下确保有一定的地位与优势,充分竞争的汽车产业更是如此.但创新与设计需要有长久计划培养与企业改革的决心,才能将品牌推向世界舞台,每一位经营者必须要面对的就是竞争.     

竞争创新:优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使企业技术创新、机制创新、管理创新等.但更重要的是竞争创新,以奇、新、特等新形式展开竞争.比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种.中国传统资源化配置理论只配置有形资产,而不含配置无形资产,故为自己企业优化配置无形资产展开竞争,就是一种创新.知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形.为此,国家经贸委最近告诫企业:面对新的国内外激烈竞争形势,企业要采取八大措施迎接挑战.其中两条是:“企业发展主要依靠科技、信息等,而不主要依靠资金、物资资源”;“企业将更加注重形象、企业文化的塑造和培育,更多追求无形资产.”这就是提醒企业运用无形资产参与竞争.中国经济竞争已经从“斗勇”、“斗钱”为主转入了以“斗知”、“斗智”为主的阶段.企业的竞争已到了非创新不可的时候了,创新则胜,不创新则亡.     

竞争创新:优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使企业技术创新、机制创新、管理创新等.但更重要的是竞争创新,以奇、新、特等新形式展开竞争.比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种.中国传统资源化配置理论只配置有形资产,而不含配置无形资产,故为自己企业优化配置无形资产展开竞争,就是一种创新.知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形.为此,国家经贸委最近告诫企业:面对新的国内外激烈竞争形势,企业要采取八大措施迎接挑战.其中两条是:"企业发展主要依靠科技、信息等,而不主要依靠资金、物资资源";"企业将更加注重形象、企业文化的塑造和培育,更多追求无形资产."这就是提醒企业运用无形资产参与竞争.中国经济竞争已经从"斗勇"、"斗钱"为主转入了以"斗知"、"斗智"为主的阶段.企业的竞争已到了非创新不可的时候了,创新则胜,不创新则亡.     

透过PLM驱动协同设计

企业要强化产品设计的能力才能在全球竞争环境下确保有一定的地位与优势，充分竞争的汽车产业更是如此。但创新与设计需要有长久计划培养与企业改革的决心，才能将品牌推向世界舞台，每一位经营者必须要面对的就是竞争。他的产品只要是放到市场上．就有被淘汰的危机。     

成功实施供应链的要素

现代企业的竞争已经不是企业同企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争。现代企业转型升级的竞争,就是供应链协同和速度的竞争。现代企业的竞争已经不是企业同企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争。今天的世界是一个全球化分工的世界;今天的企业环境,是一个创新者生存、守旧者淘汰的环境,是一个经营理念不断变革、管理技术日新月     

竞争创新：优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使技术创新、机制创新、管理创新等。但更重要的是竞争创新，以奇、新、特等新形式展开竞争。比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种。中国传统资源化配置理论只配置有形资产，而不含配置无形资产，故为自己企业优化配置无形资产展开竞争，就是一种创新。知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形。为此，国家经贸委最后告诫企业：面对新的国内外激烈竞争形势，企业要采取八大措施迎接挑     

感受质量经营

质量经营概念是对全面质量管理的发展和深化,质量经营是企业经营管理思想的创新。市场经济孕育出的质量经营,需要完善的制度支持。质量经营也是企业提高质量管理水平的更高目标和层次,实施质量经营将提升企业的竞争实力。