ERP咨询面面观

现代企业的管理咨询是一个广泛的概念,本文所谈的 ERP 咨询是指企业信息化领域 ERP 类软件实施过程中的咨询,包括可行性分析、系统总体规划、企业诊断和业务重组、系统分析、软件选择和模块选择,软件实施、二次开发需求、应用效果评价、使用培训等等多方面内客,比一般的管理咨询更有针对性和专业性。     

用友启动8个ERP人才工程

2002年8月,用友软件与国内著名 ERP 专家、院校教授等进行合作,启动了8个 ERP 人才工程项目,用友公司副总裁何经华总结这8个人才工程时认为:“我们不只是在做一个培训,更重要的是在启动一个中国企业信息化人才工程。这个工程将涵盖为企业提供 ERP 应用解决方案的全过程服务。”8个 ERP 人才工程包括 ERP 咨询实施顾问班、院校企业信息化课程和课件建设、ERP 实验室建设、企业信息化高级研修班、院校 ERP 师资的共同培训、面向用户的操作普及培训、院校专家交流平台建设、ERP 认证体系。ERP 顾问班这是全新的培养人才的机制,它主要有两个目的,一是解决专业软件厂商咨询顾问短缺的问     

中小企业ERP实施过程中的主要问题分析与对策研究

信息化是提高企业竞争力的主要手段,实施ERP已成为企业信息化建设的必由之路。ERP实施的高失败率是众所周知的事实。是什么原因导致我国企业特别是中小企业ERP实施的成功率如此之低？如何提高我国中小企业实施ERP的成功率？这是我们迫切需要解决的重要问题。本文通过对企业实施ERP过程的详细分析,找出了企业在ERP实施过程中出现的主要问题,并对问题产生的原因进行了深入分析,提出了问题的解决方法和对策。     

用友:缔造ERP黄埔军校

<正> 用友启动U8培训 据著名ERP专家、清华大学教授侯炳辉估计:目前国内合格的ERP实施顾问不超过1000人。但是,我国正在实施或准备实施ERP的企业却有几十万家。 为此,用友公司携手政府及各大专院校,启动了包括ERP咨询实施顾问班、院校企业信息化课程和课件建设、ERP实验室建     

中国ERP应用“地图”调查（续）

为了更好地推进我国企业信息化进程,《电子商务世界》杂志对我国ERP应用现状做了深入访谈和调查,绘一幅ERP应用“地图”,为国家信息化推广工作和即将实施或正在实施ERP的企业提供参考。本次调查共分两个阶段,第二阶段调查ERP咨询公司及一部分ERP厂商。     

重汽信息化还在初级阶段 ERP等管理系统市场空间巨大

本报讯记者蒋湘辉报道与我国乘用车行业尤其是轿车行业先行一步的企业信息化建设相比,我国重型载货汽车行业的企业大都处于信息化建设的初级阶段。但近两年重型载货汽车行业宽松的产业发展环境和竞争的加剧,使该行业越来越多的企业开始优先考虑利用ERP等信息系统提高管理水平。这是记者4月27日于重庆在由汉普管理咨询公司和Oracle共同举办的“重汽行业管理信息化经验交流会”上获悉的。据汉普咨询公司行业方案总监陈政透露,以合资企业主导的轿车生产企业在上世纪90年代就普遍大规模实施了ERP等信息系统,目前覆盖了财务、进销存、生产、供…     

业界信息

行业动态中国制造业信息化ERP产业技术联盟(筹)成立4月8日,中国制造业信息化ERP产业技术联盟(筹)成立大会在北京举行,国内30家ERP厂商的代表及有关专家60多人参加了成立大会。该联盟的筹备是以863计划现代集成制造系统技术主题立项支持的10个ERP产品开发课题的依托单位为主发起的,主要致力于ERP软件产品的研究、评估、市场推广与应用,包括产品测试、制定ERP产品标准、项目实施与监理、规范市场行为、开展ERP产品及技术培训等一系列工作的开展,并在政府、行业组织、企业之间发挥桥梁、纽带作用,促进我国制造业企业信息化的普及与应…     

基于知识管理的ERP实施方案研究

通过实施ERP加速企业信息化进程,是现代企业提高市场竞争力的重要措施,但是目前国内ERP的实施成功率却普遍不高。目前关于怎样提高ERP实施成功率的研究很多,但是大都是从理论角度阐述,该文从知识管理的角度来对ERP实施进行研究,介绍知识系统在ERP系统中的结合和应用,并围绕了企业知识介绍了知识管理系统的模块和安全性设计,使ERP实施从方法论研究领域走向实际应用领域。     

实施ERP的九个为什么

在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。具体可以从以下九个方面考虑:1、企业信息化管理方面:实施ERP的目的还在于     

后来者可居上--解析企业ERP产品的应用

2005年5月27日在北京翠宫饭店由IT168召开了国内外中小企业ERP成功率高层论坛。论坛请到了美国信息化与ERP专家林明宪博士,Netcare公司西方区总监陈晓明博士,以及中国信息经济学会电子商务专业委员会副主任王汝林教授和SAP顾问刘古权先生,金蝶的褚晓峰、许青松博士,和佳的李力先生等。会上据林明宪博士介绍,美国ERP的失败率为66%-90%,陈晓明认为ERP成功率平均是20%。王汝林先生在报告中指出:依照ERP是否符合企业总体发展战略,是否实现了预期的业务功能和管理目标,是否达到了预期的效益与成本的平衡,用这三条标准来衡量,中小企业ERP应用成功率依然很低。     

浅谈ERP在电动车企业的实施与应用

电动车企业ERP系统是在电动车企业中,应用ERP原理与思想,为电动车企业提供一套完整的信息化解决方案,有助于提高电动车企业在行业中的竞争力。本文结合本人在实施利捷电动车企业ERP系统的经历,分析了实施ERP系统的电动车企业存在的问题,并详细论述了ERP的选型和ERP的实施与应用。     

ERP在航空部件维修企业中的应用

企业信息化领域运用最广泛的是ERP（Enterprise Resourse Planning的缩写,即企业资源规划系统）,然而目前ERP实施成功率不尽人意,延误了企业的信息化进程。故若要在航空部件维修企业中成功应用ERP,必须将ERP的主要功能与公司具体情况相结合,才能在企业中发挥重要的作用。     

后来者可居上——解析企业ERP产品的应用

2005年5月27日在北京翠宫饭店由IT168召开了国内外中小企业ERP成功率高层论坛。论坛请到了美国信息化与ERP专家林明宪博士，Netcare公司西方区总监陈晓明博士，以及中国信息经济学会电子商务专业委员会副主任王汝林教授和SAP顾问刘古权先生。金蝶的褚晓峰、许青松博士，和佳的李力先生等。会上据林明宪博士介绍，美国ERP的失败率为66％～90％，陈晓明认为ERP成功率平均是20％。王汝林先生在报告中指出：依照ERP是否符合企业总体发展战略，是否实现了预期的业务功能和管理目标，是否达到了预期的效益与成本的平衡，用这三条标准来衡量。中小企业ERP应用成功率依然很低。     

1+1+1>3——IBM谈制造业ERP实施经验

ERP的概念已经为企业家和IT专家所详知。但企业在实施ERP的过程中通常面临很多困难,而最大困难在于:ERP既非一个纯粹的管理变革,也非一个纯粹的IT项目,成功的ERP必须把管理经验、行业经验和信息技术这三者有机的结合在一起,实现有效的整合,达到“1+1+1>3”的效果。如何成功实施ERP的问题上,IBM公司可以提供很多宝贵的经验。IBM有1万1千名有经验的ERP咨询顾问支持着全球超过3000个ERP项目的实施。根据IBM的经验,通常企业应该按照如下的步骤来实施ERP以确保整个项目的成功:商务沟通→业务咨询和系统选型→应用和实施→组织改造→IT基础     

目标&#183;重组&#183;监理&#183;评价——关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业,已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平,却是人们需要共同探讨的。据了解,我国目前在ERP方面的投入已达8亿元左右,约有1200多个企业在不同程度的应用ERP系统,而在这1200多个企业中,ERP应用的成功率大约只有10％～15％,未能取得预期效果。原因何在?国内知名管理学家金达仁教授认为,ERP应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此,明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平,加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

目标·重组·监理·评价——关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业,已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平,却是人们需要共同探讨的。据了解,我国目前在ERP方面的投入已达8亿元左右,约有1200多个企业在不同程度的应用ERP系统,而在这1200多个企业中,ERP应用的成功率大约只有10％～15％,未能取得预期效果。原因何在?国内知名管理学家金达仁教授认为,ERP应用目标过于定性、空泛,难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此,明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平,加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

战略布局，智邦国际直击100％客户成功率

作为舶来品，ERP在中国的处境颇为尴尬。相关资料显示．我国目前的ERP系统应用中．按期按预算成功的只有10％～20％．实现部分集成的有30％-40％，失败的占到了50％。如此低的实施成功率．让中国的企业陷入了“上ERP是找死，不上ERP是等死”的困惑，在汹涌澎湃的信息化浪潮中．不少企业却对ERP望而却步。     

香精香料行业ERP实施的管理困扰及解决方案

本文介绍了香精香料行业的基本知识，并结合该行业的ERP实施经验，总结了香精香料行业ERP实施中常见的管理困扰和解决方案，以抛砖引玉请大家共同研讨该行业信息化过程中碰到的问题和困扰，以提高该行业ERP实施的成功率和质量。     

ERP项目的监督

ERP项目是指公司借助于计算机技术,运用企业资源计划（EnterpriseResourcePlan,简称ERP）的理论和应用软件,优化公司业务流程,实现现代化管理的全过程。客观存在的实施ERP系统失败的案例,促使企业的经营者特别关注如下问题：如何保证成功地实施ERF系统？针对该问题,现代管理理论专家、学者,ERP软件的供应商及管理咨询公司都对ERP项目做了全过程的研究;收集、分析ERP项目的影响因素,制定出方法论指导ERP项目各个阶段的具体活动;将ERP项目的综合影响因素,纳入ERP项目管理的控制之中,提高ERP系统实施的成功率。方法…     

制造业呼唤ERP

用信息化带动工业化、用信息技术改造和提升传统产业是我国信息化建设的一项重要内容。ERP作为一种现代企业管理的思想和方法,在我国得到了广泛应用,其中制造业更是ERP应用最为典型的行业。为了深入探讨制造业企业实施ERP的经验和问题,本刊专门就“制造业中的ERP应用”组织了一场ERP厂商和用户之间的对话——