培训：为新入企员工定制“企业文化大餐”

“南方电网公司战略目标是‘成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业’……”这是来宾供电局正在为新入企职工量身定制的企业文化培训课。该局通过组织新入企员工观看了公司的形象宣传片,让新入企员工充分了解南网公司的起步成立、壮大发展和走向创先的成长之路。     

供电所规范化建设向“简”“实”推进

10月30日,云南电网公司在玉溪召开2014年县级供电企业创先与规范化建设现场会议,120名会议代表分别到江川的大街、前卫供电所和峨山的小街、化念供电所现场参观交流,玉溪供电局及昆明宜良、楚雄双柏、红河石屏3家供电公司和曲靖越州、临沧勐库、德宏遮岛供电所在会上作了交流发言。会上,公司发布了“2014年1—3季度县级供电企业规范化建设评价报告”、“2014年上半年县级供电企业管理评价报告”和“《云南电网公司促进农电发展实施细则》——2014年     

“软实力”提升优先 “硬实力”改善并重

云南电网公司各部门、单位要按照全面创先的要求,落实公司中长期发展战略和各单位战略实施(创先)方案明确的创先目标、关键举措和行动计划,实现创先工作的整体推进。厘清思路——聚焦核心业务和关键指标,推动企业决策一级指标的全面改进。要紧紧围绕公司使命,聚焦核心业务,合理调配资源,重点关注南方电网公司明确的省公司、地市级供电单位、县级供电企业层面的企业决策一级指标,着重抓好"城市客户年平均停电时间、第三方客户满意度、综合线损率、安全生产风险管理体系评级"等4项创先关键指标,强化过程管控,关注指标背后的管理因素,促进核心业务领域和企业决策一级指标的持续改进,带动各个业务职能条线管理水平的显著提升。——"软实力"提升优先,"硬实力"改善并重创先应首先在管理"软实力"方面下功夫、挖潜力,尤其是补齐基础管理的短板,实现管理水平的迅     

知行合一扎实推进廉洁文化创先

实现“南网梦”,就是要深入贯彻落实公司中长期发展战略,坚定不移地走具有南网特色的创先之路,扎实推进一体化工作,力争早日建成“服务好、管理好、形象好”的国际先进电网企业,这是“中国梦”在南网的具体实践。其中关键在于创先。企业创先,廉洁先行。廉洁文化是中国特色社会主义文化的组成部分,与党风廉政建设和社会主义荣辱观密切关联,它作为一种潜在的力量,为反腐倡廉提供了智力支持、思想保证和舆论氛围。     

县级供电企业党建服务全面创先的思考

县级供电企业是所在供电区域的供电主体,管理及服务水平直接影响客户对南网企业形象的判断。随着创先扩展为"全覆盖、全口径、全指标",县级供电企业全面创先的成效更为重要。企业党建工作应将员工需求和企业发展建立起利益关联,解决好创先过程中的人员思想问题,多措并举保障全面创先落在实处。     

围绕创先目标推进供电所规范化

创建国内先进水平供电企业,是南方电网公司实现战略目标的重大举措。2013年,云南电网公司要求德宏供电公司到201 5年达到先进水平。如何做好创先工作是德宏公司当前及今后几年的重要任务。德宏公司必将紧紧围绕创先工作,以守牢底线为目标、体系建设为平台、供电所规范化建设管理为中心,落实网省公司创先工作"7个重点     

求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

加强信息化建设和应用 有效支撑全面创先

正信息化支撑全面创先的作用更加凸显2013年,公司按照网公司确定的"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针深入推进全面创先,把创先扩展为"全覆盖、全口径、全指标",构建了"1+N+1"全面创先工作体系,形成了一张好的蓝图,推动公司全面创先。创先的一个关键就要是要梳理先进的管理思路和方法,通过信息化的方式进行固化。目前,公司先进的管理方式还未固化到信息系统     

“三好”创先 追求卓越——广西桂林供电局创建先进水平供电局侧记

“我们要抓好班组管理与建设和创先工作的融合,人人都要立足岗位为创先工作出力,不断提高检修质量与效率,缩短设备的停电时间,提高电网的供电可靠率。”桂林供电局检修一班班长彭彦军在该局“我在创先中的作为”演讲活动中讲出了对创建先进水平供电局工作开展以来最为深刻的感受。     

南宁供电局：分局建设成创先“加速器”

今年是南宁供电局创先攻坚年。年初,该局迈出创先关键一步,成立了与南宁市城区行政区域相对应的青秀、兴宁、城西、江南、五象五个供电分局,形成了突出供电企业核心业务、面向客户、服务重心前移、反应迅速、“营配合一”的扁平化组织结构。     

深化绩效管理 全面推动创先工作

创建国内先进供电企业对于供电企业的管理而言,可以说是一场革命。它,不仅是对传统管理的大刀阔斧改革,是对业务流程脱胎换骨的改进,更是管理理念的升华。作为南方电网公司创建国内先进供电企业试点单位之一,红河供电局面对配网基础差、创先任务重的状况,通过做实组织绩效考核,坚持以绩效为导向的岗位技能竞赛,将红河供电局的创先工作推上了一个新台阶。     

全体总动员 推进公司全面创先工作

一、云南电网公司创先工作取得了明显成效按照南方电网公司关于开展创建国内先进水平供电局工作的部署,公司2008年5月启动了创建国内先进水平供电局工作。五年多来,公司按照"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"的创先工作方针,先行先试、积极探索。2012年,公司顺利实现了南方电网公司战略第一步确定的创先目标,主要创先指标均优于目标要求。——形成了省公司、供电局、县公司战略管理体系。公司全面贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,制定了公司子战略。公司20个部门编制了2013年至2015年行动计划;22家供电单位和90家县级供电企业编制了战略实施和创先方案;9家专业分、子公司正在制定战略实施和创先方案。初步形成了公     

服务好 管理好 形象好

全员总动员全面推创先"全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶"是创先的工作方针,南方电网公司董事长赵建国要求我们凝聚智慧、攻坚克难、加强顶层设计、发扬首创精神,全面整体推进创先。7月1日,云南电网公司召开战略宣贯暨全面创先动员大会,坚定不移地推动战略落地和管理提升,坚定不移地推进智能、高效、可靠、绿色的现代化电网建设,持续向国际先进电网企业迈进,力争到2015年实现国内先进,2020年实现国内领先,基本达到国际先进的目标,实现"服务好、管理好、形象好"。     

架起一座＂连心桥＂——广西柳城供电公司＂支部联建＂活动侧记

在“支部联建”活动中,广西柳城供电公司结合企业实际,与联建对象“结对子”,通过开展形式多样、内容丰富的联建活动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,在为地方经济社会发展和新农村建设提供坚强电力支撑的同时,赢得了社会、客户埘电力事业和供电企业的理解与支持,在企业与社会、企业与客户之间架起了一座“连心桥”。     

农村供电所“程序化表单式”管理模式

1农村供电所现有管理模式弊端近年来,县级供电企业先后开展了5项基础管理达标、14项基础管理创先工作,通过大量废、改、立规章制度来加强基础管理建设。随着制度逐年修编累积,文本制度     

“公变”与“专变”的区剐

问：住宅小区供电采用“公变”与“专变”的区别是什么？答：“公变”是指公用变压器供电模式．由建设开发商出资,委托供电企业按公用电力设施标准进行规划建设。建成后由供电企业进行管理与维护,由供电企业直接抄表收费。“专变”是指专用变压器供电模式．房屋售出后作为小区内部公用设施,由业主委托物业公司等中介机构管理与维护。并代收电费。据悉,新通过的《长沙市新建住宅项目供电设施建设管理办法（试行）》规定：长沙市住宅小区将全部改为采用公变供电。     

以人为本推创先

<正>南网梦创先路以创先工作为主要载体,以一体化为重要基础,持续推动战略落地,持续推动管理提升,持续推动队伍建设在实现"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业的战略目标中成就南网梦策划人语云南电网公司在一片改革的风生水起中阔别了2014年。这一年,全体干部员工疑心聚力谋创先,在供电所规范化建设和保障供电可靠性方面实现了质的突破;面对突如其来的鲁甸、景谷强震,从容应对;公司客户满意度连续5年保持全省排名第一……这一切,离不开公司这支坚强有力的干部员工队伍,离不开大家持之以恒抓落实、打基础、补短板、强管理、优服务、提技能,但归     

南网创先工作为央企建立管理提升长效机制树立了榜样

“南方电网公司创先工作与国资委中央企业管理提升活动一脉相承,为中央企业推进管理创新、建立管理提升长效机制树立了榜样。”10月26日,国务院国资委研究局局长彭华岗在广西电网公司第十一期干部培训讲座中,高度评价南方电网公司创先工作。     

专注“四个提升” 打造一流班组

正为落实全面创先、推动管理提升,景谷供电有限公司致力于打造班组典型和标杆,确立"以安全风险管控为主线,打造具有核心竞争力的明星班组"的班组发展方向,着眼于"四个提升",持续加强班组基础建设。景谷公司现设置有83个班组,557名一线员工。公司将企业文化融入到班组各项工作中,将创先工作执行力和落实力放在班组上,为打造一流的供电企业班组,满足全县用户的需求,想方设法让所有班组做到"四个提升"即"全面提升基础管理水平","全面提升班组执行力","全面提升班组长素质","全面提升一线员工的责任心"。     

广西临桂公司创先新亮点：聚焦客户满意和员工减负

创先工作的最终目标是成为服务好、管理好、形象好的先进电网企业。