浅析建筑项目工程管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

建筑工程项目管理探析

建筑工程项目管理是以建筑项目或施工项目为对象,根据其目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目结束,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得到实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造优良的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

基于现代农业工程建设项目投资控制

现代农业工程建设项目投资能否得到有效控制,是现代农业工程建设工程项目管理的重要组成部分,也是投资主体密切关注的一个重要方面。现代农业工程建设项目投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和实施阶段,把其建设项目投资,控制在批准的投资限额之内。随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在项目中合理利用现有资源,并取得较好的投资效益和社会效益。     

建筑工程项目施工管理控制措施的若干讨论

正建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量、安全和文明施工目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法执行管理,这样才具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机     

建设项目造价的合理控制

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程，如何合理确定和控制工程造价，把建设项目的投资控制在批准的限额内，以保证项目投资目标的实现。     

要不断提高工程监理服务水平

一、水利工程建设是涉及国计民生的大事有工程建设．就有工程项目管理。我国工程项目管理实践历史悠长．都江堰、郑国渠、灵渠，大运河等的修建．开创了工程项目管理的成功范例。工程项目管理是一门涉及项目策划、设计、工程组织、目标控制、效益评价等决策管理的科学。而工程监理实质上则是为业主所进行的工程项目管理。鉴于工程项目建设的一次性特点．工程项目管理还是结合工程建设的环境条件、建设进展和目标控制所进行的．动态、过程型的实践性很强的管理科学。     

浅谈工程建设管理之投资控制的方法

工程建设项目投资控制是指在项目投资决策、设计、招投标和建设实施阶段,把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内,以保证项目投资管理目标的实现,并取得较好的经济效益和社会效益。在工程项目建设中,业主对工程质量、进度、投资的控制始终处于法人负责制的核心地位,而“三控”的核心是投资控制（质量及进度控制最终体现为建设项目总投资的控制）,业主在投资控制中更是起着不可替代的主导、中心作用。因此,现代社会要求业主对项目管理知识要有全新的认识和了解,掌握投资控制的科学方法。     

建设项目在施工阶段的目标成本及其管理

建设项目在施工管理阶段作为一种动态的一次性管理活动,在确保质量、工期和安全等条件下,项目经理部若要降低成本,就必须加强施工项目的目标成本管理。在此基础上,提出了施工阶段项目成本管理的定义和内容、加强目标成本管理的措施以及成本管理应注意的问题。     

档案管理的规范化和现代化

2005年12月，国家治淮重点工程建设项目——沂沭泗河洪水东调南下续建工程开工之时，水利部颁发了新的《水利工程建设项目档案管理规定》（以下简称新《规定》）。在当前新一轮治淮工程建设中，如何贯彻落实水利部新《规定》和淮委《治淮工程建设管理若干规定》，加强、加快治淮重点项目工程档案规范化现代化建设的进程，实现优质工程、优质档案的管理目标，是摆在档案工作者面前的一项刻不容缓的任务。     

浅议设计阶段对于项目投资控制的作用

1　设计阶段对项目投资控制的作用所谓工程项目投资,亦称建设工程造价,是指进行某项工程建设所需的全部费用,即该建设工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成最低量流动基金的一次性费用总和[2]。所谓项目投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和建设实施阶段,把项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在各个建设工程项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。在实施项目投资控制的各个阶段里,影响项目投资最大的阶段,是约占工程项目建设…     

工程造价的管理与控制

工程造价的管理与控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,并随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.     

浅议水利工程档案的归档审核

水利工程档案是水利工程建设与管理工作的重要组成部分,是工程建设活动的真实记录和反映。工程文件的准确、真实与否,直接影响到工程今后维护、改扩建等项目的提供利用。因此在建设工程文件归档前,工程技术人员和档案人员应该严格把关,认真审核,把不符合规范要求的文件拒之门外,以确保归档文件的真实性与准确性。同时档案管理人员要对2005年水利部重新修订的《水利工程建设项目档案管理规定》进行认真地学习,以便加快治淮重点建设项目的工程档案的现代化进程,实现优质工程、优质档案的管理目标。一、审核文件是否为原件原件是工程档案作为凭…     

灾后重建业主方的现场管理职能

1．概述 在工程建设中，建设、监理、施工三方形成了一个有机整体。通过三方的协调控制和管理才能使工程达到预期的目标。但是，因价值取向不同，三方在项目建设中所处的地位、肩负的责任和行使的管理职能也是不尽相同的。但是目前在很多的建设项目中，由于业主方中缺乏建筑工程的专业人力资源，所以对工程建设全过程的质量、安全、进度等缺乏很好的掌握，仅仅只是用经济手段来控制施工方，反而使施工单位有机可乘，出现很多的质量问题，影响到业主方今后的使用功能，造成了人力、物力、财力的浪费。因此，在建筑工程项目管理中，以工程项目为载体，为实现项目建设目标就要加强业主方对施工过程的全面管理。四川建院灾后重建工程中，利用自身专业优势建立比较完善的业主方建设管理流程和方案，保证了灾后重建项目按照国家要求顺利地完成了任务。本文将从以下几个方面分析四川建院在施工现场的管理职能。     

试论“价值工程”在项目成本控制中的运用

施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制；及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束，在施工期间，项目成本的降低及其经济效益的获得有一定的风险性。为保证项目不亏损和实现利润的最大化，成本控制尤显重要，而用“价值工程”控制施工项目成本不失为一种好的方法。     

灌区工程建设监理应注意的事项

在灌区工程建设中推行建设监理制,有利于灌区工程项目建设的科学化、规范化管理,能使建设项目的工期、质量、投资等目标以及合同的履行得到有效控制．为此,就目前灌区工程建设管理存在的问题,分析了做好灌区工程管理应注意5点事项．     

水电工程项目建设单位财务管理浅议

水电工程项目建设单位是水电工程项目建设管理的主体,其财务管理在工程建设管理中起着重要的作用。加强建设单位工程项目的财务管理,充分发挥财务管理职能是建设项目科学细化管理的一个重要环节。指出了旁多水利枢纽建设单位财务管理中存在的主要问题,并结合实践经验提出了加强建设单位财务管理的措施。     

谈如何加强建设项目前期的投资控制工作

投资控制是工程项目管理的三大目标之一 ,建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。建设项目前期的投资控制 ,包括设计阶段工程造价的控制 ,施工前的投资控制。下面结合自己的工作实践 ,谈谈如何加强建设项目前期的投资控制工作。1　加强设计阶段工程造价控制据有     

飞来峡水利工程建设监理投资控制与体会

工程施工监理投资控制是为确保建设项目资金与资源的充分利用，并使工程建设和投资按计划目标实现。投资控制工作是技术、经济、管理的综合工作，受较多因素的影响，如何使监理投资控制工作获得较好的成效，还需在实践中模索提高。飞来峡水利工程施工监理工作已实现二年多，简要介绍了飞来峡工程施工监理投资控制，以期和同行们其勉。     

浅谈水利建设工程项目管理

水利建设工程项目管理是指自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标和安全目标得以实现的全过程管理。水利施工项目投资大、成本高、结构复杂，一个项目往往由许多单位参与，而各参与单位的工作性质、任务和利益相互不同，尤其是在市场经济条件下，强化水利施工项目管理对于提高水利设施的社会效益和经济效益有着重要的现实意义。     

水电建设项目风险管理初探

在水电工程项目中,理论与实践、主观与客观、预期和后果之间存在的差异形成了项目风险。风险的分析和控制已成为当前工程建设管理研究的热点。水电工程投资大、工期长,工程勘测设计、建设管理和生产运行中存在着一系列不确定的因素,给工程的建设管理与投资主体造成较大的风险。对风险因素的认识并进行分析,有利于在工程建设管理中合理规避风险,促进工程建设顺利进行,实现工程管理目标,取得工程管理预期的成果。