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在电力检修企业中,班组作为企业安全管理的“神经末梢”,时常会存在安全监管不到位的情况。如何把班组的安全管理实实在在地抓出成效,班组长和班组成员都必须要有“四心”。 相似文献
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安全学习的质量如何,是调度工作的生命线。调度工作事关全局,有人形容地说“牵一发而动全身”。只有高质量的安全学习,才能激发调度员的工作热情,保持旺盛的学习积极性,提高调度员安全技术水平,增强调度员的安全素质。高质量的安全学习,首先体现在学习内容要能切合实际,满足调度工作的要求,具有针对性、先进性和实用性。因此,要提高安全学习的质量,就必须做到下面的“四要四忌”。1 要有计划,忌随心所欲 班组安全学习要有计划地学习。周密的班组安全学习计划,是搞好班组安全学习工作的指南。有了符合实际的切实可行的计划… 相似文献
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班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组又是企业安全管理 相似文献
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开展班组安全活动,是基层班组抓好安全生产的经常性工作,是增强职工安全意识、提高自我保护能力的重要途径。经过多年的实践经验,笔者总结出安全活动应当注重的5个方面。1 注重安全活动资料的搜集与整理 班组在开展安全活动时,要结合班组升级验收,坚持做到内容与活动的统一,及时把活动内容、学习材料、经验总结、注意事项完整准确地整理好,避免胡编乱造、搞假记录的不良现象,为以后班组安全管理提供可靠的依据。2 注重检查平时安全防范措施的落实与执行 在安全活动时要把平时安全防范措施的落实与执行情况作为安全活动的重要内容,检… 相似文献
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安全生产是电力企业永恒的主题,班组则是一个企业的细胞,是企业从事生产经营活动的最基本单位,是企业组织结构的基石。班组工作的好坏将决定一个企业工作的好坏。因此,要实现“安全为天,幸福相伴“的安全观,加强班组安全文化建设尤为重要。 相似文献
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电力系统班组安全日活动年年搞,月月搞,每周搞,它是提高班组安全管理水平的重要措施,但在实践中仍存在一些问题。一是班组对安全活动认识不足,觉得安全日活动每周搞,老一套没意思;二是弄虚作假,安全日活动根本没有进行,为应付检查便编造活动记录;三是不能定期进行;四是安全日活动只是学习领导讲话、安全文件、事故通报等,结合实际的内容却很少,缺乏针对性;五是少数班组安全活动由班组长或安全员唱独角戏,大家只是听听而已;六是个别领导对安全日活动参与不够,检查不到位,起不到预期效果;七是有些班组为了省事,将安全日活动与其它活动搅在一起… 相似文献
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阐述了基层班组安全管理的重要性,指出应切合班组实际落实安全教育、细化班组安全责任制、加强班组安全监督、强化岗位技能培训,提出应根据人员结构、责任意识、业务素质进行班组安全管理的摸索,确保最终形成符合班组实际情况的建设管理方法. 相似文献
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历年来的事故中,80%都发生在班组。班组是企业最小的细胞,是安全环节中的重要一环。大同供电分公司提出全方位覆盖的“大安全”管理理念。小班组也实施“大安全”管理,班组安全从文化、技能、作业环境等方面都得到了提升。 相似文献
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文章对继电保护班组安全管理的特点进行了分析和探讨。对保护班组目前在安全生产方面普遍存在的问题,分析了其产生的原因和可能导致的不良后果,同时提出了具有针对性和实际意义的防范对策。较为全面的总结了保护班组安全管理的技术和经验。 相似文献
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论述了班组安全管理的内容、方法、目标与保障措施,介绍了检修与运行班组如何开展日常安全管理活动,强调班组安全教育要覆盖班组所有生产人员,同时要搞好班组安全文化建设,做好个人劳动保护与安全工器具的管理工作。 相似文献
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某电厂班组在多年的安全管理工作中不断地总结提炼,形成了一套从技能层、制度层、行为层、精神层等四个方面采取措施以提高班组安全管理水平的方法。通过构建班组安全的四道防线,将班组建设成为了安全“可控”“能控”“在控”的“三控”班组,为基层运行班组的安全管理工作提供了参考。 相似文献
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