关于变电检修班组建设“三集五大”的思考

“大检修”体系作为“三集五大”建设的重要组成部分,对变电检修班组提出了新任务,要求班组改变传统工作模式,加强人才队伍素质培养.通过总结调研成果,分析传统班组管理和新要求之间的矛盾,思考“三集五大”体系下的班组管理,提出引导员工理性认识、主动应对,促进变电检修班组检修专业化和运维一体化的方法.     

构筑四道安全防线建设“三控”运行班组

某电厂班组在多年的安全管理工作中不断地总结提炼，形成了一套从技能层、制度层、行为层、精神层等四个方面采取措施以提高班组安全管理水平的方法。通过构建班组安全的四道防线，将班组建设成为了安全“可控”“能控”“在控”的“三控”班组，为基层运行班组的安全管理工作提供了参考。     

利用软件平台提升班组管理“4＋1”建设水平

班组是企业生产和经营的基本单位,是各项管理工作的落脚点。安徽省电力公司针对班组建设总体水平不高的现状,进行班组“4＋1”建设工作,以提高班组管理的效率。黄山供电公司在班组建设的过程中,利用信息化手段对班组“4＋1”建设实施软件平台支持,以达到班组建设的网络化、信息化和科学化。对软件平台的设计思想、功能模块和促进班组建设的功效进行了阐述。     

广西来宾供电局新思路带来班组管理新变化

今年以来，广西来宾供电局认真扎实有效推进班组建设，初步达到了“规范、减负、增效”的总体目标。6月7日至8日，广西电网公司刘启宏总经理在来宾调研期间，充分肯定了该局班组建设工作，给予了“班组人员踏实肯干、充满活力、     

信息技术在供电局班组规范化建设中的应用

生产班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业各项工作的落脚点,企业的发展战略、管理要求、管理目标最终都要落实到班组的生产业务中。中山供电局利用信息化技术,开展生产班组规范化建设,统一了各专业班组的管理模式,设计和编制了一套实效性和可操作性俱佳的管理表单和应用手册,建立起一套适合各类专业班组的生产班组规范化对标评价体系。在此基础上,开发应用了安全生产管理信息系统等,支撑并促进了生产班组的规范化建设。     

减轻班组负担 激发班组活力——记国网九江供电公司班组减负工作

班组是企业的细胞,肩负着安全生产和优质服务的重任。2014年以来,国网九江供电公司坚持＂简单、务实、高效＂的理念,针对基层班组负担过重的问题,在完成市县公司班组负担摸底调查、班组负担诊断分析和班组减负深度调研的基础上,先后开展了两轮班组减负工作,推出《深化班组建设,减轻班组负担＂十加十减＂具体措施》,提出有关＂信息系统多、记录报表多、检查多、会议多、培训多＂5个方面50项班组减负具体举措,班组减负工作迈出实质而重要的一步,取得了明显成效。     

供电企业基层班组规范化建设

班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的出发点、落脚点和具体实践者。班组的规范化建设在企业的生产、经营、管理中具有十分重要的作用,是班组管理的重要组成部分和技术基础。建立和完善班组规范化建设体系,实施标准化、规范化管理,是班组提高技术与管理水平,提高工作效率的重要手段。     

＂四大体系＂确保班组建设出实效

班组是企业最基层的细胞。加强班组建设,是深入贯彻科学发展观、推进“两个转变”、深化“四化”工作的迫切需要,也是检验企业的执行力、活力和竞争力的重要指标。在加强班组建设的过程中,上饶供电公司从强化考核入手,着力构建“班组建设的标准体系、班组建设的责任体系、班组建设的动态管理体系和班组建设的闭环管理体系”等四大体系,进一步强化各级人员的责任意识、参与意识．实现了“以制度激励人,以考核约束人”的良好态势,为该公司班组建设工作取得实效奠定了坚实基础。     

如何搞好发电企业班组管理建设

班组建设是一项艰苦的基础工作,同时也是长期性的工作,保持班组始终具有很强的工作能力和应变能力是班组建设的目的.对发电企业而占,生产部门无疑是内部组织机构的重点和核心,而班组就是构成这个核心的最基本单位.因此,发电企业的建设必须在班组建设的基础上进行,否则任何战略和制度都会由于未能在一线基层有效实行而成为尢本之木,'无水之源,无法实现既定的目标.……     

创先工作在供电企业基层班组中的实践--立足创先“标杆班组”带动班组创先结硕果

一、钦州供电局基层班组创先实践工作现状〈br〉 钦州供电局目前共有生产、营销、综合、仓储班组35个。从创先工作调研中了解到,一方面,钦州局虽然编制了创先工作实施方案、专业部门创先和重点工作计划,但二层机构和班组却无支撑上一级创先工作计划,创先工作无法有序地落地到二层机构和基层一线班组,出现创先工作“以会传会、以文传文”的“真空地带”,创先实际上难与基层“接地气”。     

以绩效管理推进班组建设

绩效管理和班组建设是供电企业管理的两大基石.如何将两者有机结合、相互促进,考验着企业管理者的智慧.余杭供电局立足实际,积极探索如何以绩效管理推进班组建设.在局层面,通过将班组建设的成果与班组员工奖金系数、班组及班组成员年度先进评比进行双挂钩,充分调动了班组员工开展班组建设的主动性和积极性;在班组内部层面,通过开展以工分制考核为核心的班组内部绩效管理工作,使员工的精神面貌、班容班貌、规范管理、人员素质等得到明显提升.     

加强电力企业班组安全建设探析

生产班组是电力企业最基层的组织,通过简述电力企业安全工作的重要性,分析了班组建设的重要意义,并从组织建设、基础管理、安全工作、生产过程控制四个方面介绍了粤电集团班组建设的主要内容,致力构建电力企业安全型、专业化的班组,指出了班组建设是一个长期、系统的工程,是电力企业发展的重要基础。     

创星级班组促管理提升

今年以来,为了规范班组建设管理工作,广西电网公司编制了星级班组评价办法,开始在区内各生产、营销、综合、仓储类班组实施班组评级工作。南供承接公司工作部署,积极开展星级班组创建工作,各基层班组纷纷响应、踊跃参与,形成了“以创星级促规范,以规范促提升”的浓厚氛围,星级班组创建工作也逐渐显现出成效。     

推进“善小”实践融入班组建设

正积极推进"善小"实践融入企业中心工作,是山东各级供电企业坚持文化引领、提升精益化管理水平的有效途径。班组是生产经营的基层单元,班组建设是企业管理的重要根基,"善小"实践有效融入班组建设,是实现"善小"实践融入企业中心工作的基础和关键。每个"细胞"都有"善小"理念班组是供电企业的细胞,班组好则企业好,班组强则企业强,实现"一强三优"现代公司战略目标,必须有一流的企业管理和扎实的班组     

漫谈表扬艺术在班组管理中的应用

在日常工作中，遇到好人好事要表扬，这是班组长搞好班组工作不可缺少的一门学问。分场合、有分寸的表扬，能调动职工积极性，也有利于搞好班组工作。笔者结合班组工作的实际情况，谈谈班组工作中运用表扬艺术应注意的3点事项： (1) 要掌握表扬的对象 由于主客观因素的制约，班组职工存在工作能力、思想意识、性格等方面的差异。为了实现班组工作的全面推进，班组长应注意“抓两进”；对于思想进步、工作积极、敢于负责的“上进”职工，班组长要常鼓励、多鼓励，发挥其带头作用；而处于“后进”的少数职工，也是影响班组工作正常开展…     

抓住企业管理重心 深入开展班组建设

<正>班组是企业的组成单元,是各项工作的着力点和落脚点,是员工与企业共同发展的结合点,是实现企业和谐稳定的源头。开展班组建设,就是落实国家电网公司"精益化管理,标准化建设"的具体措施。1班组建设主要工作措施     

供电企业班组安全建设能力提升探索

安全生产是企业发展的“生命线”,基层班组是保障安全的“落脚点”。通过分析当前供电企业班组安全管理上存在的薄弱环节,探讨如何通过多种扎实有效的举措促进班组安全建设与专业管理深度融合,进一步强化班组人员安全意识和安全履职能力,切实提升班组安全承载力和安全管控能力,推动安全核心能力的有效提升,为供电企业高质量发展提供安全保障和队伍保障。     

关于变电检修班组建设“三集五大”的思考

"大检修"体系作为"三集五大"建设的重要组成部分,对变电检修班组提出了新任务,要求班组改变传统工作模式,加强人才队伍素质培养。通过总结调研成果,分析传统班组管理和新要求之间的矛盾,思考"三集五大"体系下的班组管理,提出引导员工理性认识、主动应对,促进变电检修班组检修专业化和运维一体化的方法。     

水电厂运行班组安全文化建设实践

水电厂各项安全生产工作都是基于班组而展开，运行班组是水电厂最基层管理单元也是主体单元之一，因此运行班组的安全文化建设对水电厂的安全生产工作至关重要。从运行班组安全文化建设的重要性、安全文化建设与实践过程、取得的成果三方面阐述了水电厂运行班组安全文化建设与实践工作。     

广西南宁供电局：创先所指党员所向

创先要在基层班组落地，离不开班组工作的规范、高效开展。南宁供电局青秀分局在推动班组工作规范、高效开展的过程中，充分发挥党员的先锋模范作用，围绕班组核心业务，成立以党员为负责人的攻坚小组，梳理、分析、解决创先难题，促进分局班组创先工作的开展。