信息化物资采购服务平台在合同签约中的应用

将企业管理解决方法系统搭载配套功能性软件,使信息化技术在物资采购合同签约中得到应用。阐述了传统物资采购合同签约过程存在的不足,分析了信息化物资采购服务平台对合同签约的影响,展望了未来信息化技术在物资采购合同签约过程中的创新。     

燃煤发电企业降低检修物资采购成本途径的探讨

近几年由于煤价不断上涨,燃煤电力企业已进入微利和亏损的时代,控制发电成本已成为发电企业当务之急的任务,很多企业采取招标采购方式降低企业检修物资采购成本,但由于采购管理制度不完善,造成物资招标份额不大,所以取得效果甚微,为此本文提出通过创新直接采购制度,改变陈旧采购管理模式等途径来降低生产检修物资采购成本,以提高电力发电企业经济效益。     

大唐国际物资监审管理信息系统建设方案

伴随着企业体制改革的深入和监督审计制度的不断完善,企业的物资采购被推向全面的监督审计约束下的市场竞争环境中。在宏观经济与政策环境日渐复杂的今天,如何科学、高效地开展物资采购的监督审计工作,已经成为企业迫切需要解决的问题。文章针对企业物资采购的特点,专项研究了企业物资监督审计的信息化管理及应用模式,对企业进一步深化物资采购的监督审计的管理工作,提升企业物资采购监督审计的管理水平具有借鉴意义。     

供电企业存货的成本管理和分析

1供电企业存货管理现状及存在问题 存货的源头是需求,采购是手段。目前供电企业的物资管理部门处于物资采购链条中的最末端,进行被动采购。从物资采购流程来看,物资管理部门受制于物资需求部门,物资需求部门又受制于规划（计划）部门,规划（计划）部门又受制于上一级审核部门,如果内部协调稍有差池,将直接导致以下弊端：     

构建物资采购阳光平台

北京京能热电股份有限公司是北京国际电力投资公司控股的热电联产的大中型企业。2001年底，用现代物流管理思想和理论结合目前国内物流企业的实际情况，开发了一套集物资计划、采购、仓储及物资领用全过程的计算机管理系统。利用电子商务平台实现采购环节电子化。此项工程被命名为“物资采购阳光工程”，其主要内容和做法是，通过企业管理诊断咨询，理清物资管理流程，完成流程优化整合；在调查研究国内外先进物流管理全新管理理念的基础上，提出具有京能特色的阳光工程理念，同时修订和完善有关管理制度，调整岗位、精简机构；通过培训，改变了一些旧有的、不合理的习惯做法。该项成果实施后效果显著，理顺了公司物资采购体制，建立了公司物资采购内外闭式循环的管理体系。2003年节约费用900万元。本文即是对此工程的简要介绍。     

发电企业的物流管理

电力企业是我国电力生产的主力军,其正常生产经营活动中的物资消耗是维护成本的主要方面,直接影响到企业的发展。针对电力企业物资管理的特点和问题,提出如何应用新的管理手段使物资的购、存、消管理水平上一个台阶,使生产维护、物资采购、监督部门能及时得到第一手信息,进行检修工作计划调整,从而降低成本,提高工作效率。     

电力施工企业物资采购管理优化分析

结合电力施工企业物资采购的特点,通过对一般电力施工企业物资采购管理薄弱环节的分析,多方面阐述了优化电力施工企业物资采购管理的措施.     

浅谈高校物资采购工作

本文在对高校物资采购工作的特点、存在的问题进行一定分析的基础上,结合我国高等院校的实际,针对高校物资采购中的重要环节,提出一些措施和方法,使物资采购工作得到优化,从而提高资金的使用效率。     

电力企业物资采购审计研究

分析了现今企业中物资采购存在的问题,以及物资采购审计的意义,阐述了物资采购审计的方法及其内容。     

广东省广电集团有限公司阳光采购系统概述

介绍了广东省广电集团有限公司“阳光采购系统”的结构和特点。该系统借助有效的信息化手段，采用集中招标采购和专家评委集中评标方式，大大提高了电力物资采购的透明度和工作效率，在保证采购的物资质量的同时又降低了采购成本，取得了明显的社会效益和经济效益。     

电力施工企业用户工程电缆物资采购优化管理

在电力工程中,物资采购工作关系到参与工程各方的共同利益,对于实现工程的经济效益和社会效益至关重要。通过对传统物资采购管理过程中的弊端分析．提出了结合新型采购结算模式、争取信息价以及加强质量检验工作的物资采购优化管理方法。实践证明,改进后的管理方式不仅确保了各方的利益,也保证了采购物资的良好质量,对于物资采购管理工作具有较好的借鉴意义。     

浅谈电力总承包项目物资采购的费用控制

随着电力建设的多元化发展,总承包模式建设项目逐渐增多。而物资采购工作在电力建设项目中担当着实现总承包企业利润和为项目提供物资保障的双重使命。本文对电力总承包项目在物资采购工作中如何进行费用控制进行了详细的论述,对于电力行业从事总承包项目管理的企业有一定借鉴意义。     

流量备件的选型及采购

流量设备号称企业的“点钞器”。选择合理价格精度的流量测量设备在企业经营和设备采购中都有重要的地位，虽然物资采购部门对设备的选型和使用没有太多发言权，但是设备的不同类型和价格有着很大的关系，在成本经济的今天，采取积极的态度虚心学习设备专业知识，对所采购设备有清楚的认识，就可以对所采购设备选型和使用提出中肯的建议，会大大节省采购费用，对公司的整体效益做出贡献。本文试图对流量设备专业知识做一简单介绍，对采购中遇到的问题作粗浅的总结，希望遇到类似产品采购时会有所启发。     

供电企业应急物资管理研究

对供电企业应急物资管理进行了系统研究,明确了应急物资的种类,并针对应急物资的计划、采购、仓储等环节,提出了具体的管理方法和管理要求。     

非招标采购方式信息化在电网企业的应用

对单一来源谈判、竞争性谈判和询价3种非招标采购方式进行了简要介绍,分析了电网企业非招标采购的现状,指出了当前电网企业非招标采购中应该注意的问题.在介绍吉林电力有限公司在非招标采购信息化应用中的经验及成果的基础上,提出电网企业非招标采购的发展策略,以促进电力物资集约化管理的纵深发展.     

ERP系统助力福建电力物资管理信息化水平提升

物资管理是企业管理的重要内容,为全面提升福建电力物资集约化管理水平,加大公司执行力,形成集中,高效．统一的管理机制,降低企业运作成本,建设“一强三优”电力公司,福建省电力公司通过ERP系统实施,优化企业流程,改革管理模式,统一物资管理平台,明确各级单位物资部门的分工和采购授权范围,对物资进行严格计划管理和预算控制,合理安排物资采购和发货,梳理公司各类物料,建立物料标准化体系,统一物料编码,实现物资采购过程的全程管理和库存的实时管理。通过将物资的采购信息与物资的仓储等信息集成,实现物资的全过程管理,公司物资管理的信息化水平得到了全面提升。     

电厂ERP系统中物资模块的实施与应用

阐述了电厂物资模块实施中,管理咨询和企业自主意识的重要性;详细介绍了物资编码和采购流程的具体实现,强调应用过程中,制定配套管理办法、不断培训、持续改进的重要性。     

辽宁公司实施电子商务平台超市化采购

2012年8月17日,辽宁公司2012年第一批超市化采购项目完成供应商目录和产品图片的导入工作,公司所属各单位可根据需求登录电子商务平台完成采购工作,标志着电子商务平台超市化采购在辽宁公司正式上线运行。据了解,超市化采购方式适用于物资采购批量小、单价低、规格种类多和采购需求频次高的办公用品、运行维护类物资。辽宁公司物资部门有关负责人表示,超市化采购通过竞争性谈判方式确定协议供货商,明确物资品种、规     

基于ERP的市东工程、物资、核算信息管理系统

介绍了运用ERP(企业资源计划)的先进管理理念开发的市东工程、物资、核算系统的基本设计思想、实现方法．以及系统的特色与创新。该系统是以工程管理为主线、以财务管理为中心、以物资管理为基础等多种经营业务处理为主要特征的管理信息系统。系统投运后．产生了显著的效果．加强了财务核算体系．提高了财务工作效率；加强了物资采购管理．降低了采购成本；完善了工程项目管理．降低了工程项目的成本．从而提高了企业的经济效益和社会效益。     

现代采购管理

现代采购管理是现代企业管理中的一个重要组成部分．文章简要介绍了现代采购管理与传统采购管理之主要区别，探讨了现代采购管理的基本内容和基本方法．