浅谈农村供电所规范化管理

供电所作为县级供电公司最基层的"细胞",已经形成县乡一体化的管理体系,特别是位于景区的农村供电所,是供电企业的服务前沿阵地,供电所的规范化管理工作,能更好地为用户提供服务打下良好的基础。文章结合工作实际,对如何进一步规范农村供电所管理进行了阐述。     

县级供电企业供电所现状分析及管理对策试探

基层供电所是县级供电企业统一管理的派出机构,承担着农村电力设备管理、用电营销管理、生产运行、供用电安全管理和规范化服务等工作,是直接面对客户,展示企业形象的窗口,是电力企业生产、经营成果的最终体现者。因此,基层供电所规范化、专业化管理水平的高低,对县级供电企业年度工作目标的整体实现有着重要的作用。     

基于规范化与专业化的供电所管理优化

供电所运行的高效与否和工业生产及居民日常生活息息相关,现今供电所管理还存在着或多或少的问题影响着供电质量,例如电费收缴问题、员工职能混乱、服务不周、电工素质缺乏以及员工积极性差等问题。因此亟需要从规范化及专业化两方面对供电所管理进行优化,以提高供电所供电质量。其中供电所管理的规范化包括岗位的设置与职责、基础管理及服务标准制定三方面。     

提升农村供电所安全管理水平

<正>如何提升当前农村供电所安全管理水平,防范事故发生,是县级供电企业安全生产的重点。笔者结合实际,对做好农村供电所安全管理谈点看法,以期与广大农电同仁交流探讨。1理顺供电所安全管理体制目前农村供电所安全生产管理模式多样,无法适应县级供电企业专业化和规范化管理要求。农村供电所除了承担职责范围内工作外,还要承担业扩工程、农网工     

供电所的现代化管理

农村供电所作为县级供电公司的派出机构,担负农村电网改造、运行维护、电力营销和优质服务等重任,是实现农电“四到户”管理的真正落实者。一方面作为供电企业文化的延伸,供电所的管理也必须按照供电企业管理的要求,大力实施和推行现代化管理方法;另一方面,在农电体制改革结束后,国家电网公司大力推行供电所规范化管理工作。规范化管理工作的实质是用制度管理和规范人的行为,提高企业的工作效率,     

供电所专业化管理现状分析

供电所专业化管理,是国家电网公司对农电工作提出的明确要求,其目的是为了加强农电精益化管理,防范经营风险,进一步提高供电所的规范化、专业化管理水平。在学习实践科学发展观活动中,安徽肥西供电公司对农村供电所现状进行了认真分     

农电企业供电所规范化管理体系的建立

通过分析夯实规范化管理的方法及实施后的成效，阐明了农电企业供电所实施规范化管理的重要性。     

浅谈农村供电所规范化建设

供电所处于农电管理组织体系中的最基层,是整个农电管理体系的基石,电力直接为农村供用电服务的"窗口"。以供电所为切入点,规范供电所管理、打造标准化的供电所,是缩短供电企业管理短板、提高企业效益的重要途径,更是供电企业自身发展的需要。     

找准突破口 推进规范化建设

近年来,石林供电有限公司加快创先争优步伐,2012年被推举为云南电网公司规范化建设示范县级供电企业创建试点单位。面对新的、更高的创先目标,石林公司对照规范化建设内容要求自查,找出差距,统一认识,明确应突出的重点和需要突破的难点,全力推进企业规范化建设。明确重点实施"网格化"管理按照台区"网格化"管理要求,石林公司明确规范化管理工作重点在供电所、供电所规范化建设落脚点在于抓台区管理这一总体思路,2012年将巩固基础管理工作的重点放在供电所和     

供电所规范化管理是开拓农村电力市场的基础和前提

供电所规范化管理推行两年来，随着管理不断规范化，这一举措在开拓农村电力市场中的作用日益显现。在建立社会主义市场经济的新形势下，电力作为特殊商品，具有其特殊的销售方法，如何根据其商品特点，开拓其市场的新领域，建立起适应社会主义市场     

供电所“梯级晋阶”活动的启示

0引言 2005年，安徽省电力公司适时开展了县级供电企业（以下简称县公司）供电所“梯级晋阶”活动，确立合格、星级、示范供电所三个梯级晋阶标准。实行供电所梯级晋阶考核，逐步实现供电所基础工作常态化，管理专业化，指标最优化。一步一个台阶的推进供电所管理工作持续、稳步、有序开展，这是进一步完善供电所规范化管理的一项重大举措。安徽省县公司供电所正努力抓住这一契机，以“梯级晋阶”考核办法为工作指针，巩固农电管理成果，全面提高供电所规范化管理水平和效益。笔者立足工作实践，结合参与“梯级晋阶”活动的体会，对供电所营销工作的若干问题进行探讨。     

河南省电力公司2003年科学技术进步获奖成果简介之二

200410 供电所规范化管理系统。获奖情况：河南省电力公司科学技术进步二等奖。成果简介：该系统是一套内容全面、功能先进的供电所规范化管理软件综合系统，主要的子系统和功能模块包括供电所各种记录、台帐、报表的管理（包括线损管理、供电所人员管理、农电工管理、设备管理及各项指标考核等）、数据分析、数据查询和统计、绘图、理论线损计算、用户管理、     

按同业对标要求做好“三新”服务

<正>国网江西省宜丰县供电公司潭山供电所围绕国家电网公司"三新"(新农村、新电力、新服务)农电发展战略目标,以供电所同业对标为契机,不断提升供电所内部管理。近年来,该所先后被中国电力报、中国电力报刊协会评为江西省唯一的"中国最美金牌供电所",并被评为国家电网公司首批达标班组、江西省电力公司农村规范化服务示范窗口、宜春市文明单位等。1同业对标提升内部管理按照国家电网公司"三集五大"体系建设要求,潭山供电所根据乡镇供电所同业对标指标考核办法,对供电所各     

新农电体制下农村供电所的管理方式探索

农电体制转型后 ,农村供电所是各基层供电企业管理农电的派出机构。介绍了常州供电公司一年来在提高农电队伍人员素质、加强基础建设、促进管理水平提高等方面所作的努力 ,可供农村供电所实行规范化管理的借鉴     

供电所数字化管理在河南的应用

随着县供电企业信息化水平的不断提高,数字化和科学化管理逐步成为提升农村供电所规范化管理的重要手段。紧密结合《农村供电管理标准》,研制开发了“供电所规范化管理系统”应用软件,真正实现供电所记录、台账及图表的微机化管理和线损理论计算。该系统加强了供电所的基础和专业管理,降低管理成本和劳动强度,提高了县供电企业的经济效益。     

实现供电所由规范化向标准化提升的对策

标准化供电所建设是供电企业管理的重要基础性工作,在提升企业文化、优化工作流程、规范内部管理方面发挥着重要作用,是推进精益化管理的有效手段。供电所标准化建设要真正将标准化工作细化落实到每个人、每个岗位、每项工作中,逐步实现供电所管理由规范化向标准化提升。     

紧持规矩画方圆

"现在的农村用电,从县上到供电所、从村办企业到农民家里,都是规规矩矩的,既安全又放心。电力企业是给老百姓造福哩……"宁夏平罗县城关四队村民马金玉所提到的"规规矩矩的农村用电",即是宁夏电力公司自2005年至2008年间开展的县级供电企业、农村供电所、35千伏变电站、35千伏输电线路的"四项规范化"建设。     

求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

供电所规范化管理系统软件应用解析

就当前供电所管理模式现状,研究如何用科学化管理手段实现供电所规范化管理,提高工作效率,减轻劳动强度。     

农村供电所规范化管理

供电所作为县级供电公司最基层的"细胞",已经形成县乡一体化的管理体系,是供电企业的服务前沿阵地,供电所的规范化管理工作,能更好地为用户提供服务,打下良好的基础。文章结合工作实际,对如何进一步规范农村供电所管理进行了阐述。