浅议煤炭企业战略成本管理

战略成本管理是指企业管理人员运用专门方法提供企业自身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者决策和评价企业战略,创造竞争优势,以达到企业可持续发展的目的。     

我国中小企业融资法律问题探析及战略选择(2014年增刊)

本文以包括中小矿业企业在内的我国中小企业为背景,从广大中小企业广泛存在的“融资难、融资贵”所带来的企业生存难、发展难的现实状况及其对当下社会经济、创业创新造成的危害入手,对造成中小企业“融资难”之成因,从市场准入、产权制度及法律保障等有关的金融和法律环境进行了深入剖析,提出了五条解决中小企业融资难的战略举措,供立法机构、政府部门相关决策人、企业主及管理者们抉择参考。     

我国中小企业融资法律问题探析及战略选择

本文以包括中小矿业企业在内的我国中小企业为背景,从广大中小企业广泛存在的"融资难、融资贵"所带来的企业生存难、发展难的现实状况及其对当下社会经济、创业创新造成的危害入手,对造成中小企业"融资难"之成因,从市场准入、产权制度及法律保障等有关的金融和法律环境进行了深入剖析,提出了五条解决中小企业融资难的战略举措,供立法机构、政府部门相关决策人、企业主及管理者们抉择参考。     

管理与决策执行与成功

不断创新的管理，是企业保持生产延续、效益不断提高的保证。决策是管理者通过集体的智慧制定，正确的决策是企业实现的目标。决策的有效执行，是企业发展的动力，逐步树立“执行”文化的观念，对生产经营将起到十分积极的作用。     

开滦集团“双五”战略目标宏观分析

一个现代化企业的管理离不开正确的决策,战略决策的正确与否直接关系着企业的发展状况。企业的战略必须适应社会经济发展的宏观环境。通过对政治环境、法律环境、社会环境、经济环境、科技环境的宏观分析不难看出,开滦集团的"双五"战略是适应经济发展的正确决策,经过努力完全能够实现。     

发展战略——大型企业制胜的法宝

总结兖矿集团实施高科技发展战略、煤与煤并重的发展战略和内部改革及企业制度创新战略等三大发展战略,使企业迅速发展为行业龙头的成功实践,提出大型企业集团必须建立战略研究咨询、决策管理与推进实施体系,当好领导的“外脑”,为企业决策和发展服务。     

煤炭企业薪酬管理的误区及对策

员工薪酬管理是企业管理者要经常考虑的问题,只有体现企业的战略和文化,体现对内、对外的竞争性和公平性,给予员工充分的满意度和认同感,才能达到激励的效用。     

煤炭企业薪酬管理的误区及对策

员工薪酬管理是企业管理者要经常考虑的问题,只有体现企业的战略和文化,体现对内、对外的竞争性和公平性,给予员工充分的满意度和认同感,才能达到激励的效用.     

一类基于核心竞争力的企业多元化业务评价技术

本文以多元化理论中的五种战略资产及多元化业务单元相互之间的动态作用关系为基础，提出了一套基于核心竞争力的企业多元化业务相关性评价体系，既可以用于企业多元化业务的识别和引进决策，也可以用于企业“归核化”战略中不良业务的剥离决策。     

福建煤炭集团技术创新发展战略

分析了福建煤炭集团技术创新存在的问题，提出了福建煤炭集团实施技术创新的发展战略：建立企业技术创新决策机制、完善企业内部激励机制、加大对技术创新的资金投入、加强科技人才队伍建设，推进企业技术创新的战略步伐。     

浅论企业潜亏的成因及防范策略

论述了会计信息是经过加工或者处理后的会计数据，是从填制原始凭证到形成财务报表结束的处理过程。管理者对会计信息的操纵，其目的就是通过改变财务报表所反映的状况和经营业绩来影响管理者的决策，以满足企业利益最大化。要防止企业潜亏，就必须了解形成潜亏的形式及成因，采取相应的对策，保证企业和国家利益不受损失，杜绝潜亏的产生和漫延。     

"十一五"期间中小型煤炭科技企业的发展探讨

面对越来越激烈的市场竞争,中小型煤炭科技企业如何在市场竞争中生存和发展,这涉及到企业的管理模式、运行机制、指导思想、战略定位等一系列的问题,关键在于企业决策层的决策和规划。论文就"十一五"期间中小型煤炭科技企业的发展谈了一些自己的认识。     

煤矿安全管理现状综合评价

安全评价能够促进企业的健康发展,但如何合理地评价企业的安全管理水平,对评价人员和企业来说是个技术问题。利用层次分析法建立煤矿安全管理评价模型,该模型能够客观准确地评价企业的安全管理水平,为管理者提供辅助决策。对陕西某煤矿进行实例分析,从而验证了该方法的适用性。     

做一个合格矿长,煤矿能够做到不死人

矿长，在煤炭这个特殊的行业里，是一个特殊的中层管理者，处于特殊的地位，肩负着特殊的责任和使命，发挥着特殊的作用。作为联系上下的桥梁，作为信息流通的通道和横向联接的端口，矿长的职能作用不同于具有决策权力与地位的企业高层管理者，也不同于循规蹈矩、按部就班的基层工作者；既是承上启下的执行者，又是煤矿的当家人；既是煤矿安全生产的组织者、指挥者，     

企业中层管理者的现状与思考

主要分析了企业中层管理者的地位、作用和现状 ,针对中层管理者存在的人才流失、缺乏理论和经验、执行力度低、沟通和协调能力差以及素质和水平较低等问题 ,提出要充分发挥中层管理者的作用 ,企业高层管理者和中层管理者在各方面应采取的改进措施 ,以及在对中层管理者的聘任和培训机制等方面的建议     

基于实物期权的稀土商业储备决策分析

稀土储备已被设定为国家战略储备。稀土战略储备体系的建设需要将国家储备和商业储备相结合,其中商业储备是基础。稀土储备项目的经济性通常借助净现值(NPV)进行判断,考虑到储备决策过程中企业拥有的选择权,本文结合实物期权对商业稀土储备决策进行分析:首先计算企业进行稀土储备的价格临界点;然后通过分析稀土价格的分布特征,在不对未来行情进行过多预测的情况下,估算出企业放弃稀土储备可能导致损失的概率。案例计算中,文章不仅对比了实物期权和NPV方法对企业稀土储备决策的不同影响;还估算了4种价格指数、2种收益率和2种风险波动率的不同组合下,企业放弃稀土储备可能导致的损失概率。结果显示:(1)实物期权理念的引入可能导致企业不同的决策行为;(2)适度的市场波动有助于增加企业进行稀土储备的积极性,为了增加储备对企业的吸引力,应该维持一定的市场活跃度。     

煤矿井下材料动态控制管理

针对煤矿井下材料管理存在的问题，提出了动态控制管理的方法，并采用C／S的模式实现了井下材料的计算机管理。通过计算机管理，可以实时控制材料的投入、使用、维修、报废等的整个过程，对材料成本进行统计分析，为企业的材料管理者提供决策支持。此管理系统在煤矿企业中进行了应用，取得了较好的效果。     

矿产外交的企业实践:以五矿海外收购铜矿战略为例

本文以铜资源以及中国五矿集团公司有关铜矿海外收购事件为例,对企业层面的矿产经济外交影响机制做出梳理分析。分析表明,在企业层面的经济外交实践过程中,政府通过相关部门的监管和政策等影响企业全球化经营战略的制定,进而影响企业的对外经济行为;而企业在对外经济交往中,国企身份和两国的政治因素会影响企业全球化经营战略的实施;此外,企业也通过游说、媒体等政治外交手段影响政府的决策。     

国有企业管理与创新

在市场经济条件下,国有企业要生存和发展,就必须重视和加强管理创新。文中就企业创新管理中的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这5个方面的管理创新等问题进行了阐述,对企业创新管理具有一定的指导意义。     

浅谈人工信息系统与煤矿安全管理

一、概述 企业各级管理者,每天都是处理信息,各级管理者的决策和决定,是处理信息的成果。管理的信息系统合理和信道畅通,使信息流高速高效运行,企业必然取得高效益。安全管理的信息系统是企业信息系统的子系统,它在企业管理中占相当重要的位置。 针对煤矿特点,按现有企业管理系统,以井下生产现场安全信息为主要管理对象,建立安全管理信息系统,目的是全面及时地发现事故隐患,高速地正确地处理事故隐患,防止事故的发生,做到安全生产。 煤矿安全管理信息系统包括以下子系统: 信息搜集、信息处理(筛分、统计、贮存、传递、反馈、前馈)、信息应用(信息分析、采取对策、制定措施、实施计划、落实整改)、信息运行系统管理与措施管理(管理制度、监