“精品文化”唱企业大戏

一个没有优秀企业文化的企业,很难自强于市场竞争之中.企业文化建设是一个企业健康成长的基石. 辽河油田勘探开发研究院在企业文化建设方面大胆探索,提出了以长远发展为目标,以素质提升为基础,以精品文化为重点的企业文化建设三步走,在员工中积极倡导树立精品意识,奉献精品成果,书写精品人生,让精品文化成为企业文化的主角.     

试论企业“文化力”建设

现代企业的竞争是全方位的竞争,不仅包括材料、设备、产品等“硬件”的竞争,还包括智力因素、价值观念、企业精神、企业形象等“软件”的竞争。并且伴随着时代的进步,“软件”的竞争更为重要。“文化力”的研究与开发工作是进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的必要条件,探索加强“文化力”建设的方法和途径,有利于提高企业综合实力。     

大企业病治理秘笈——“对标壳牌提升软实力”系列之四

治理“大企业病”,远离“帕金森综合征”,从“只大不强”走向“因强而大”。一般来说,企业发展到足够大的规模便会出现大企业病。在大企业病下,组织低工作效率。比如,在小公司层级的增多以及部门之间的沟一个人就能做的工作,在大公通不畅,很容易造成员工在工司可能需要7个人,而且这7作上的“扯皮”现象,从而降个人会表现得比一个人还忙。     

企业制度建设的文化思考

制度是人类社会化的产物,是一种适应生产力发展要求的文化形态,制度的本质是文化。社会主义企业的制度文化是人本文化、人性文化、人格文化和人权文化,这是社会主义生产关系条件下企业制度的文化特征。加强社会主义企业的制度建设,一是要把学习借鉴他人的成功经验与保持本企业特色结合起来,从实际出发进行个性化改造。二是在企业制度建设中既要发挥企业家的主导作用,又不能忽略员工的主体作用。三是既要维护制度的权威性,又要注重制度和制度建设的科学性。四是既要保持制度的连续性,又必须与时俱进、持续创新。五是要坚持制度建设与职业道德建设并重。     

企业和谐文化建设与坚持“以人为本”

随着社会主义和谐社会建设的提出和推进，企业和谐文化建设也成为当然的命题，并越来越重要。企业和谐文化建设内容很多，但核心建设理念必须是“以人为本”。以人为本思想有着深厚的历史渊源和现实意涵，只有坚持以人为本，企业和谐文化建设才会不断焕发生机与活力。     

大力塑造“竞争、敬业、诚信”的企业文化

结合仪征化纤股份有限公司企业文化建设的实践,论述企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分;企业文化建设的落脚点是推动企业生产经营、改革发展的中心工作;介绍仪征化纤股份有限公司在企业文化建设上的做法和体会。     

中原油田：企业文化特色鲜明

中国石化中原油田在新时期企业文化建设中,本着"着眼长远抓规划,立足当前出成果"的方针,制定建设规划,加强组织领导,结合实际积极开展企业文化研究和培训,保证了企业文化建设各项任务的落实.     

油站降低费用应“软硬兼施”

降低加油站费用,一方面要从硬件建设入手,在设计与建设的源头上做纠节能降耗。另一方面,要强化管理,降低各项管理费用。     

“软硬兼施”保安全

中国石化西北油田分公司采油二厂位于塔克拉玛干沙漠北缘库车县境内,地理环境十分恶劣,可谓“出门一身土,饭中有砂粒”。这里地质具有超深超稠、高温高压高含硫化氢“两超三高”特点。采油二厂辖区油井95％均含硫化氢,现场员工上岗操作稍有不慎,将会产生无法挽回的后果。     

企业文化“三级跳”

企业文化来自于实践、高于实践、并指导实践，它必须体现行业特点和企业个性，是属于企业自己的特色文化。     

以“三个代表”思想为指导 开创高校后勤企业文化建设新局面

以“三个代表”重要思想为指导,开展高校后勤企业文化建设具有非常重要的意义。创造良好的环境是高校后勤企业文化建设的关键;建立精干高效的组织管理机构是实现高校后勤企业目标的重要保证;建立科学规范的规章制度是高校后勤企业发展目标的制度保证;建设和培养高素质的员工队伍,树立良好的企业形象是高校后勤企业文化建设的核心任务。加强党的领导,推进民主政治建设与考核监督机制,是高校后勤企业文化建设的重要任务和实现发展目标的根本保证。     

浅谈油田企业“大人力资源管理”系统的建立

“大人力资源管理”是人力资源管理的一个全新理念，它以系统、全局观点看待人力资源问题，不把人力资源局限于相关部门，而把它作为支持油田企业长远发展的战略性力量，在企业发展战略、核心价值观的指导下，使之与企业远景规划、组织结构、企业文化紧密结合，以达到推动油田持续稳定发展战略目标的圆满实现。     

浅谈油田企业“大人力资源管理”系统的建立

"大人力资源管理"是人力资源管理的一个全新理念,它以系统、全局观点看待人力资源问题,不把人力资源局限于相关部门,而把它作为支持油田企业长远发展的战略性力量,在企业发展战略、核心价值观的指导下,使之与企业远景规划、组织结构、企业文化紧密结合,以达到推动油田持续稳定发展战略目标的圆满实现。     

庆阳石化的“大文化”建设

近年来,庆阳石化大力弘扬延安精神、大庆精神和铁人精神,逐步形成厂具有时代特征、行业特点、庆化特色的企业文化建设体系,为企业管理与生产经营注入了生机和活力.     

“硬化”企业软实力

辽河油田以价值驱动为根本、以人企共进为目标、以责任落实为核心、以赢得市场为导向,扎实推进发展原动力、团队凝聚力、岗位执行力、持续创新力、社会影响力的协调联动,不断提升企业软实力。9月的辽河,芳菲仍妍。辽河油田公司党委开展的打造辽河新形象、提升油田软实力、实现企业新发展主题教育实践活动进行地如火如荼。企业软实力再一次彰显出独特的魅力。企业软实力是企业的终极竞争力,具有很强的扩张性和传导性,是企业持续有     

石油企业文化建设探讨

在介绍企业文化作用的基础上,分析了我们石油企业文化建设的特点,提出了加强石油企业文化建设的有效途径,包括:应充分认识企业文化建设的本质;从实际出发,建立有石油特色的企业文化模式;从战略的高度建设石油企业文化等。     

企业文化建设:警惕"六大误区"

油田企业部分基层单位企业文化建设,存在表面化、空想化、偏离化、僵硬化、政治化、文体化倾向。     

从企业文化建设到构建文化型企业

企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了文化型企业的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。     

企业文化建设的“误区”与对策

文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业最高层次的竞争必将是文化的竞争。优秀的文化使企业欣欣向荣、蓬勃向上；放任自流乃至平俗消极的文化则使企业走向衰败。